節(jié)假日領導帶班值班制度-wenkub
2024-10-21 12 本頁面
【正文】 位人員替崗。，時刻保持好室內(nèi)外衛(wèi)生，及時清除垃圾。接傳好電話，接待好領導或經(jīng)批準進入的外來人員。1．值班由中層以上領導帶班，帶班領導要對值班教師和保衛(wèi)科進行綜合協(xié)調，統(tǒng)一領導，做好全校的值班保衛(wèi)工作。節(jié)假日值班，在下一時間段值班人員未到之前，不準離崗。認真填寫值班記錄。3．值班人員遇事妥善處理，特殊情況及時向有關領導匯報。值班人員除將待辦事告訴有關人員外應及時做好移交工作三、加強校園巡邏，對重點部位要加強監(jiān)視看管，做好防火、防盜等安全防范工作，對可疑事項要進行排查。第三條各相關人員應牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念，切實加強節(jié)假日期間建筑施工安全生產(chǎn)工作的組織領導，建立健全節(jié)日安全生產(chǎn)責任制和值班制度，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實領導責任，做到職責明晰、任務明確、責任到人、工作到位。（三）對于深基坑，高大模板、施工起重機械等危險性較大工程的施工應盡量避免在節(jié)假日期間進行。（四）現(xiàn)場值班人員要及時向公司值班人員反映安全生產(chǎn)動態(tài)，對各種突發(fā)事件和異常狀況必須組織力量及時妥善處理。第七條本制度在節(jié)假日或重大活動之日自動實施。二．企業(yè)負責人帶班檢查１．公司建立企業(yè)負責人帶班檢查負責制：1．１公司層級：是落實領導帶班的責任主體，負責建立本單位主要負責人帶班檢查制度，具體落實施工現(xiàn)場帶班檢查工作。３．公司應制定領導帶班檢查工作計劃，每月檢查時間不少于工作日的25%。２．項目部應當建立項目領導現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度，并嚴格考核。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。５．３遇到險情時，立即下達停止作業(yè)、撤離現(xiàn)場命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。保存期不少于1 年。四．監(jiān)督考核１．公司安全生產(chǎn)委員會在對下屬單位和項目進行安全生產(chǎn)績效考核時，對帶班檢查、帶班生產(chǎn)的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結果作為考核指標。３．３是否制訂單位領導每月帶班檢查計劃以及工作計劃執(zhí)行情況；３．４項目部領導現(xiàn)場帶班生產(chǎn)履行職責情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況。１．３分公司或項目部負責人未按規(guī)定現(xiàn)場帶班檢查，或者檢查記錄檔案虛假的。1適用范圍 公司所屬各單位。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班；，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應及時通知生產(chǎn)調度，并堅守崗位至有人接班；，車間值班領導對當日安全生產(chǎn)直接負責；各級領導必須堅守崗位，恪盡職責；公司領導帶班期間下現(xiàn)場巡檢不得少于3次，帶班和值班領導必須到關鍵裝置和重點部分檢查并填寫記錄；、監(jiān)管，對于大修、開、停車時帶班、值班領導要在現(xiàn)場監(jiān)控。第五篇：領導帶班值班制度領導帶班值班制度 目的為全面落實安全管理工作，切實抓好安全生產(chǎn)，保障公司生產(chǎn)工作的安全、高效、連續(xù)，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，制定本制度。，督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，消除可能發(fā)生事故的一切不安全因素。，并根據(jù)要求向上級有關部門報告當班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須及時上報處理。、值班領導每天早上8點前到生產(chǎn)調度室簽到，把當天
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