【正文】 欄處張貼海報宣傳。通過此次募捐活動，可以讓我們?yōu)榻鉀Q貧困孩子們生活、學(xué)習(xí)上的困難作出力所能及的貢獻(xiàn)，用大家的力量共同托起孩子學(xué)生活、學(xué)習(xí)的希望。如果可以的話，我們愿意用生命中的每一分每一秒去愛這個世界上需要被愛的每一個孩子，而現(xiàn)在我們能做的，是利用我們的每一分每一秒去做我們可以做到的事情。愛是石，擦然生命之火；愛是火，點亮生命之燈；愛是燈，帶領(lǐng)我們走向光明。但是任何事物都是有兩面性的。我想我不會讓您失望的。所以我想能先從小的具體方面做起。我此次想來應(yīng)聘的是職位。在大四寒假做了一個月的初中家教。三、簡答題跆拳道講究“以禮始以禮終”，當(dāng)你得到別人（如教練、老師、同學(xué)、家長）的幫助時，你該如何運用跆拳道精神來答謝他人？跆拳道重禮儀、講武德、以禮服人，在學(xué)?；蚱匠Ｉ钪?，如有人欺負(fù)你，你該如何利用跆拳道知識來保護自己？講講你對跆拳道中“道”的認(rèn)識，怎樣在生活中得到運用？第二篇：筆試題1自我介紹您好，我叫張宇，畢業(yè)于河北科技大學(xué)，機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)。家是秦皇島本市的（出生于美麗的海濱城市秦皇島）很高興貴公司能給我這個機會。我想以上經(jīng)歷對我的溝通能力有很大的幫助。在能力方面，我承認(rèn)我不是一個天才，但我有一顆謙虛好學(xué)的心，只要是貴公司需要的技能，我都會認(rèn)真的學(xué)習(xí)和掌握。我想應(yīng)聘我覺得這個職業(yè)很適合我，它不僅能發(fā)揮和進(jìn)一步提高我的專業(yè)技術(shù)知識，還有助于我今后職業(yè)生涯的發(fā)展。2你對一些盜版書籍和假冒產(chǎn)品有何看法我個人對盜版書籍或假冒產(chǎn)品是持反對態(tài)度的。盜版能假冒產(chǎn)品低廉的價格對于經(jīng)濟拮據(jù)的消費者來說還是大有裨益的，同時盜版等假冒產(chǎn)品尤其獨特的產(chǎn)業(yè)鏈，對于某些地區(qū)經(jīng)濟在一定時期上是由好處的。同在一片藍(lán)天下，卻有著截然不同的境遇。二、活動目的：呼吁在校學(xué)生以募捐的形式奉獻(xiàn)愛心，捐贈書籍、文體用品、衣服等，為希望小學(xué)的圓夢計劃籌集物資。三、活動主題：攜手愛心共建暖冬愛心傳遞有你參與四、活動時間：2009年10月20日—21日10：00—18：00五、活動地點：15棟（k棟）樓下、丁丁屋下六、活動主辦單位及承辦單位：貴州財經(jīng)學(xué)院青年志愿者協(xié)會商務(wù)分會七、活動內(nèi)容：（一）前期準(zhǔn)備工作：由策劃部制作宣傳海報，文秘部負(fù)責(zé)文字資料的準(zhǔn)備。10月20日—21日上午9：50工作人員準(zhǔn)時在活動地點集合，10：00準(zhǔn)時擺設(shè)好募捐點，進(jìn)行募捐。召開青協(xié)內(nèi)部總結(jié)大會。要熱情的對待工作，耐心解答捐獻(xiàn)者的疑問。一個人是一個獨立的個體，但他同樣屬于一個團隊，當(dāng)我與別人發(fā)生矛盾時，如果雙方都不讓步勢必會造成沖突，這不利按于團結(jié)。我們今天的社會也在不斷提倡我們的教育多元化、人性化，但請不要忘記,在我們周圍,有一些孩子卻遠(yuǎn)沒有我們那么幸運，溫飽都沒有解決的他們沒有余力買課外書，沒有能力得到我們休閑娛樂的快樂。我們策劃舉行以“捐書捐物”為主題的募捐活動。作為我們每一個人而言,只要將自己生活中,不再使用的書籍,不再適合自己的衣服等捐出來，大家積少成多，為公益事業(yè)獻(xiàn)出自己的一點愛心?！捌髽I(yè)公民”就是指一個企業(yè)在注重經(jīng)濟效益的同時，還要積極地承擔(dān)社會責(zé)任。我們今天的這樣一個活動正是給這些企業(yè)提供了一個展現(xiàn)企業(yè)文化的平臺。選好拉捐款捐物的主要人員，安排任務(wù)及目標(biāo)。六、財務(wù)預(yù)算： 海報等費用鑒于活動的性質(zhì),不宜過于鋪張,同時也給捐助者一個良好的印象,、活動收尾組委會隨時關(guān)注活動進(jìn)展?fàn)顟B(tài),做好募捐所得物品的保管工作,最后要向全校師生以及捐贈企業(yè)出示收據(jù)證明如學(xué)校感謝信，組委會記錄等。第三篇：生產(chǎn)管理—筆試題生產(chǎn)管理什么是生產(chǎn)管理，都包括那些模塊，流程圖表？答：1，生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。在檢驗合格后做入庫手續(xù)。要組織人員經(jīng)常對倉庫的材料進(jìn)行抽查，查看帳物卡是否一致，并在月底進(jìn)行月末盤點。四．如何進(jìn)行質(zhì)量控制首先，要確立有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。這里需要注意的是，項目質(zhì)量指標(biāo)體系一定要具備完整性、科學(xué)性與合理性，項目實施各相關(guān)主體應(yīng)該事先進(jìn)行討論與溝通，以保證其完整、無漏洞，又具備較強的可實施性。在這個環(huán)節(jié)上，要根據(jù)項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，通過有效的監(jiān)控措施與渠道，全面、客觀地跟蹤與反映項目實施的實際情況。五．生產(chǎn)計劃如何編制？2生產(chǎn)周期，3采購周期如何計算？一．首先，要進(jìn)行產(chǎn)能和負(fù)荷的分析分析的內(nèi)容：企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)周期；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料、數(shù)量、以及如何保證所需材料的供應(yīng)；產(chǎn)品對技術(shù)的要求、目前技術(shù)是否能滿足要求，如果不能，如何解決；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的設(shè)備及數(shù)量；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的人力及現(xiàn)有人力是否滿足要求，如果不能，如何解決等等。分析的結(jié)論及對策：產(chǎn)能大于負(fù)荷時的應(yīng)對措施，產(chǎn)能小于負(fù)荷時的應(yīng)對措施。采購周期就是指：采購方?jīng)Q定訂貨并下訂單－供應(yīng)商確認(rèn)－訂單處理－生產(chǎn)計劃－原料采購（有時）－質(zhì)量檢驗－發(fā)運（有時為第三方物流）的整個周期時間。經(jīng)驗定量法采購周期=進(jìn)貨在途天數(shù)+平均儲存天數(shù)+銷售準(zhǔn)備天數(shù)+機動保險天數(shù)某經(jīng)營周期平均采購天數(shù)=∑（該產(chǎn)品每次采購量每次進(jìn)貨間隔天數(shù)）／該期內(nèi)采購總量2。（供小于求相加，供大于求相減）。A．設(shè)計B．設(shè)計前準(zhǔn)備C．施工D．動用前準(zhǔn)備4．項目管理的三大目標(biāo)是(B)。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部8．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是(A)組織機構(gòu)。、經(jīng)驗和和能力B總且工程資金供應(yīng)條件(ACD)、,利潤的計費基礎(chǔ)可采用(A C E).+++材料費++施工機械使用費。 ,(BE)的工作進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。對于審查施工單位上報的施工組織設(shè)計中都應(yīng)注意哪些內(nèi)容答：審查施工單位上報的施工組織設(shè)計應(yīng)注意的事項有：（1）.施工組織設(shè)計的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。（5）.技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理的崗位安全責(zé)任制主要有哪些？答：（1）認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。A．在投標(biāo)之前，由企業(yè)管理層B．在投標(biāo)之前，由項目經(jīng)理C．在施工開工之前，由企業(yè)管理層 D．在施工開工之前，由項目經(jīng)理3．施工項目管理實施規(guī)劃的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析不包括的規(guī)劃指標(biāo)是(B)。A．20％B．15％C．12％D．10％7．下列職責(zé)中，(A)不是項目經(jīng)理的職責(zé)。A．③⑤①②④B．③①⑤②④C．①③⑤④②D．①⑤③②④二、多項選擇題1．項目經(jīng)理責(zé)任制的作用是確定了(ABDE)。A．施工的成本目標(biāo)B．施工的進(jìn)度目標(biāo)C．施工的質(zhì)量目標(biāo)D．項目的投資目標(biāo)E．項目的質(zhì)量目標(biāo)5．以下對施工企業(yè)