【正文】 信息員，圍繞商圈黨建、物業(yè)黨建、樓宇黨建、園區(qū)黨建等新組建非公企業(yè)黨組織32家，推動(dòng)非公黨組織組建和黨的工作全覆蓋。二是社區(qū)黨組織體系按4級(jí)網(wǎng)格縱深遞進(jìn)。水果湖街道工委（稱作“1”）的下一級(jí)組織包括三種類型的黨組織（稱作“3”）。如何發(fā)揮黨建工作統(tǒng)一思想、凝聚人心的作用，把不同層級(jí)、不同行業(yè)的居民動(dòng)員起來，共同建設(shè)幸福街道？街黨工委走出傳統(tǒng)社區(qū)黨建模式，以開放性思維審視街道黨建，開創(chuàng)了以共駐共建為主要特色的區(qū)域化黨建工作新格局。特殊的區(qū)位使水果湖街肩負(fù)更為重要的使命和責(zé)任。堅(jiān)持把黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)形象作為非公企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極探索建立企業(yè)黨組織與管理層定期溝通、平等協(xié)商、相互支持的雙向互動(dòng)機(jī)制，采取黨組織負(fù)責(zé)人列席管理層會(huì)議、業(yè)主列席黨組織會(huì)議等方法，拓寬黨組織與企業(yè)決策層、管理層的溝通渠道，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。按照組織共建、黨員共管、資源共享、活動(dòng)共搞的原則，依托工業(yè)園區(qū)“紅色驛站”，履行關(guān)系接轉(zhuǎn)、政策宣傳、黨建咨詢、就業(yè)推薦、創(chuàng)業(yè)交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展活動(dòng)等方面的功能，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)陣地、多種資源、多項(xiàng)功能、聯(lián)動(dòng)服務(wù)”的功效。突破傳統(tǒng)的“封閉、靜態(tài)、單一”的黨員教育管理模式，充分發(fā)揮“黨員紅色驛站”的平臺(tái)作用，通過在企業(yè)所在社區(qū)和街道建立“紅色驛站黨?！薄ⅰ熬W(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心”，為企業(yè)黨員開展黨性教育、技能培訓(xùn)搭建平臺(tái)，進(jìn)一步改進(jìn)黨員發(fā)展、教育和管理工作，積極探索“關(guān)系在企業(yè)、活動(dòng)在社區(qū)、奉獻(xiàn)在崗位”黨員教育管理新模式。針對非公有制企業(yè)投資主體多元、規(guī)模不一、黨員人數(shù)變化等特點(diǎn)，按照擴(kuò)大黨組織覆蓋面的要求，結(jié)合非公企業(yè)不同的情況特別是企業(yè)黨組織開展活動(dòng)的能力不同，有針對性地采取單獨(dú)組建、企業(yè)聯(lián)建、村企合建、掛靠組建等組建模式，在此基礎(chǔ)上，按照就近方便、屬地管理的原則，通過片區(qū)內(nèi)非公企業(yè)與社區(qū)黨組織劃并聯(lián)建的方式，積極推行區(qū)域一體化黨建工作。一、創(chuàng)新區(qū)域黨建管理方式，實(shí)現(xiàn)工作機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化。按照有利于改進(jìn)黨員教育管理方式、充分發(fā)揮黨組織和黨員作用的原則，根據(jù)非公企業(yè)分布、黨員人數(shù)和轄區(qū)單位情況，在街道建立區(qū)域黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)黨建工作；在社區(qū)建立區(qū)域黨建工作站，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)非公企業(yè)黨建工作；在企業(yè)推動(dòng)建立黨群工作部，在轄區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下負(fù)責(zé)抓好企業(yè)自身黨建工作；對尚不具備建立黨組織的非公企業(yè)，其黨員的教育管理直接納入街道黨工委的工作范圍。對不具備組建黨組織的企業(yè)或因企業(yè)注銷、黨員流動(dòng)等原因撤銷黨組織的，采取組建群團(tuán)組織、下派黨建指導(dǎo)員、黨員劃歸街道黨委管理等方式，發(fā)揮區(qū)域黨組織“孵化器”和“蓄水池”的作用，為下一步重新組建黨組織創(chuàng)造條件。對非公企業(yè)黨組織深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)提出具體要求，以發(fā)揮企業(yè)黨組織和黨員作用為目的，積極組織開展“三培兩推”、“設(shè)崗定責(zé)”和“崗位競賽”、“崗位奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng)，通過設(shè)置光榮榜和集中慰問、發(fā)放獎(jiǎng)金等方式，激發(fā)企業(yè)黨員學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的熱情，更好地發(fā)揮企業(yè)黨員在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用。充分發(fā)揮企業(yè)的資金、設(shè)施優(yōu)勢和社區(qū)的人才、組織優(yōu)勢，協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)如青海堿業(yè)等，將企業(yè)所屬的會(huì)議中心、職工之家、電教室、中心廣場等設(shè)施向社區(qū)黨員和群眾全面開放，積極開展系列主題活動(dòng)，服務(wù)工業(yè)園企業(yè)黨組織和黨員，進(jìn)一步豐富了黨員職工的業(yè)余文化生活，解決了個(gè)別企業(yè)黨組織開展活動(dòng)受場地限制和企業(yè)黨建資源重復(fù)建設(shè)的問題。創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)方式，通過社區(qū)與企業(yè)簽訂服務(wù)企業(yè)“一對一”工作方案，初步形成了以黨群工作為抓手，以就業(yè)、維權(quán)、治安聯(lián)防、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等工作為主要內(nèi)容的服務(wù)“1+1”工作機(jī)制，形成了企業(yè)與社區(qū)之間相互依存、相互服務(wù)的良好局面，搭建起社區(qū)與企業(yè)、社會(huì)與企業(yè)“共駐共建”平臺(tái)。近些年來，水果湖街黨工委以高度的政治自覺，以黨建創(chuàng)新為龍頭，大力建設(shè)和諧、平安、繁榮、幸福街道，用一流的環(huán)境、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績，詮釋了“首善之街”的風(fēng)范。創(chuàng)新區(qū)域化組織架構(gòu)。第一類為設(shè)立在街道的黨群工作部，整合組宣科、工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等科室職能，全面負(fù)責(zé)街道的黨建工作。水果湖街24個(gè)社區(qū)黨委的下一級(jí)黨組織包括黨員群眾服務(wù)中心、網(wǎng)格黨支部、樓棟黨小組、黨員中心戶。建立區(qū)域化共創(chuàng)機(jī)制。在街道層面成立由省委辦公廳、省委組織部等54家單位黨組織負(fù)責(zé)人組成的街道黨建工作協(xié)調(diào)委員會(huì)，堅(jiān)持半年工作例會(huì)；在社區(qū)層面成立社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)，堅(jiān)持季度工作例會(huì)。在社區(qū)建立社區(qū)黨員代表大會(huì)，代表按社區(qū)直管黨員、協(xié)管黨員和居住在轄區(qū)的在職黨員、流動(dòng)黨員等不同群體黨員總數(shù)15%的比例選舉產(chǎn)生，每半年召開一次大會(huì)。一是隊(duì)伍聯(lián)管。二是活動(dòng)共創(chuàng)。三是陣地共建。勇立潮頭：高起點(diǎn)上再造發(fā)展新優(yōu)勢抓好街道黨建工作，必須突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心。堅(jiān)持以項(xiàng)目帶動(dòng)為龍頭，以樓宇經(jīng)濟(jì)為載體，實(shí)施全員招商“落戶行動(dòng)”，強(qiáng)化屬地納稅稅源“回家行動(dòng)”，深化中北路沿線樓宇資源開發(fā)，不斷提升企業(yè)入住率。以大項(xiàng)目提升經(jīng)濟(jì)素質(zhì)。萬達(dá)集團(tuán)投資500億元打造集文化藝術(shù)、旅游休閑、商業(yè)娛樂、商務(wù)辦公、高尚居住五大功能于一體的世界文化旅游目的地——武漢中央文化區(qū)，極大提升了街道產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和品位。按“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的辦法小打小鬧改造，效果難以有大的改觀。牢記心頭：新挑戰(zhàn)面前探索服務(wù)群眾新路徑水果湖街社會(huì)關(guān)注度高，改革發(fā)展穩(wěn)定壓力大，居民對服務(wù)的精細(xì)化、個(gè)性化要求高。全街按照“一室、兩部、兩