【正文】 做。但是重要的是讓資本賺錢、讓股東賺錢?？粗醒腚娨暸_經(jīng)濟頻道《贏在中國》十二強晉級賽，第一次強烈地感受到質(zhì)樸和中肯的巨大力量，在電視上聽到了少有的真實、直接、鮮銳、激烈的對話，看到了很強的史玉柱、王利芬、馬云，也十分鮮明地知道了是他們的率真、求真、真實、真干成就了他們的成功。一個創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大，越積越大。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家…… 書讀的不多沒有關(guān)系，就怕不在社會上讀書！上世紀 80 年代掙錢靠勇氣，90 年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力！我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你…… 看見 10 只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最 后可能一只也抓不住。危機、危機、機會一定在危險之中的，你敢于去做，永不放棄，再往前走一步，別人都放棄的時候，你在往前走一步，機會就是你的。賺錢是一種結(jié)果，它永遠不會成為我們的目的，我們希望創(chuàng)造一個真正的，由中國人創(chuàng)辦的 全世界感到驕傲的偉大的公司，那是我的夢想和我們這一代人的夢想。第一篇：馬云勵志語錄精選馬云勵志語錄精選別人怎么說，沒辦法的事兒。如果我馬云能創(chuàng)業(yè)成功，那么，我相信中國百分之八十的年輕人創(chuàng)業(yè)都能成功。一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機 會，一個ＣＥＯ看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個ＣＥＯ更應(yīng)該看到災(zāi)難，并 把災(zāi)難扼殺在搖籃里。CEO 的主要任務(wù)不是尋找機會而是對機會說 NO。… 如果你的公司目前只有兩個人，你就在名片上把自己的稱呼放低一點兒，這樣會贏得尊 重！互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機會給年輕人?！?如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的 人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。最后，我們還是堅信一點，這世界上只 要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人 的長相往往和他的的才華成反比。像我?guī)ぬ柕呢敻?，如果碰上很多資金上的問題，這就是每天積累下來的誠信?！罢妗钡恼嬷B，催人成長，猝不及防，直刺人心。1“你這樣說我也沒話說了，反正是。2第一個負責(zé)，具有大理想，第三個兌現(xiàn)承諾。230號選手說：“中餐很難標準化，我采用最有效的師傅帶徒弟的方式保證菜的品質(zhì)，如果你每天都吃到一樣的味道的麻婆豆腐，連續(xù)吃一個星期，相信你永遠都不會再想吃麻婆豆腐了。3關(guān)于這個整合，我聽來聽去我覺得好像意義并不大。3不要因為別人的一句話 靈機一動去創(chuàng)業(yè)3相信。4人永遠不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時的夢想4“你公司以前那么困難，你還開寶馬？”4有一種行為叫做消費，有一種動作叫做購買，有一種方法叫做優(yōu)惠，有一種心情叫做滿意。4我絕對相信，因為是命運把我推到這個位置上。5如果碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我覺得你應(yīng)該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它，做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場的基本規(guī)律。這個小個子長相有些奇怪，甚至被人惡搞似的和好萊塢電影《ET》中的外星人聯(lián)系起來。從1999年的“18羅漢”到如今超過27000名員工，歷經(jīng)14年艱辛，馬云和中國互聯(lián)網(wǎng)一道熬過拓荒期，成就如今這個龐大的阿里帝國，這其中又蘊含著怎么樣的馬云式管理哲學(xué)？“長征與整風(fēng)運動”在圖書館檢索“馬云”兩個字,會蹦出長達三頁的書名來,《馬云傳》、《誰認識馬云》、《這才是馬云》，還有《馬云內(nèi)部講話》和《馬云創(chuàng)業(yè)語錄》?！霸诋?dāng)教師時，馬云就是個愛折騰的人，做商人后，他去義烏批發(fā)賣過貨，后來在杭州、北京等地方推銷中國黃頁，他熟悉江浙廣東的一線、二線乃至三線城市的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)主，能深入理解他們的痛點。1995年做網(wǎng)絡(luò)，人家認為我們是騙子。我自己覺得，臉皮子倒真是越練越厚了?！边@份狂妄在當(dāng)時讓他有了“狂人”的稱號。在2003年淘寶全體員工大會上他發(fā)表講話：“現(xiàn)在敵人已經(jīng)采取行動，要將我們扼殺在搖籃里，我們一定要想出其他的辦法。”除了學(xué)習(xí)毛澤東軍事謀略外，馬云在公司管理詞匯里，也學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨早期的革命經(jīng)驗，2001年到2003年，在阿里巴巴最為艱難也最為關(guān)鍵的三年內(nèi)，馬云就曾以“延安整風(fēng)運動”式的運動來統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一理想?，F(xiàn)在來看，客觀地說馬云的整風(fēng)運動是阿里巴巴歷史上的轉(zhuǎn)折點，面對員工們“紅旗還能扛多久”的疑問，通過整風(fēng)運動，阿里巴巴統(tǒng)一了管理層的思想，并確立了三大目標：做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)；成為世界十大網(wǎng)站；只要是商人都要用阿里巴巴。馬云顯然對“整風(fēng)運動”的成果頗為得意，后來阿里巴巴投資上百萬元成立名為“軍政大學(xué)”的培訓(xùn)班，從員工隊伍中找到那些符合要求的干部，請專家培訓(xùn)這些管理人才，其目的在于在價值觀和使命感的支持下，不斷培養(yǎng)出能打硬仗的正規(guī)軍。在阿里巴巴，馬云的影子似乎無處不在、無時不在，他所倡導(dǎo)的價值觀，既是最好的興奮劑，也是最好的療傷藥。大戰(zhàn)之外，零星戰(zhàn)役不斷，但這次阿里巴巴“來往”的推出，意義不同。未來，阿里巴巴可能還將進入游戲行業(yè)，沖擊騰訊的金礦。該書多次出現(xiàn)馬云對價值觀的強調(diào)，在2007年的一次內(nèi)部講話中，馬云提到，“我看我們價值觀提得少了，特別是干部的價值觀提得少了……我覺得我們的干部更多地把價值觀作為考核員工的工具，而不是檢查思想的東西。馬云對阿里的軍事思維嫁接并不僅限于“政委體系”?！苯鹩剐≌f也為馬云提供靈感，比如在企業(yè)文化上，馬云就提出了“六脈神劍”—客戶、擁抱變化、團隊合作、激情、誠信、敬業(yè)。在這個帝國中，甚至還有廉政部門的存在，這在民企中頗為罕見。如今，馬云是阿里巴巴的舵手和精神導(dǎo)師，他對企業(yè)的掌控力甚至不需要靠股權(quán)來支撐，而是通過價值觀的傳導(dǎo)來實現(xiàn)，而這種價值觀文化也體現(xiàn)出了影子般的控制力和強大的執(zhí)行力。入世？出世？按照流行的星座理論，天秤座的馬云被認為追求平衡，有利于公司治理。馬云近幾年從視野到行跡非常