維修隊長述職報告-wenkub
2024-10-21 12 本頁面
【正文】 核，不斷提高職工工作積極性。向精品工程看齊。在抓好生產(chǎn)的同時，要不斷學習黨的理論上級方針改革，進一步提升綜合素質，為更好地做好各項工作打好基礎。做好生產(chǎn)中的科學謀劃，嚴密組織，方法得當，規(guī)范施工。對領導安排的工作雷厲風行，不講價錢，不打折扣的想辦法完成。廉潔自律，接受監(jiān)督，創(chuàng)建和諧連隊，在工作中和睦相處，互相尊重，生活上互禮互讓，關照入微，以高風亮節(jié)的風范，引領著副隊長及班組管理人員，相互溝通，相互理解，相互支持，榮譽面前不爭奪，福利面前不伸手，職工利益至上，無論大事、小事，不搞一言堂，堅持民主集中制的原則。砌筑28煤柱工作面等大型擋水墻10余堵。使我隊安全管理多次目標扎實推進，步步提升?！耙粋€好領導、一幫好伙計、一個好家庭”。在工作中密切聯(lián)系職工，不斷創(chuàng)新管理方法。作為一隊之長，我始終堅持“安全第一、預防為主”安全方針。不斷提升優(yōu)質服務，用良好的口碑營造寬松的外圍環(huán)境。1完成了中心交付的各項臨時任務。配合維修工區(qū)對熱水站水池進行了1次清洗，并對水泵、電機進行了檢修。對西區(qū)112號樓地下室配電箱98個，冷水泵房變頻柜1臺，配電柜1臺，水泵電機3臺，污水泵房配電柜1臺，污水泵2臺，車棚、門崗、辦公樓3個配電柜以及箱變1臺進行了春檢和節(jié)前檢修。二、培訓方面主要以實際操作為重，在平時生產(chǎn)工作中有比較技術含量高的，員工不易解決問題時，組織大家一起商量，使每一位員工在今后工作中有這類問題時，可以獨立解決，從而提高員工的獨立作戰(zhàn)能力，為打造一支素質高、業(yè)務精的員工隊伍，提高服務質量，儲備了很好地技術保障。第一篇：維修隊長述職報告述職報告尊敬的各位領導、同事們大家好：我叫董樹林，現(xiàn)任鑒園管理中心維修隊隊長，2013年即將過去，在這一年里，在公司黨政和中心黨政的正確領導下，我們維修隊走過了一個又一個坎坷，實現(xiàn)了一個又一個目標，一年的努力和拼搏，贏得了居民的良好口碑，獲得了中心領導和廣大員工的認可，現(xiàn)將全年的工作匯報如下：一、安全工作：堅持每月開安全會，講安全事故案例，讓員工思想上樹立“安全高于一切”的理念，真正認識到從“要我安全”轉變到“我要安全”的認識上來，從而全面安全管理水平。三、生產(chǎn)工作2013年維修隊全年主要完成工作情況如下：居民維修1597項，公共維修244項，為居民供熱水29412立方。對鑒園、配電室、箱變避雷器5組，西區(qū)箱變避雷器3組共計8組進行效驗。在供暖前對鑒園、西區(qū)暖氣主閥門、單元閥門進行了加注黃油和機油。四、廉政方面：通過學習十八大精神和開展群眾路線教育實踐活動，我嚴格按照要求認真查找自身存在的不足和缺點，通過群眾提、自己找、領導點等方式結合自己的實際工作，從心靈深處認識到自己作為一名黨員干部，要時刻牢記干部要做到平時工作能看的出來，關鍵時刻能站得出來，危急關頭能豁得出來，用自己的模范行為帶動員工戰(zhàn)勝各種困難，展示共產(chǎn)黨員的風采，樹立干部的光輝形象。加強巡查，用多巡查來減少搶修。緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”三大目標。力推小改小革和區(qū)隊文化建設。在狠抓安全管理的同時，不斷建立健全我隊的各項規(guī)章制度。2011，我隊累計擴修巷道1975余米，回收進尺4000多米。輔助安裝拆除2109260051等工作面6個。隊中重要事務都要經(jīng)過隊委會、民管會集體研究決定。取得了一定的成績。②、認真落實孟董事長對安全工作的要求。③、把工程質量標準化擺在突出位置，制定標準。要抓好技術管理工作和工程施工前準備及收尾工作。⑤、加強職工培訓工作，強化職工安全思想教育。盡我所能的為我礦安全生產(chǎn)工作獻出自己的力量
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