人力資源部工作職責(zé)-wenkub
2024-10-23 06 本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類(lèi)、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。開(kāi)發(fā)招聘渠道，建立內(nèi)外部人才儲(chǔ)備庫(kù)。二、組織建設(shè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立、完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度管理體系，制定、審核、實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行、評(píng)估修訂企業(yè)各項(xiàng)管理制度。預(yù)測(cè)人力資源需求與供給，企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)。第一篇：人力資源部工作職責(zé)人力資源部工作職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定部門(mén)工作計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；制訂公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法；負(fù)責(zé)公司員工考勤管理及統(tǒng)計(jì)、發(fā)布工作；根據(jù)公司崗位需求，制定人員招聘計(jì)劃并實(shí)施；根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系，并組織實(shí)施；組織公司各部門(mén)編制部門(mén)和人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)；組織建立績(jī)效管理體系；牽頭組織公司各部門(mén)進(jìn)行員工績(jī)效考核，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；牽頭組織對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作；制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜；做好員工滿意度調(diào)查工作，并及時(shí)將調(diào)查情況匯總、分析，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理，跟蹤處理情況；1做好員工人事檔案及勞動(dòng)合同的管理工作；1定期組織員工文體活動(dòng)；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。完善企業(yè)組織架構(gòu)，做好定編定崗。優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，規(guī)劃部門(mén)、崗位設(shè)置，編制崗位說(shuō)明書(shū)，規(guī)范工作流程。負(fù)責(zé)人員招聘、面試、甄選、錄用等工作。組織員工培訓(xùn)需求調(diào)研分析工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況擬定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍及內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)體系的建立、管理。建立員工培訓(xùn)檔案。
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