【正文】 安全生產(chǎn)工作與“不忘初心、牢記使命主題教育”相結(jié)合。新生水項目將在下半年開工進行建設，我部前期做好排泥水、反沖洗水每日產(chǎn)出量的統(tǒng)計工作，以及反沖洗水回流穩(wěn)壓井對我廠原水水質(zhì)的影響，工藝參數(shù)的調(diào)整等，做好前期調(diào)研工作。二、大維修計劃工作次氯酸鈉改造工程安全、有序推進中。四季度工作計劃一、生產(chǎn)部培訓工作生產(chǎn)部繼續(xù)在保質(zhì)保量的完成規(guī)定動作的同時，向著創(chuàng)新方向的自選動作發(fā)起沖擊。排查出隱患點及時整改，整改不了及時上報。恰逢“十一”國慶假期，部門結(jié)合隱患自檢自查，深度查找次鈉施工現(xiàn)場隱患，不留死角，保證在節(jié)假日前施工進行收尾和找零工作全部完成，國慶期間，停止一切施工。四、部門精細化管理工作班組月度考核工作持續(xù)推進，在運行兩年班組考核制度中，更加細化考核標準，嚴格執(zhí)行考核項目，加大獎懲力度，結(jié)合班組年度考核，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，誰主管誰負責。二是因今年下半年殺菌劑改用次氯酸鈉，加氯增壓泵停用，耗電減少二、水質(zhì)波動較大，沉著應對由于三季度哈市強降雨天氣較多，水庫及松花江水質(zhì)均波動較大，格局此期間沉后水質(zhì)變化情況，進行藥劑單耗相應調(diào)整，保證水質(zhì)安全。電單耗方面對比分析水廠2019年3季度電單耗情況；較去年同期（）%；較上季度（）%。二是2019年下半年改用次氯酸鈉消毒，殺菌效果提高。2．與上季度環(huán)比分析減少原因：,低于上季度()。1．與去年同期對比分析減少原因：,低于去年同期()。3)、一、二期濾池清刷、除藻25組。水廠制、供水量分析1．與去年同期對比分析制水量、供水量減少主要原因：根據(jù)集團調(diào)度指令，依據(jù)市區(qū)用水需求調(diào)配水量?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：三季度工作總結(jié)生產(chǎn)部三季度重點工作共計67項，均緊緊圍繞著“安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗”的核心思想進行開展。一、三季度生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)濟分析工作水廠2019年3季度制水量情況（，%）； 較去年同期（，%）%； 較上季度（，%）%。2．與上季度環(huán)比分析制水量、供水量減少主要原因：根據(jù)集團調(diào)度指令，依據(jù)市區(qū)用水需求調(diào)配水量。4)、一、二期沉淀池清刷、除藻25組。二是去年9月中旬二期磨盤山長輸管線發(fā)生爆管事故，致使二期凈水間處理水全部為松花江水，原水濁度高,水質(zhì)復雜，需要多消耗部分凈水劑。%，低于上季度（%），混合水處理負荷減輕，處理難度降低。三是去年同期凈水工藝處于高負荷運轉(zhuǎn)，濾池的截留能力可能降低，需要多投加部分殺菌劑來殺菌。1．與去年同期對比分析電單耗同比減少原因：一是今年三季度送水泵房變頻機組運行時長（8855小時）比去年同期（8807小時）增加48小時，而定速機組運行時長（5569小時）比去年同期（），變頻機組利用率提高，定速機組運行時長減少，機組耗電量減少。三、大計劃完成情況次氯酸鈉改造工程施工有序推進，制定了次氯酸鈉操作規(guī)程、應急處置流程及安全告知卡等，臨時投加系統(tǒng)已經(jīng)停止，正式投加系統(tǒng)手動狀態(tài)下運行。結(jié)合目前生產(chǎn)部實際情況，對生產(chǎn)各單體風險點進行再培訓工作，首先各單體人員將自己所在崗位的風險點掌握到位，在延伸至凈水廠總風險管控點熟悉學習工作。在次氯酸鈉自控系統(tǒng)尚未接入之前，為提高臨時設施運行的安全系數(shù)，以現(xiàn)有網(wǎng)絡架構(gòu)及監(jiān)控設備為基礎，本著修舊立新的工作理念，對次鈉工作現(xiàn)場架設網(wǎng)絡及監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)中控室24小時對次鈉投加流量進行實時監(jiān)控，并于人員巡視相結(jié)合，確保臨時投加設備設施安全穩(wěn)定運行。細致的安全隱患排查，有效的風險處置措施落位，強化值班值守力量，有力保障國慶期間安全生產(chǎn)工作。針對創(chuàng)新后勁能力不足問題，我部計劃從夯實基礎工作入手，組織人員首先學習各工藝生產(chǎn)的操作規(guī)程、制度以及各工藝等突發(fā)問題處置及相關(guān)工藝調(diào)整的技術(shù)參數(shù)，并結(jié)合目前部門風險管控點進行學習，在此基礎上，查找生產(chǎn)運行中的問題及更加符合我廠水質(zhì)或工藝的一些創(chuàng)新工作。9月20日臨時投加系統(tǒng)轉(zhuǎn)手動運行狀態(tài)下正式投機系統(tǒng)，將臨時投加系統(tǒng)停止，待正式投加系統(tǒng)穩(wěn)定運行后，進行臨時投加系統(tǒng)拆除工作，天健人員將臨時設備拆除后安裝至正式投加系統(tǒng)。做好一期四系列2組沉淀池斜管更換跟蹤工作，針對前兩年斜管更換的經(jīng)驗，做好施工現(xiàn)場監(jiān)管的同時，施工日志及進度進行有效記錄。生產(chǎn)部如何守住“初心”，即如何讓全市人民喝上安全、放心的飲用水，如何保障我廠水質(zhì)的高標準；“使命”擔當，用實際性行動踐行責任，在保證水質(zhì)安全、供水安全的同時，如何實現(xiàn)節(jié)支降耗工作。針對本區(qū)近期發(fā)生的碰手腳事故，召開了“吸取事故教訓，落實安全責任”為主題的安全反思會。在抓好每日一題、每周一課常規(guī)培訓的基礎上，結(jié)合技術(shù)比武，組織了井下電氣安裝工、小絞車司機等專業(yè)技術(shù)培訓，使職工技術(shù)培訓由應知應會向星級職工專業(yè)技術(shù)的深度進軍。“五型”班組建設是：建設安全型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型班組，在員工中大力開展員工自保、互保、聯(lián)保工作，在全區(qū)積極營造一種保安全提效益促和諧濃厚安全生產(chǎn)氛圍。二、抓效益，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務，增資提效工作取得了良好效果面對68302工作面頂板壓力大、支架噸位大、支架操作機件部分失效，機電設備老化和功率不足，以及68303運輸巷道高寬度不夠，軌道質(zhì)量差，運輸坡度大等問題，我們及時調(diào)整隊組管轄責任，按專業(yè)、按路線、按地段，將分管責任落實到隊組，落實到包隊區(qū)干和隊跟班干部。68303運、安工作面中間槽116節(jié)，運、安支架103道；73803二切眼運、安支架49架。在增資方面，對超過6小時的工數(shù)所得工資每工增加達20元，并全部分配給一線職工，調(diào)動了職工的積極性。為了解決以往“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作中存在的創(chuàng)而不先，先而不進的問題，黨總支經(jīng)過調(diào)查走訪，針對廣大職工群眾反映的熱點難點問題，對黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核辦法、考核標準進行了細化量化，從三季度工作運行情況看，我們深刻體會到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動關(guān)鍵是“創(chuàng)”，重點是“優(yōu)”。召開了黨風廉政建設座談會，參加了礦黨風廉政建設考試，開展了小金庫專項治理活動等，使廉政文化不斷深入?yún)^(qū)隊、深入人心，推動了全區(qū)風氣的不斷好轉(zhuǎn)。開展了每月一次的區(qū)隊綜合治理隱患排查，加大了對兩節(jié)期間消防、治安隱患排查力度，經(jīng)常提醒和教育隊組主要領(lǐng)導。二是及時貫徹落實礦黨政各類會議文件精神，完成了礦組干、紀委、宣傳、法律辦、衛(wèi)生科、工會、團委安排的其它工作，完成了三季度黨費收繳、黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)，入黨積極分子資料整理及培訓工作。后兩個月工作計劃：后兩個月是礦、區(qū)完成各項工作目標的關(guān)鍵時期，也是沖刺階段，工作任務繁重，為此，我們計劃做好以下工作：一、繼續(xù)貫徹落實礦第九次黨代會精神，認真學習好、宣傳好、落實好礦黨代會精神，把職工的思想統(tǒng)一到“13266”宏偉目標上來。重點抓好總支對支部，支部對黨員的考核工作，推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動向縱深方向發(fā)展。其中16人未能通過考試。五、第三季度79月份安全生產(chǎn)檢查情況：總公司安全檢查：有20項安全隱患整改項，突出問題：①車載滅火器失效，②營運車輛一程一檢工作沒有到位（調(diào)度代簽、不簽）③蘆潮港加油站存在安全交接班一次性全部填寫。六、四季度安全生產(chǎn)工作重點：1）、按照計劃開展每月一次安全隱患檢查。③ 通過每個月安全檢查總結(jié)全年的安全工作。三季度安全工作總結(jié)（一）安全基本情況首先我礦三季度在安全生產(chǎn)上取得了很大的成果，這是全礦員工共同努力得來的，在三季度我礦只發(fā)生了幾起皮外傷事故，未