【正文】 動(dòng)崗位必須店長(zhǎng)審批后才允許調(diào)動(dòng)，商場(chǎng)管理部亦有權(quán)在商場(chǎng)內(nèi)調(diào)動(dòng)職工工作并報(bào)人事部備案，職工必須服從調(diào)節(jié)器動(dòng)；并在原用人部門作好交接手續(xù)；公司不允許私人協(xié)議調(diào)動(dòng)和不服從調(diào)動(dòng)現(xiàn)象，違者作自動(dòng)離職處理。（3）由人事部組織面試或筆試，員工和組長(zhǎng)崗位由部門經(jīng)理審核即可、課長(zhǎng)崗位由店長(zhǎng)審核，部門經(jīng)理由董事長(zhǎng)審核；（4）錄?。河扇耸虏堪l(fā)出《錄取通知書》或電話通知，指定報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)。五、人事部文員崗位職責(zé)整理保管人事檔案資料以及各類人事文件；具體辦理招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲事宜，并做好有關(guān)登記和記錄；負(fù)責(zé)考勤機(jī)的清機(jī)，并將考勤數(shù)據(jù)輸入電腦，然后整理出每日的考勤日?qǐng)?bào)表；辦理招聘、調(diào)節(jié)器動(dòng)的具體工作以及公司職工的各類常務(wù)事件；協(xié)助本部門經(jīng)理、主管進(jìn)行每月職工的工資結(jié)算和抄寫工資條；隨時(shí)聽從本部門經(jīng)理、主管的任何工作安排，協(xié)助處理各類事務(wù)工作。做好職工的考核工作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用人提供依據(jù)；負(fù)責(zé)公司的考勤，并執(zhí)行人事勞動(dòng)管理紀(jì)律，實(shí)施獎(jiǎng)懲條例，同時(shí)處理職工投訴；處理職工離職手續(xù)和安排；根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理職工各類保險(xiǎn)、有效證件和入戶遷移工作。二、全面負(fù)責(zé)公司的各級(jí)各類培訓(xùn)管理工作根據(jù)公司實(shí)際需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃；做好培訓(xùn)組織工作，確定培訓(xùn)講師、教材，安排好培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、要求、考核；負(fù)責(zé)新職工崗位培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織提高職工素質(zhì)的各類專業(yè)培訓(xùn)班。六、人事部管理工作綱要制定招聘計(jì)劃人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃需要，并匯總各部門提出的用人要求，經(jīng)過分析、綜合平衡制定招聘計(jì)劃，確定招聘時(shí)間、方法、人數(shù)、崗位、素質(zhì)等項(xiàng)目，計(jì)劃報(bào)店長(zhǎng)審批后，由人事部負(fù)責(zé)實(shí)施。七、職工在職管理試用與轉(zhuǎn)正自新職工報(bào)到之日起計(jì)，試用期為三個(gè)月，試用期滿并通過職前培訓(xùn)考試者填寫轉(zhuǎn)正表，用人部門簽署意見后報(bào)人事部審議，并報(bào)店長(zhǎng)審批，合格者與公司簽定聘用合同，新職工試用表現(xiàn)突出者，可經(jīng)用人部門、人事部審議后報(bào)店長(zhǎng)批準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正；試用不合格經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)可延遲仍不合格者，按離職處理?？己耍?）新職工轉(zhuǎn)正考核職員試用期滿后提交工作總結(jié)報(bào)告，并由用人部門、人事部進(jìn)行考核，合格后方能轉(zhuǎn)正；商場(chǎng)職工試用期滿后由部門組長(zhǎng)、區(qū)域主管對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)考核，根據(jù)工作表現(xiàn)提出是否轉(zhuǎn)正意見管理部和人事部審批，再報(bào)店長(zhǎng)審核。晉升、降職公司定期根據(jù)職工工作表現(xiàn)和考核結(jié)果給予職工級(jí)別晉升，并相應(yīng)地提高工資福利待遇；降級(jí)并相應(yīng)地降低工資福利待遇。九、職工人事檔案管理規(guī)定（1）人事檔安的內(nèi)容：職工人事檔案是關(guān)于職工個(gè)人及有關(guān)方面歷史情況的材料，其內(nèi)容主要包括：① 記載和敘述職工本人經(jīng)歷，基本情況、成長(zhǎng)歷史及思想發(fā)展變化進(jìn)程的履歷、自傳材料；② 職工以往工作或?qū)W習(xí)單位對(duì)職工本人優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行的鑒別和評(píng)價(jià)，對(duì)其學(xué)歷、專業(yè)、業(yè)務(wù)能力的評(píng)定和考核材料。職工工作業(yè)績(jī)檔案的內(nèi)容、主要有以下幾個(gè)部分：① 文件材料：主要文件包括職工人事調(diào)動(dòng)表、勞動(dòng)合同書、職工身份證、專業(yè)文憑、證書等文件的復(fù)印件等；② 考評(píng)記錄：主要是《職能考核表》，實(shí)行制度化評(píng)估工作，對(duì)職工工作表現(xiàn)定期定時(shí)進(jìn)行考評(píng)一年二次，考核記錄可以較全面地反映出職工的工作概況，具有重要的查考作用；③ 出勤記錄：職工每月的出勤情況能從側(cè)面反映出職工對(duì)工作的態(tài)度，體現(xiàn)職工對(duì)企業(yè)忠誠對(duì)工作的責(zé)任感；④ 獎(jiǎng)懲記錄：職工在日常工作中表現(xiàn)突出或違反紀(jì)律而受到各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的記錄是對(duì)其工作能力、工作責(zé)任心及工作態(tài)度的一種檢驗(yàn)尺子，使用與提拔的重要依據(jù)； ⑤ 職級(jí)變更：職工在服務(wù)過程中，由于工作表現(xiàn)及服務(wù)年限因素，期職務(wù)、級(jí)別與工資待遇等會(huì)有變化，這種變化也體現(xiàn)了職工的工作能力及表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小，因此職工工作檔案中對(duì)職工職級(jí)的變動(dòng)記錄是查考職工業(yè)績(jī)的客觀依據(jù)。二、全面負(fù)責(zé)公司的各級(jí)各類培訓(xùn)管理工作根據(jù)公司實(shí)際需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃；做好培訓(xùn)組織工作，確定培訓(xùn)講師、教材，安排好培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、要求、考核；負(fù)責(zé)新職工崗位培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織提高職工素質(zhì)的各類專業(yè)培訓(xùn)班。六、人事部管理工作綱要制定招聘計(jì)劃人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃需要，并匯總各部門提出的用人要求，經(jīng)過分析、綜合平衡制定招聘計(jì)劃，確定招聘時(shí)間、方法、人數(shù)、崗位、素質(zhì)等項(xiàng)目，計(jì)劃報(bào)店長(zhǎng)審批后，由人事部負(fù)責(zé)實(shí)施。七、職工在職管理試用與轉(zhuǎn)正自新職工報(bào)到之日起計(jì)，試用期為三個(gè)月，試用期滿并通過職前培訓(xùn)考試者填寫轉(zhuǎn)正表，用人部門簽署意見后報(bào)人事部審議，并報(bào)店長(zhǎng)審批，合格者與公司簽定聘用合同，新職工試用表現(xiàn)突出者，可經(jīng)用人部門、人事部審議后報(bào)店長(zhǎng)批準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正；試用不合格經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)可延遲仍不合格者，按離職處理?？己耍?）新職工轉(zhuǎn)正考核職員試用期滿后提交工作總結(jié)報(bào)告，并由用人部門、人事部進(jìn)行考核，合格后方能轉(zhuǎn)正；商場(chǎng)職工試用期滿后由部門組長(zhǎng)、區(qū)域主管對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)考核，根據(jù)工作表現(xiàn)提出是否轉(zhuǎn)正意見管理部和人事部審批，再報(bào)店長(zhǎng)審核。晉升、降職公司定期根據(jù)職工工作表現(xiàn)和考核結(jié)果給予職工級(jí)別晉升，并相應(yīng)地提高工資福利待遇；降級(jí)并相應(yīng)地降低工資福利待遇。九、職工人事檔案管理規(guī)定（1）人事檔安的內(nèi)容：職工人事檔案是關(guān)于職工個(gè)人及有關(guān)方面歷史情況的材料，其內(nèi)容主要包括：① 記載和敘述職工本人經(jīng)歷，基本情況、成長(zhǎng)歷史及思想發(fā)展變化進(jìn)程的履歷、自傳材料；② 職工以往工作或?qū)W習(xí)單位對(duì)職工本人優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行的鑒別和評(píng)價(jià)，對(duì)其學(xué)歷、專業(yè)、業(yè)務(wù)能力的評(píng)定和考核材料。職工工作業(yè)績(jī)檔案的內(nèi)容、主要有以下幾個(gè)部分：① 文件材料：主要文件包括職工人事調(diào)動(dòng)表、勞動(dòng)合同書、職工身份證、專業(yè)文憑、證書等文件的復(fù)印件等；② 考評(píng)記錄：主要是《職能考核表》，實(shí)行制度化評(píng)估工作，對(duì)職工工作表現(xiàn)定期定時(shí)進(jìn)行考評(píng)一年二次，考核記錄可以較全面地反映出職工的工作概況，具有重要的查考作用； ③ 出勤記錄：職工每月的出勤情況能從側(cè)面反映出職工對(duì)工作的態(tài)度，體現(xiàn)職工對(duì)企業(yè)忠誠對(duì)工作的責(zé)任感； ④ 獎(jiǎng)懲記錄：職工在日常工作中表現(xiàn)突出或違反紀(jì)律而受到各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的記錄是對(duì)其工作能力、工作責(zé)任心及工作態(tài)度的一種檢驗(yàn)尺子，使用與提拔的重要依據(jù)； ⑤ 職級(jí)變更：職工在服務(wù)過程中，由于工作表現(xiàn)及服務(wù)年限因素，期職務(wù)、級(jí)別與工資待遇等會(huì)有變化，這種變化也體現(xiàn)了職工的工作能力及表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小，因此職工工作檔案中對(duì)職工職級(jí)的變動(dòng)記錄是查考職工業(yè)績(jī)的客觀依據(jù)。制定招商工作的推廣計(jì)劃和本部門的業(yè)務(wù)管理。二、本部各崗位職責(zé)總監(jiān)職責(zé)：（1）在商業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目全面招商工作，制定本部崗位設(shè)置和崗位職責(zé)并統(tǒng)籌監(jiān)督和管理。（5）根據(jù)公司人事管理制度，對(duì)屬下員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，在管理權(quán)限內(nèi)可據(jù)實(shí)調(diào)整員工崗位，并有權(quán)對(duì)本部門員工的獎(jiǎng)勵(lì)、升降、處罰、招聘和辭退進(jìn)行處理。⑶ 負(fù)責(zé)對(duì)商業(yè)項(xiàng)目VI系統(tǒng)的建立和維護(hù)推廣。（2）協(xié)助總監(jiān)制定好有關(guān)招商工作所需的定位、價(jià)格、方法、方式以及合同、協(xié)議的制定。（6）協(xié)助總監(jiān)管理本部門日常工作。（4）負(fù)責(zé)本組員工的日常管理。（3）負(fù)責(zé)對(duì)日常辦公所需物品的購置、分配、保管和維護(hù)、使用。（