【正文】 作正在進(jìn)行，估計(jì)2011年1月中旬全部結(jié)束。④及時(shí)開展設(shè)備評(píng)級(jí)工作，掌握設(shè)備綜合情況。③為了提高設(shè)備的健康水平，根據(jù)《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、省公司頒發(fā)的反事故措施和我局系統(tǒng)設(shè)備的實(shí)際情況，編制了重點(diǎn)以防絕緣子閃絡(luò)、防倒桿、斷線、防外力破壞措施的反事故措施計(jì)劃。②對(duì)基層供電所每月的故障跳閘進(jìn)行技術(shù)分析，根據(jù)故障跳閘類型的不同，有針對(duì)性的提出了整改措施，并督促落實(shí)，全面反映出我部室在總結(jié)去年技術(shù)措施管理的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)加大技術(shù)更新力度，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)基層單位做出一些技術(shù)指導(dǎo)，依照缺陷管理的流程，嚴(yán)格要求各基層單位及時(shí)組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類缺陷進(jìn)行分類登記，并進(jìn)行及時(shí)消除，全面切實(shí)做好線路設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，加大日常缺陷隱患處理，使設(shè)備可用率不斷得到提高，從而保證了供電可靠率，線路設(shè)備安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高。設(shè)備管理①二○一○年，在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，協(xié)同配合，精心組織，緊密結(jié)合我局網(wǎng)絡(luò)實(shí)際狀況，以提高供電可靠率為設(shè)備管理的主導(dǎo)思想，不斷加大缺陷管理力度，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，合理核定檢修周期，特別是對(duì)35千伏變電設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)周期，根據(jù)我局實(shí)際按照《甘肅省電力公司輸變電設(shè)備預(yù)試、檢修指導(dǎo)性意見》進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。完成了所有已完工工程資料的上報(bào)及竣工項(xiàng)目的結(jié)算工作。完成了民勤縣2009年農(nóng)網(wǎng)完善（第三批擴(kuò)大內(nèi)需）10千伏及以下批復(fù)工程：；；新建配電變壓器26臺(tái)，總?cè)萘?450千伏安，新建ZW812/630型10千伏戶外真空開關(guān)21臺(tái)；新建安全監(jiān)控系統(tǒng)一套及對(duì)原生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)升級(jí)改造。以上項(xiàng)目的初設(shè)現(xiàn)已全部完成，其中，35KV民東線送電工程的招投標(biāo)工作已結(jié)束，工程暫未開工，主要原因?yàn)椴牧衔吹轿弧０ㄜ囕v運(yùn)輸補(bǔ)助36471元，人員登桿補(bǔ)助20934元，伙食補(bǔ)助21000元。其中，35KV線路部分13306元。加快對(duì)E9104工作面的探放水工作。按時(shí)的上報(bào)縣級(jí)有關(guān)單位的各種產(chǎn)量報(bào)表、防治水報(bào)表及煤炭工業(yè)局、國(guó)土局的圖紙交換工作。一、現(xiàn)將3月份技術(shù)部的工作情況總結(jié)如下：3月份我們按時(shí)的上報(bào)了縣級(jí)有關(guān)單位的各種產(chǎn)量報(bào)表、防治水報(bào)表、環(huán)保局的企業(yè)基本信息_填寫樣例報(bào)表、年檢報(bào)表及煤炭工業(yè)局、國(guó)土局的圖紙交換工作，同時(shí)還完成了掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程的編制，根據(jù)礦生產(chǎn)需要，井下的實(shí)際情況及時(shí)給二采區(qū)膠帶巷、D1301總回風(fēng)大巷導(dǎo)線測(cè)量，掘進(jìn)工作面標(biāo)定了中、腰線，堅(jiān)持了復(fù)測(cè)、復(fù)算等測(cè)量工作。根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》相關(guān)的要求，完善了我礦的防治水各項(xiàng)制度、臺(tái)賬、圖紙等基礎(chǔ)資料；結(jié)合我礦的實(shí)際情況也做了井下的防治水工作，并定期觀測(cè)井下涌水變化的情況及水情水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作；按照探放水各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)掘進(jìn)工作面進(jìn)行了探放水。按時(shí)上報(bào)國(guó)土局年檢資料。三、其他通過3月份的總結(jié)，完善以前的不足，以更加飽滿的工作熱情、好的工作動(dòng)力，完成技術(shù)部4月份工作任務(wù)，不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷和期望，為西易礦的發(fā)展作一分貢獻(xiàn)。，備品備件采購(gòu)36230元。全年。年內(nèi)竣工完成的工程項(xiàng)目均為2009年批復(fù)項(xiàng)目，具體完成情況如下：完成了民勤縣農(nóng)網(wǎng)完善2009年新增中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃10千伏及以下批復(fù)工程：。完成批復(fù)資金460萬(wàn)元。完成了20102015年農(nóng)網(wǎng)完善工程總體規(guī)劃及滾動(dòng)規(guī)劃的編制上報(bào)工作。結(jié)合我局網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)及基層單位人員編制情況，科學(xué)編制檢修計(jì)劃，編制下發(fā)《民勤電網(wǎng)線路設(shè)備檢修重點(diǎn)內(nèi)容》。二0一0，民勤電網(wǎng)發(fā)生開關(guān)跳閘、線路接地共計(jì)181次，其中接地37次，過流53次，速斷88次，其它跳閘（指主變差動(dòng)或跳閘未發(fā)信號(hào)的）3次，（總次數(shù)中35kV開關(guān)過流跳閘3次，主變跳閘4次），與去年同期共計(jì)128次，其中接地41次，過流43次，速斷44次相比，接地減少4次，過流增加10次，速斷增加44次，其它跳閘增加3次，總次數(shù)增加53次。并在積極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)投資資金的同時(shí)最大限度的利用企業(yè)自有資金，對(duì)一些尚未進(jìn)行改造建設(shè)和存在嚴(yán)重安全隱患、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理，供電半徑較長(zhǎng)的線路臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造建設(shè)。6月份，我部室組織局相關(guān)部室、基層單位開展了上半年線路評(píng)級(jí)工作，經(jīng)綜合評(píng)定，我局35千伏送電線路14條，全部為一類設(shè)備，一類率100%，設(shè)備完好率100%。⑤完成了設(shè)備管理的日常工作，按照設(shè)備管理的具體要求，主要做了設(shè)備缺陷管理、日常報(bào)表收集、設(shè)備評(píng)級(jí)、同業(yè)對(duì)標(biāo)，SG186系統(tǒng)試用、一流檔案資料規(guī)范，基層單位工作指導(dǎo)等多方面的工作，并按照要求積極開展相關(guān)專業(yè)工作的月、季、分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步完善設(shè)備管理，使其向規(guī)范化方向邁進(jìn)。其次是我局部分變電站主變無(wú)有載調(diào)壓裝臵,使不合格的電壓不能及時(shí)得到調(diào)整。負(fù)荷利用率普遍較低，最低21%（薛百變4月份），最高73%(扎子溝變1月份)。電網(wǎng)資料統(tǒng)計(jì)一年一度的年報(bào)統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)較為重要的工作，詳實(shí)的數(shù)據(jù)直接反映全年來電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀況和企業(yè)的收益狀況。同業(yè)對(duì)標(biāo)根據(jù)2007年我們制定的《民勤縣電力局基層供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》，在全局21個(gè)供電所之間開展了同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，篩選國(guó)家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確定了對(duì)標(biāo)范圍和指標(biāo)。因?yàn)閷I(yè)知識(shí)欠缺，在工作的開展上力不從心，對(duì)出現(xiàn)的問題，不能給予很好的指導(dǎo)解決。二O一一年的工作打算一、重點(diǎn)工作進(jìn)一步做好國(guó)網(wǎng)一流縣供電公司復(fù)驗(yàn)相關(guān)工作；從加強(qiáng)設(shè)備管理入手，繼續(xù)完善和掌握設(shè)備管理基礎(chǔ)資料的收集、整理；加強(qiáng)供電可靠性管理工作，嚴(yán)肅檢修計(jì)劃的審核和報(bào)批，嚴(yán)格控制計(jì)劃外檢修和無(wú)計(jì)劃?rùn)z修，提高供電可靠性；對(duì)照國(guó)網(wǎng)公司對(duì)電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)臵要求，完善監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)臵點(diǎn)數(shù)，嚴(yán)控指標(biāo)，確保所有D類電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)合格率全部達(dá)到省公司下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；加大對(duì)基層所的線路設(shè)備巡視到位率及缺陷消除率考核力度，嚴(yán)肅材料管理，采取將維護(hù)材料及檢修材料與日常消缺和檢修消缺掛鉤結(jié)算的方式，嚴(yán)格杜絕材料管理漏洞；完成2010農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造新增10KV及以下工程、2010農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造10KV及以下工程、2010農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造新增35KV工程的工程規(guī)范管理及相應(yīng)的設(shè)計(jì)、概算、施工、結(jié)算及工作；完成電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)采集錄入、相關(guān)人員培訓(xùn)及使用工作；細(xì)化管理，加強(qiáng)專業(yè)管理，提高專業(yè)管理人員的素質(zhì)，按月、季、年進(jìn)行專業(yè)管理分析，確實(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)單位做好各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作；加強(qiáng)專業(yè)管理考核力度，切實(shí)提高專業(yè)管理水平；加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理工作；1繼續(xù)做好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，找出差距，不斷完善和夯實(shí)我局各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作；生產(chǎn)技術(shù)部 2010年12月28日第三篇：生技部工作總結(jié)桑梓電廠生技部工作總結(jié)一、生產(chǎn)情況，完成計(jì)劃發(fā)電量 %。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時(shí)間、路線、內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回（巡屏）檢查。4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。運(yùn)行管理1）、落實(shí)設(shè)備主人制，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理考核辦法，對(duì)所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)臺(tái)有人管。要求運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真仔細(xì)監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭(zhēng)取多帶負(fù)荷。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對(duì)設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實(shí)行全過程質(zhì)量管理。請(qǐng)外面的經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的師傅給我們講課。1技改項(xiàng)目：進(jìn)行了如下設(shè)備改造五、2011年生技部工作計(jì)劃回顧2010年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計(jì)部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了發(fā)電計(jì)劃的差距。我們明年地工作重點(diǎn)仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時(shí)通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平我們將繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備檢修和技改計(jì)劃我們將于3～5月開始對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評(píng)價(jià)，對(duì)小的缺陷給予及時(shí)消除，對(duì)較難處理和費(fèi)用較大的項(xiàng)目將研究處理方案并落實(shí)到檢修計(jì)劃中實(shí)施。二、運(yùn)行及維護(hù)管理安全生產(chǎn) 1）、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。3)、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，明確巡檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)巡回檢查情況，實(shí)行每周一次由生技部牽頭組織相關(guān)部門統(tǒng)一檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限期整改。全年實(shí)行操作票 份，簽發(fā)工作票 份，兩票合格率 %以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。3）、注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。維護(hù)管理受運(yùn)行人員技能薄弱及電廠設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的原因，暴露的設(shè)備缺陷也較多，全年合計(jì)消缺 余項(xiàng)。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經(jīng)驗(yàn)、價(jià)格、聲譽(yù)等多方面、多角度進(jìn)行考慮。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實(shí)際，充分利用停機(jī)停爐時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈活地制定了詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請(qǐng)進(jìn)來，送出去的辦法提高全員崗位技能。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績(jī)?cè)?0分以上占90%，為今后機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然我們?cè)谶^去的一年取得了一定的成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。加強(qiáng)思想教育，樹立良好的工作作風(fēng)。部門為牢固樹立“為民服務(wù)”的思想，積極響應(yīng)公司號(hào)召，記錄公司的好人好事和公司動(dòng)態(tài)，通過新聞報(bào)道的寫作、宣傳活動(dòng)形式，增強(qiáng)員工對(duì)公司發(fā)展關(guān)注度，全年部門共完成撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)、通訊報(bào)道20余篇，集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)表2篇，獲獎(jiǎng)1篇，有助于推動(dòng)企業(yè)形象建立，使企業(yè)在社會(huì)上樹立良好的形象，彰顯“海天”品質(zhì)。通過這一列活動(dòng)謳歌好人好事和先進(jìn)事跡感染、引導(dǎo)、激勵(lì)員工,宏揚(yáng)新風(fēng)正氣,傳遞社會(huì)正能量,為實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。今年5月30日，公司在七樓會(huì)議室為員工子女舉行“慶六抓好企業(yè)法制建設(shè)，普及職工法律知識(shí)。3月份，在公司的組織下，部門選派一名員工參加了由倍壘學(xué)校在資陽(yáng)晨風(fēng)大酒店舉辦的“”知識(shí)講座，學(xué)習(xí)了作為一名優(yōu)秀的管理者如何處理好“人”和“事”的技巧，通過此次培訓(xùn)拓展員工工作思路，有效提升員工的管理水平，為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才儲(chǔ)備。組織學(xué)習(xí)公司安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)管理規(guī)章制度，全面貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和決議事項(xiàng)。加強(qiáng)供水管理,維護(hù)供水企業(yè)和用戶的合法權(quán)益。并組織每位員工績(jī)效談話，讓員工知道自己的長(zhǎng)處與不足，及時(shí)改正，以彌補(bǔ)自己的不足之處，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性，更好的適應(yīng)公司整體發(fā)展的需要。二、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，增強(qiáng)監(jiān)管力度，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。xxx年，生技部先后制定、修編了《xx供電局xxx年“xxx”工作應(yīng)急預(yù)案》、《xx年xx供電局xxx管理規(guī)定》、《xx供電局xxx年年迎峰度夏工作方案》、《xxxx制度》、《xxxx管理規(guī)定》、《xxxx制度》等規(guī)章制度，這些工作為生產(chǎn)技術(shù)管理提供了可靠依據(jù)，為電網(wǎng)運(yùn)行提供了制度保證。在局領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，項(xiàng)目管理部門克服困難，精心組織，積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取施工招標(biāo)結(jié)果盡快下發(fā)，爭(zhēng)取設(shè)備廠家提前供貨，爭(zhēng)取施工圖紙?jiān)缛仗峁?，?zhēng)取施工單位早日開工，在設(shè)計(jì)、施工、材料等