【正文】 ，筑牢“大責(zé)任”防線 在實(shí)施目標(biāo)管理責(zé)任機(jī)制上，我鎮(zhèn)突出四個(gè)“進(jìn)一步強(qiáng)化”，筑牢“大責(zé)任”防線。目前，一個(gè)“以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭，以綜治隊(duì)伍為骨干，以基層安全創(chuàng)建為載體，以矛盾糾紛排查調(diào)處為基礎(chǔ)”的治安防范體系已在我鎮(zhèn)初具規(guī)模。我們堅(jiān)持從提高人的法律素質(zhì)著眼，廣泛開展了“法律進(jìn)校園、法律進(jìn)萬家”、“綜治宣傳月”等活動，把法制宣傳、法律服務(wù)、法律援助和綜合治理、人民調(diào)解工作融匯在一起。為加強(qiáng)對全鎮(zhèn)“兩勞”釋放人員的幫教管理，我們與司法所進(jìn)一步澄清了底子，摸清了情況，落實(shí)了幫教管理責(zé)任制，使全鎮(zhèn)“兩勞”釋放人員做到了遵紀(jì)守法，安心生活。對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工程實(shí)施重點(diǎn)管理，地處礦山和水泥建材廠附近的村、組，容易出現(xiàn)工農(nóng)矛盾、征地拆遷的矛盾糾紛、群眾關(guān)注的村級財(cái)務(wù)等問題，做到明確分工，責(zé)任到人。實(shí)行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)接待日制度和領(lǐng)導(dǎo)信訪問題包案工作制。進(jìn)一步建立健全了網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行齊抓共管、群防群治，全鎮(zhèn)矛盾糾紛發(fā)生率較以前大幅度下降。我們依據(jù)“構(gòu)建和諧***”這個(gè)載體，利用法律宣傳板、標(biāo)語、文字資料、文藝匯演等形式進(jìn)行宣傳，重點(diǎn)是加強(qiáng)《婚姻法》、《農(nóng)業(yè)法》、《土地承包法》的宣傳，使廣大群眾增強(qiáng)了法律意識。為有效地提高全鎮(zhèn)廣大群眾的法制意識，自覺做到懂法、用法、守法。嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制。一、網(wǎng)絡(luò)健全，強(qiáng)化綜治工作組織基礎(chǔ)鎮(zhèn)黨委、政府把政法綜治工作納入年度工作計(jì)劃和全鎮(zhèn)社會發(fā)展總體規(guī)則。我鎮(zhèn)成立了由黨書記任主任，鎮(zhèn)長和分管副書記任副主任，黨政班子其他成員、公安、司法、綜治、信訪負(fù)責(zé)人和全鎮(zhèn)各村、各單位的負(fù)責(zé)人為綜治委成員，注重發(fā)揮村級“六大員”（即村級綜治協(xié)管員、計(jì)生員、防疫員、報(bào)賬員、民政協(xié)理員和司法調(diào)解員）的基層信息庫精準(zhǔn)職能，形成鎮(zhèn)、村兩級干部共同參與綜合治理的局面。與各村簽訂了社會治安綜合治理維護(hù)社會穩(wěn)定目標(biāo)管理責(zé)任狀，確定了“社會政治穩(wěn)定、無群體性上訪鬧事”等考核指標(biāo)，年終實(shí)行分項(xiàng)計(jì)分考核，對考核不合 格的村，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜治工作人員的法律素質(zhì)。加強(qiáng)不穩(wěn)定因素的排查工作，確保社會秩序良好?；旧献龅搅诵∶?盾不出村，大矛盾不出鎮(zhèn)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了良好的外部環(huán)境。我鎮(zhèn)根據(jù)農(nóng)村工作現(xiàn)狀和信訪工作突發(fā)性的特點(diǎn)，除平時(shí)上班接待外，每月還另外安排領(lǐng)導(dǎo)接待日每人在三天以上。同時(shí)鎮(zhèn)黨委、政府經(jīng)常召開工作會議，分析信訪問題工作形勢，排查信訪案件，研究熱點(diǎn)、難點(diǎn)，盡可能做到心中有數(shù)，不至于一旦遇到問題措手不及。二是做好“法輪功”、“實(shí)際神”人員教育轉(zhuǎn)化工作。我們專門印制了群眾常用法律法規(guī)匯編等資料近萬份，送到全鎮(zhèn)群眾手中。第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法綜治工作匯報(bào)安定民為本 和諧政為先——余慶縣小腮鎮(zhèn)政法綜治工作匯報(bào)小腮鎮(zhèn)距縣城十余公里，是縣內(nèi)八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通往縣城的必經(jīng)之路，與本縣的白泥鎮(zhèn)、龍溪鎮(zhèn)、黃平的平溪鎮(zhèn)、石阡縣的聚鳳鄉(xiāng)接壤，屬典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，也是省級二類貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)共6個(gè)行政村126個(gè)組16000人。一是進(jìn)一步強(qiáng)化黨政的責(zé)任。二是保經(jīng)費(fèi)投入。二是進(jìn)一步強(qiáng)化部門和單位的責(zé)任。要自覺服從社會穩(wěn)定大局，自覺服從工作調(diào)度，不折不扣堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做好“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”；按照“屬地管理”的原則，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，接受綜治機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。各警務(wù)室按“五五制”的工作要求，進(jìn)村入戶了解組情民意，組織村義務(wù)聯(lián)防隊(duì)進(jìn)入村寨巡邏。對不重視綜治工作而發(fā)生問題的個(gè)人，納入鎮(zhèn)的年終未位淘汰考核的一個(gè)重要內(nèi)容。一是健全矛盾糾紛排查調(diào)處聯(lián)動機(jī)制。二是提高鎮(zhèn)村組干部的調(diào)處糾紛矛盾的能力。一是建立和完善以情報(bào)信息為主導(dǎo)的預(yù)警機(jī)制。二是建立和完善嚴(yán)打經(jīng)常性工作機(jī)制。三是建立和完善治安防范機(jī)制。深入開展“治安安全村”、“治安安全單位”等創(chuàng)建活動，建立和完善以自我管理、自我教育、自我保護(hù)、自我救助的“四自”特征的群眾性治安自治制度。我鎮(zhèn)把建設(shè)“平安小腮”作為全鎮(zhèn)人民的共同任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”、“條塊結(jié)合，以塊為主”、“屬地管理”等一系列原則和工作制度，進(jìn)一步抓基層、打基礎(chǔ)，抓熱點(diǎn)、攻難點(diǎn)，練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)，做到“四個(gè)提高”，即不斷提高打擊預(yù)防犯罪、駕馭治安局勢的能力，不斷提高化解矛盾糾紛、處置群體性事件的能力，不斷提高嚴(yán)格公正執(zhí)法、維護(hù)社會公平正義的能力，不斷提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促進(jìn)改革發(fā)展的能力。第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法綜治工作匯報(bào)安定民為本　和諧政為先——余慶縣小腮鎮(zhèn)政法綜治工作匯報(bào)小腮鎮(zhèn)距縣城十余公里，是縣內(nèi)八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通往縣城的必經(jīng)之路，與本縣的白泥鎮(zhèn)、龍溪鎮(zhèn)、黃平的平溪鎮(zhèn)、石阡縣的聚鳳鄉(xiāng)接壤，屬典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，也是省級二類貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)共6個(gè)行政村126個(gè)組16000人。一是進(jìn)一步強(qiáng)化黨政的責(zé)任。二是保經(jīng)費(fèi)投入。二是進(jìn)一步強(qiáng)化部門和單位的責(zé)任。要自覺服從社會穩(wěn)定大局，自覺服從工作調(diào)度，不折不扣堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做好“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”；按照“屬地管理”的原則，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，接受綜治機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。各警務(wù)室按“五五制”的工作要求，進(jìn)村入戶了解組情民意，組織村義務(wù)聯(lián)防隊(duì)進(jìn)入村寨巡邏。對不重視綜治工作而發(fā)生問題的個(gè)人，納入鎮(zhèn)的年終未位淘汰考核的一個(gè)重要內(nèi)容。一是健全矛盾糾紛排查調(diào)處聯(lián)動機(jī)制。我們的基本做法是：一、創(chuàng)新目標(biāo)管理責(zé)任機(jī)制，筑牢“大責(zé)任”防線在實(shí)施目標(biāo)管理責(zé)任機(jī)制上，我鎮(zhèn)突出四個(gè)“進(jìn)一步強(qiáng)化”，筑牢“大責(zé)任”防線。我鎮(zhèn)把綜治工作放在各項(xiàng)工作的首位，并選派經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，并保持政法綜治隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。綜治成員單位按時(shí)召開綜治工作月例會、季度治安形勢分析會等，保證綜治工作月月有調(diào)度，季季有安排。各單位在工作上只能“進(jìn)步”，不能“后退”；只能加強(qiáng)、不能削弱；只能主動應(yīng)對、不能消極應(yīng)付。充分發(fā)揮好村治保會、調(diào)委會和組管會的作用，及時(shí)化解矛盾糾紛，保證了小矛盾不出組，大矛盾不出村。我鎮(zhèn)加強(qiáng)對社會治安綜合治理的考評工作，定期進(jìn)行考核評估，對因領(lǐng)導(dǎo)不得力、措施不落實(shí)、工作不到位，發(fā)生嚴(yán)重危害社會穩(wěn)定問題的村、部門和單位，要及時(shí)嚴(yán)肅查處，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。真正做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，夯實(shí)社會穩(wěn)定與安全的基礎(chǔ)。嚴(yán)格實(shí)行群眾信訪案件的接待、回訪和復(fù)查工作的首問責(zé)任制，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的根本利益，有效控制群眾上訪和群體性