爭(zhēng)做“四有”好干部-wenkub
2024-10-22 23 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)干部工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工作難度都比過去要長(zhǎng)、要多、要大，經(jīng)?！鞍准雍凇?、“5+2”干工作，但為什么達(dá)不到焦裕祿、谷文昌、楊貴的口碑和高度？甚至有的時(shí)候還費(fèi)力不討好、職工不買賬。習(xí)近平總書記指出：“人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”。非常樸實(shí)的話語，點(diǎn)明了政績(jī)?yōu)檎l而樹的問題。究其原因，我感到最根本的還是有的在維護(hù)職工根本利益上出現(xiàn)了偏差，有時(shí)沒有贏得職工的理解和支持。同時(shí)，決策的過程，就是一個(gè)深入職工、傾聽呼聲，了解職工真實(shí)想法的過程，一線工人最有力量，只有贏得職工的真心理解和支持，多大的困難都能克服，工作也就能順利推進(jìn)。實(shí)踐證明，大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)單位，實(shí)事求是原則堅(jiān)持的好，工作就會(huì)不斷向前發(fā)展；堅(jiān)持的不好，工作就會(huì)遇到挫折。合理的發(fā)展目標(biāo)對(duì)于氛圍形成、凝聚士氣具有重
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