【正文】 1．遭遇法律規(guī)定不可抗力的因素，且出賣人在不可抗力發(fā)生之日起日內告知買受人的； 出賣人逾期交房的違約責任 除本合同第七條規(guī)定的特殊原因外，出賣人未按本合同規(guī)定的期限將該酒店客房交付給買受人。分期付款，享受優(yōu)惠。第五條付款方式及期限買受人選擇下列第 種方式付款：一次性付款，享受優(yōu)惠。預售商品房批準機關 xxxx市房地產管理局，商品房預售許可證號 預許字（2005）第21號。第一篇：酒店客房買賣合同合同編號：xxxx酒店客房買賣合同開發(fā)商：xxxx省xxxx市xxxx房地產開發(fā)有限公司二OO****年**月**日合同編號：xxxx酒店客房買賣合同出賣人：xxxx市xxxx房地產開發(fā)有限公司注 冊地址：xxxx市xxxx路xxxx新村營業(yè)執(zhí)照注冊號：43***企業(yè)資質證書號：x建房（x）字第087號法 定 代 表 人：xxxx聯系電話：xxxx—8658877買 受 人：【本人】【法定代表人】姓名：國籍：【身份證】【護照】【營業(yè)執(zhí)照注冊號】地址：郵政編碼：聯系電話：【委托代理人】姓名：國籍：地址：郵政編碼：聯系電話：根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》及其他有關法律、法規(guī)規(guī)定，出賣人和買受人在平等、自愿的基礎上，出賣人將其新建的xxxx市xxxx酒店客房出賣給買受人，經雙方協商達成如下協議： 第一條項目建設依據出賣人以出讓方式取得位于 xxxx市經濟技術開發(fā)區(qū)xxxx路與xxxx路交會處 編號的宗地土地使用權。第三條買受人認購酒店客房的基本情況買受人購買酒店的客房，為xxxx市xxxx酒店的層號客房，建筑面積共㎡（最終以房地產管理部門實際測量面積為準，有關公共部位與公用房屋分攤建筑面積構成說明見附件二）。折后客房價款總額（人民幣）百拾萬千百拾元整(￥：)，在200****年**月**日前付清全部房款。折后客房價款總額（人民幣）百拾萬千百拾元整(￥：)，在200****年**月**日簽訂本合同時，付足房款的50%，計付（人民幣）百拾萬千百拾元整(￥：)；在xxxx酒店土建主體封頂時，即200****年**月**日前付足房款的90%，計付（人民幣）百拾萬千百拾元整(￥：)；在xxxx酒店開營時，即200 年月日前付足房款的100%，計付（人民幣）百拾萬千百拾元整(￥：)。按下列第種方式處理：1．按逾期時間，分別處理（不作累加）（1）逾期不超過日，自本合同第七條規(guī)定的最后交付期限的第二天起至實際交付之日止，出賣人按日向買受人支付已交購房價款萬分之 2 的違約金，合同繼續(xù)履行；（2）逾期超過 60 日后，買受人視為出賣人違約，出賣人應當自收簽買受人書面要求解除合同申請之日起 10 天內退還已收的購房款（現金），并按買受人已付購房款（現金）的 3 ％向買受人支付違約金。第十一條 關于產權登記的約定雙方約定由買受人委托出賣人負責辦理該酒店客房的產權登記手續(xù)。第十二條買受人的客房僅作 酒店客房使用，買受人使用期間不得改變建筑主體結構、承重結構和用途。第十四條本合同在履行過程中如發(fā)生的爭議，由雙方當事人協商解決，協商不成的，按下列第 種方式解決：1．提交 xxxx 仲裁委員會仲裁。本合同及其附件內的空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等法律效力。附件三：合同補充協議第二篇：海口市產權式酒店客房買賣合同專題?？谑挟a權式酒店客房買賣合同?？谑凶》亢统青l(xiāng)建設局 ?？谑泄ど绦姓芾砭直O(jiān)制海口市產權式酒店客房買賣合同說明、專業(yè)性較強、法律規(guī)范較多，為更好地維護買賣雙方當事人的合法權益，簽約之前，買受人應當閱讀本合同全部條款，與出賣人充分協商，對合同條款及用詞理解不一致的，應當協商達成一致意見，必要時可在合同中予以明確。，應由其法定代理人簽訂本合同?！尽恐羞x擇內容、空格部位填寫及其它需要添加或刪除的內容，雙方應當協商確定。頁，一式 份，具有同等法律效力。二、本的具體工作：前臺是酒店對外的窗口，為加強對前臺的規(guī)范化管理，本重點對前臺工作人員進行了多次專業(yè)培訓，包括服務意識、客房介紹與銷售、電話接聽技巧等各項具體工作；堅持每天對OK房進行檢查；對客史情況進行了收集整理，建立了完整的客史檔案，工作總結《酒店客房工作總結》。本在酒店領導指導下，部門所有人員共同努力，把“做好每天每一件事、接待好每天每一位客人”的服務理念深入各項工作，默契合作，追求完美，取得了喜人的成績，如員工拾金不昧的精神多次受到客人表楊、熱情周到的服務態(tài)度得到了客人一致好評等。二、本的具體工作：前臺是酒店對外的窗口，為加強對前臺的規(guī)范化管理，本重點對前臺工作人員進行了多次專業(yè)培訓，包括服務意識、客房介紹與銷售、電話接聽技巧等各項具體工作；堅持每天對OK房進行檢查；對客史情況進行了，建立了完整的客史檔案。本在酒店領導指導下，部門所有人員共同努力，把“做好每天每一件事、接待好每天每一位客人”的服務理念深入各項工作，默契合作，追求完美，取得了喜人的成績，如員工拾金不昧的精神多次受到客人表楊、熱情周到的服務態(tài)度得到了客人一致好評等。二、本的具體工作：前臺是酒店對外的窗口，為加強對前臺的規(guī)范化管理，本重點對前臺工作人員進行了多次專業(yè)培訓，包括服務意識、客房介紹與銷售、電話接聽技巧等各項具體工作；堅持每天對ok房進行檢查；對客史情況進行了收集整理，建立了完整的