【正文】 無(wú)數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。這個(gè)法則是1941年美國(guó)的海因里西從統(tǒng)計(jì)許多災(zāi)害開(kāi)始得出的。操作人員故意違章特指精神上的問(wèn)題也要造成不安全行為。十一、安全是一種制度：法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)紀(jì)律：是團(tuán)體行為、企業(yè)行為自律：崗位責(zé)任制，在崗位上真正切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到安全管理我有責(zé)，崗位安全我有責(zé)，從我做起檢查自己，為什么出或者沒(méi)有出事故。九、安全是一種關(guān)愛(ài)：要做到四不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、我與他人互不傷害。一個(gè)企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，用最低的消耗生產(chǎn)最高、最好的產(chǎn)品，就必須調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，很難設(shè)想，員工在時(shí)時(shí)威脅自己生命、安全和健康的勞動(dòng)場(chǎng)所中，會(huì)有很高的熱情。一次重大的工傷事故不僅給本人和家庭帶來(lái)巨大不幸，也給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中人員傷害、環(huán)境傷害和財(cái)產(chǎn)損失達(dá)到安全生產(chǎn)以及完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的目的。四、為什么制定安全法？為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2010年7月19日國(guó)務(wù)院第23號(hào)令，發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。2002年6月29日第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過(guò)《中華人民共和國(guó)生產(chǎn)安全法》2007年3月28日國(guó)務(wù)院第172次常務(wù)會(huì)議通過(guò)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，定于2007年4月9日起實(shí)施。第三條：根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。2010年12月14日國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)辦公會(huì)議審議通過(guò)《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》，并于2011年2月1日起實(shí)施。制定本法，包括：社會(huì)規(guī)范，技術(shù)規(guī)范。法制行政管理設(shè)備管理環(huán)境管理人物環(huán)境影響監(jiān)督檢查工藝技術(shù)管理設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境的條件管理七、安全是一種意識(shí)：提倡工人入廠參與安全管理每個(gè)人都要這種意識(shí)，我要安全、我會(huì)安全、我懂安全八、安全是一種責(zé)任：家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任安全為了家庭。每發(fā)生一次重大工傷事故，都要牽制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)很大的精力，影響生產(chǎn)的正常秩序，而且在社會(huì)上造成極壞的影響，另外，每一起重大事故，造成企業(yè)員工人心浮動(dòng)，人人自危，影響正常的生產(chǎn)和工作，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。其次，從政治角度講，我們國(guó)家是社會(huì)主義國(guó)家，勞動(dòng)人民是國(guó)家的主人，國(guó)家發(fā)展生產(chǎn)的目的是為了提高人民的物質(zhì)和文化生活水平，所以國(guó)家把對(duì)勞動(dòng)人民在生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行勞動(dòng)保護(hù)的工作放在重要地位。當(dāng)你是“人”字一撇時(shí)，別人是一捺，是別人去幫助你，別人是一撇，你是一捺，你是幫助別人。十二、安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、（整體推進(jìn)）安全第一：以人為本，生命至上，要人文管理，做好思想工作，要做到不安全不生產(chǎn)、事故隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。如何杜絕上述事件發(fā)生應(yīng)做到5動(dòng)：嘴動(dòng)、耳動(dòng)、鼻子動(dòng)、腳動(dòng)、手動(dòng)。當(dāng)時(shí)，海因里希統(tǒng)計(jì)了55萬(wàn)件機(jī)械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無(wú)傷害事故。而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無(wú)傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會(huì)釀成大禍。這一事例說(shuō)明，重傷和死亡事故雖有偶然性，但是不安全因素或動(dòng)作在事故發(fā)生之前已暴露過(guò)許多次，如果在事故發(fā)生之前，抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)消除不安全因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。中國(guó)“零缺陷之父”楊鋼博士在《第一次把事情做對(duì)》一書(shū)中提到一個(gè)案例：美國(guó)的一家航運(yùn)公司，內(nèi)部每年都評(píng)選一次最優(yōu)秀的船隊(duì)，這個(gè)船隊(duì)首先要滿足一個(gè)條件：出海的過(guò)程中出現(xiàn)事故最少。”多么簡(jiǎn)單而又深刻的道理！記得海爾集團(tuán)有句名言：什么是不容易？能夠把別人認(rèn)為容易的事成千上萬(wàn)遍都做到位，就是不容易。連鎖過(guò)程海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以闡明導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的。(2)人的缺點(diǎn)：人的缺點(diǎn)是使人產(chǎn)生不安全行為或造成機(jī)械、物質(zhì)不安全狀態(tài)的原因，它包括魯莽、固執(zhí)、過(guò)激、神經(jīng)質(zhì)、輕率等性格上的先天缺點(diǎn)，以及缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)和技能等后天缺點(diǎn)。墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。如果移去連鎖中的一顆骨牌，則連鎖被破壞，事故過(guò)程被中止。很多人都知道這一規(guī)律，也致力于防范29和300事件的發(fā)生，確保惡性事故的發(fā)生。只有好好去反思事故教訓(xùn)，從教訓(xùn)中找到更好的工作方法，對(duì)于每一個(gè)安全管理工作者來(lái)說(shuō)，同樣意義重大。動(dòng)動(dòng)嘴皮談?wù)撨@些問(wèn)題，似乎大家每個(gè)人都可以成為專(zhuān)家，一旦落實(shí)到具體管理環(huán)節(jié)，說(shuō)得和做的似乎不是那回事了。綜合治理：國(guó)家引導(dǎo)和介入從業(yè)人員積極參與社會(huì)媒體監(jiān)督十三、強(qiáng)化安全的三大理論：（1）彈簧理論（2）水桶理論（3）燒爐理論十四、冶金行業(yè)的重大危險(xiǎn)源：高溫爐窯煤氣加熱