【正文】 都在控制范圍內(nèi)。* smt 部研發(fā)手工焊組在nnn的帶領(lǐng)下，nnn、nnn、羅nn等及檢驗組侯nn對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，為保證研發(fā)焊接質(zhì)量做出表率。* 2nnn年度度，smt 部各組人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，對待pcba的質(zhì)量問題一絲不茍，在組長nnn的帶領(lǐng)下為保證 焊接質(zhì)量做出了應(yīng)有的努務(wù)。全年共計發(fā)出不良問題糾正與預(yù)防措施單56份。2nnn年度smt 部順利通過iso外審也說明這一點。同時，注意對檢驗人員的培訓(xùn)。* 手工焊組、研發(fā)手工焊組、洗板組在nnn的帶領(lǐng)下，努力焊好每一塊pcba,。，隨著部門的發(fā)展，員工業(yè)務(wù)水平整體提升，全體員工始終如一保持高昂的斗志，是smt 部生產(chǎn)效率提高的一個重要因素。smt 部制定較為詳細(xì)的員工績效考核方案，能對每位一線員工的日常工作有數(shù)據(jù)記錄，并進(jìn)行月統(tǒng)計。同時公司給每位員工加入了商業(yè)醫(yī)療保險。同比上年，在設(shè)備同等條件、人員減少10%的情況下，最大焊點產(chǎn)能增加30%。一、回顧工作思路 狠抓基礎(chǔ)管理 持續(xù)推動產(chǎn)說會 配合一季度政策 引發(fā)增員高潮二、配合的工作舉措 村組產(chǎn)說會 18場 創(chuàng)說會/入職教育 4期 保代班 4期 銜接培訓(xùn) 4期三、達(dá)成工作目標(biāo) 保費 80萬創(chuàng)說會人員 60人 保代班 40人 通過人數(shù) 30人 上崗人數(shù) 20人四、工作總結(jié)關(guān)注產(chǎn)說會事前事中事后的準(zhǔn)備工作，成功運作村組產(chǎn)說會，最大程度地調(diào)動外勤隊伍的積極性扶強亦扶弱，保證營業(yè)區(qū)沒有哪一個部門拉下后腿通過會議經(jīng)營，不斷宣導(dǎo)增員觀念。主要匯報的內(nèi)容：(1)工作概述(2)半年銷售情況最好做成柱線圖。封面封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主題、匯報人、日期。柱子表示實際數(shù)，拆線表示增長率(3)去年或前半年同期比較(4)既然是銷售，肯定要做庫存分析。樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，跟蹤規(guī)劃，“一枝獨秀不是春，滿園春色花滿園”建立周四創(chuàng)說會慣性村組產(chǎn)說會與增員村干部同步進(jìn)行，開一場產(chǎn)說會就增員一個小組到位模式初見成效高層管理思想統(tǒng)一，你追我趕互幫互助。(ii)同時，完成1701 pcs 研發(fā)試驗板焊接，4539 pcs bga 焊接和返修，9192 pcs 半成品更改任 務(wù)。這些給smt 部員工帶來了一個新的工作激情。這一措施激勵了員工的工作積極性。smt 部在 2nnn年度度取得可喜的產(chǎn)能和產(chǎn)量，我們更感激團(tuán)隊中那些任勞任怨、吃苦耐勞的員工典范，他們一年如一日、兢兢業(yè)業(yè)于本崗位：* 設(shè)備工程師nnn、洗板組副組長nnn、檢驗員nnn一年全勤。dip副組長nnn帶頭焊好每一個元器件，并及時提醒其它員工的焊接手法。這樣，焊接質(zhì)量在全年產(chǎn)能不斷提高的情況下，穩(wěn)中有升，各個質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到公司要求的目標(biāo)?！百|(zhì)量月”活動，加強了部門內(nèi)全體員工的質(zhì)量意識，為保證2nnn年度下半年的焊接質(zhì)量起到積極的促進(jìn)作用。smt 部內(nèi)部各小組員工保持腳踏實地、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，從bom及 程序的制作與核對、物料領(lǐng)料和配料、焊接生產(chǎn)各工序操作、檢驗、一直到出貨，各小組積極 配合，有不放過任何不良的決心和信心，是保證部門全年質(zhì)量工作的關(guān)鍵。ipqc 袁n，全年核對首件無一次失誤。三、部門內(nèi)部物流管理規(guī)范化、透明化，焊接生產(chǎn)成本得到有效管理與控制: ，smt 部不斷優(yōu)化部門內(nèi)部物流管理流程，部門內(nèi)對設(shè)備備件、錫膏錫絲及其它輔料耗材做了詳細(xì)的記錄和追蹤，并制作了《smt 部設(shè)備備件和生產(chǎn)耗材的存儲與使用規(guī)范》。熊蘭在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)并積極主動改善物料流程中不順暢的結(jié)點，提高了部門的物料流程效率。四、計劃安排更合理、出貨及時率達(dá)99%以上：2nnn年度, smt 部對外積極與計劃部溝通配合，對內(nèi)生產(chǎn)安排更嚴(yán)謹(jǐn)緊湊，供貨及時率達(dá)95%以上。五、全年安全生產(chǎn)，設(shè)備保養(yǎng)及時率達(dá)100%：2nnn年度全年，smt 部設(shè)備共出現(xiàn)13小故障，維修時間12小時，停線5小時40分，所 有故障都得到及時維修。2nnn年度，smt 部共更改工藝文件18份，編寫工藝文件2份及dip焊接工藝作業(yè)指導(dǎo)書30多份。七、加強部門內(nèi)部每日、每周的在線培訓(xùn)，并組織860人次系統(tǒng)培訓(xùn)，從技能到思想 全面提高部門整體素質(zhì)，增強了整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。公司深入貫徹國網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《2006年安全生產(chǎn)工作意見》等項指示精神和工作要求，以“愛心活動”、“平安工程”的開展為契機，認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”活動，開展“事故再回顧，教訓(xùn)再吸取”主題警示教育，進(jìn)行以“三防十不要”為主要內(nèi)容的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場安全檢查，取得較好效果；嚴(yán)格落實兩票三制和危險點分析制度，加大反習(xí)慣性違章力度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段，包括多經(jīng)、農(nóng)電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內(nèi)的各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升，實現(xiàn)安全責(zé)任“零事故”目標(biāo)。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，調(diào)整發(fā)展思路，不斷優(yōu)化項目管理流程，建立健全基建工程過程控制和項目動態(tài)管理體系，落實關(guān)鍵節(jié)點，完善工程監(jiān)理，對基建工程各環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)控，確保了投資規(guī)模xx億元的“3143”工程順利實施。（三）地區(qū)電網(wǎng)運行穩(wěn)定可靠 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推行。集控站管理模式進(jìn)一步優(yōu)化，主網(wǎng)變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。隨著“三項活動”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層實施，全面促進(jìn)了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟(jì)安全和企業(yè)、員工平安。對口交流持續(xù)進(jìn)行。xxxx供電所成為網(wǎng)公司農(nóng)村供電所規(guī)范管理唯一標(biāo)桿單位。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。（目前只有10人，因1人請長假）★★★11月份的工作計劃11月份到了，在已開始新的一個月工作時，我們首先展望國內(nèi)外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中；為了能夠順利度過此難關(guān)，車間將本著根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況，進(jìn)行有計劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可；在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整（用人的準(zhǔn)則是少而精）；繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除?？偨Y(jié)人：陳永紅20111031篇二：生產(chǎn)部月個人工作總結(jié) 公司生產(chǎn)部月個人工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實現(xiàn)雙贏，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確 由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。現(xiàn)在我們想通過 專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利 于問題的解決。%，下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢修，原油無法運輸至公司碼頭，故裝臵于2月12日26日停車檢修。根據(jù)2008及2009資源配臵的實際情況，完成了2009瀝青裝臵、污水處理車間、生產(chǎn)部、儲運車間的目標(biāo)責(zé)任書的編制。做好2009裝臵工藝卡片、分析頻次、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等技術(shù)性文件的修訂和發(fā)放。根據(jù)中海油氣利用公司的要求，做好erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作。首先，根據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)計劃單為依據(jù)，把生產(chǎn)計劃下達(dá)到各產(chǎn)線。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)班組長協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。根據(jù)實際工作需要，在以ｉｓｏ９００１為依據(jù)的情況下制定了各項新的規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了各項工作的開展。由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，偶爾造成部分人為的壞機，返工等現(xiàn)象。采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，以適應(yīng)公司以后的發(fā)展需求。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。面對即將到來的2012年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡最大的努力！報告人：廖夏豐篇二：生產(chǎn)部月個人工作總結(jié) 公司生產(chǎn)部月個人工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實現(xiàn)雙贏，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確 由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任?，F(xiàn)在我們想通過 專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利 于問題的解決。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。共完成熱處理產(chǎn)品噸。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進(jìn)則退。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學(xué)習(xí)新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新項目，只有加強學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。二、一年來的工作表現(xiàn)(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯。作為班組長，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚恪盡職守，不怕苦累，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們生產(chǎn)量。由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。三、關(guān)于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。寫的不周全的請各位加以補充，2012年2月27日篇三：生產(chǎn)部工作總結(jié)范文生產(chǎn)部工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具