物業(yè)園林綠化工程前期介入-wenkub
2024-10-21 11 本頁面
【正文】 庫頂）花園引起的漏水，影響物業(yè)使用的事例，也時有發(fā)生。戶外小品長期日曬雨淋，風化嚴重，隨意選擇的木材及簡單的表層涂刷防水漆，根本無法抵御外力侵蝕，以至園景小品蕓花一現(xiàn)，后患多多。建議在綠化地的整理時，盡量防止重型機械進入現(xiàn)場碾壓土壤，綠化地的整理不僅要清理表層的垃圾，拔除雜草，還需對深埋于土壤內的化學廢棄物作深翻清理，對綠化地表土應盡量進行采取和復原，多用表土少用客土，為綠化植被創(chuàng)造良好的生長環(huán)境。但由于多方面的原因，在綠化設計和施工中總還存在一些不足或缺點。以下是筆者從事物業(yè)園林綠化前期介入工作中，對居住區(qū)園林綠化工程設計和施工的幾點認識，現(xiàn)一一列出，希望能給物業(yè)管理者和園林綠化建設者帶來一些啟示。二是要注重木質園景小品的材質選擇。要延長木質園景小品的使用年限，確保園景小品的觀賞效果，開發(fā)建設者應從后期使用考慮，對園景小品材質的選擇予以重視。避免此類問題，關鍵是屋頂花園的基礎處理，建設者在屋頂花園施工時就得多方注意，屋頂設置種植槽要預留出排水縫，使得種植槽的滲水通過屋頂排水系統(tǒng)排出，同時在選擇屋頂花園防水材料時，應選耐腐蝕、抗老化及防治植物根系侵入的材料，屋頂花園種植土最好選用防滲的營養(yǎng)土，種植槽下面使用防腐墊腳木與屋頂隔開，以充分減輕水分、土壤及植物根系對屋頂的滲透和腐蝕。因此綠化工程動工前，就得充分考慮此問題，喬灌木栽植應盡量避開地下管網及溝渠。綠化和景觀作為園林工程的重要組成部分，兩者相輔相成、不可缺少。依據項目規(guī)劃設計的31個要點開展工作，就參與小區(qū)的規(guī)劃、設計和建設方面（主要從安全防范、房屋主體、設備設施、園林景觀、隱蔽工程、智能化等）。在每項工程開工及開工初期，我們要求前期工程跟蹤人員，到項目資料室翻閱查看建設工程施工圖紙。③小區(qū)的外圍盡量考慮到封閉式治安管理的需要，鐵圍欄的設計要防攀防鉆；綠化帶植物的品種不宜名貴，高大型樹種不易靠近房屋、道路，其根系將對房屋及路面有不良影響；建筑小品設計亦要考慮到易于低成本維護。單元樓道燈應采用光控紅外線復合開關，以便手提東西的業(yè)主上下樓梯，且減少樓道公共照明用電量。，緊跟施工進度，提出合理建議：堅持參加項目周例會和監(jiān)理例會，以便及時全面了解各施工進度和時間節(jié)點。③小區(qū)圍墻周界原均未設計紅外對射技防系統(tǒng)，通往地下室樓梯未設計門禁系統(tǒng)。⑦飄窗周圍沙漿澆灌不嚴實，存在滲水隱患。在項目領導的重視下，以上問題都很順利的得到了有效解決和控制。②對在前期介入階段提出的完善項目和整改意見進行復核，對尚未完善的事項，請求項目提出補救和解決措施并備案。⑥驗收時密切注意和物管相關的設施和管線有無按規(guī)范要求做好。具體來講，物業(yè)工程部要協(xié)助開發(fā)商從后期物業(yè)管理角度進行現(xiàn)場工程優(yōu)化；向甲方提供現(xiàn)場施工建議。深入了解項目特點，擬定現(xiàn)場計劃：在進入項目以前，應當對項目進行深入了解并制定前期介入工作計劃；審讀圖紙，了解項目系統(tǒng)情況；從設計說明入手，對建筑圖紙、結構圖紙、設備專業(yè)圖紙等進行閱讀，標記重要的環(huán)節(jié)，了解項目的整體設計思路、定位、最后對圖紙審讀的結果進行匯總。（3）記錄施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，并提出合理化建議，為日后的維修維護做準備。通過對項目的深入了解，提供現(xiàn)場合理化建議：（1）改進設計中不利于后期物業(yè)管理及業(yè)主使用的優(yōu)化建議；設計中有許多不盡人意之處，一些設計人員甚至忽略后期維護、管理的需求，物業(yè)現(xiàn)場介入人員要了解、記錄這些信息，并結合實際根據優(yōu)化的可能性，有針對性的適時提出物業(yè)書面建議。關注施工中的問題，對施工質量及時提出意見和建議，從而輔助提升工程質量和項目品質；無論是對設計還是對施工的現(xiàn)場建議應注意時效性。收集機電設備及建材的資料，包括：封樣、產品來源證、原裝保修書、使用說明書、環(huán)保認證書等相關認證資料復印件，并關注必需的配件、配料、專用工具，為日后的維修保養(yǎng)工作作好充分的準備。物業(yè)工程部現(xiàn)場介入人員根據項目施工單項工程的調試、驗收進度，擬定輔助調試、驗收方案，記錄相關信息，提出前期物業(yè)工程部管理相關人員逐步進入的建議，做好相關的輔助工作第四篇：物業(yè)前期介入培訓徐州市濱湖花園物業(yè)管理有限公司物業(yè)前期介入培訓資料各位領導、各位同事：大家下午好！今天我們培訓的內容是：物業(yè)管理的前期介入。,磋商解決辦法。,并實施計劃。前期首先確定上房前工作安排及上房流程；現(xiàn)場查看確定人員崗位，提出可行性管理方案；配備人員及辦公物品，做好前期介入準備。由此會帶來設施和設備配置得不完善或不合理，增加了投資，降低了使用
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