公司重大事項集體決策制度-wenkub
2024-10-23 18 本頁面
【正文】 整，必須經(jīng)高層辦公會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。二、公司實行集體領導與個人負責相結合的原則。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領導與個人分工負責相結合的制度。結合本公司的具體情況，特訂制度如下：一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終確定。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責權劃分，各單位的責權劃分，由集團總經(jīng)理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。下屬公司的增設或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準后執(zhí)行。操作程序是：年度員工的工資調整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內由行政中心搜集各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領導與個人分工負責相結合的制度。二、公司實行集體領導與個人負責相結合的原則。五、公司各中心及部門的機構設置的改變，人員編制和部門副經(jīng)理級以上人員的調整，必須經(jīng)高層辦公會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。七、工資調整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。第三篇：公司重大事項集體決策制度公司重大事項集體決策制度為盡量減少決策的失誤，應充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學化和民主化。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿活動，必須經(jīng)營決策小組會議研究分析后確定；副董事長簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。如是各二級單位總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。九、公司董事長或總經(jīng)理認為應由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項。林場主任、支部書記傳達林業(yè)局精神
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