【正文】 呼吸，嚴禁注射強心劑，等待醫(yī)生來救援或及時送往醫(yī)院搶救。 救援隊伍所有指戰(zhàn)員必須熟知建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理，安全事故預(yù)防及安全事故對人的危害和個人防護知識。 防電傷害措施施工現(xiàn)場臨時用電采用TNS系統(tǒng)，執(zhí)行三級配電、二級保護的用電原則，電源線、電閘箱、電器及外電防護防雷擊、防火等按經(jīng)過審批的臨時用電施工組織設(shè)計（方案）中的要求進行采購、制作、架設(shè)、安裝、操作，嚴格執(zhí)行JGJ462005部頒標準。 防護措施 防止坍塌事故措施基坑按基坑安全施工方案做好支護防護，現(xiàn)場設(shè)專人監(jiān)護，模板工程按模板安裝方案要求進行施工，拆模要申請技術(shù)負責(zé)人審批后方可施工。 對新入廠工人或進入新的工作崗位及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、進行施工的作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)，對施工作業(yè)人員作業(yè)前進行安全生產(chǎn)技術(shù)方面交底，告知其作業(yè)崗位的危險性、安全操作規(guī)程和違章操作的危險，雙方簽字認可。生產(chǎn)安全事故預(yù)防措施（預(yù)防） 按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家、省、市、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、標準、規(guī)范的規(guī)定、要求，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備齊專職安全生產(chǎn)管理人員，制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度及各工程的操作規(guī)程，并嚴格遵守和執(zhí)行。 未制定各種安全生產(chǎn)管理制度、各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，施工現(xiàn)場安全管理不到位。***負責(zé)、鋼筋組、少數(shù)工種，任務(wù)是搶險救援物資的供應(yīng)和運輸工作、受傷人員搶救和護送轉(zhuǎn)院工作。成員：amp。 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)圖（見圖2） 職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂、組織應(yīng)急救援隊伍，組織實施和演練，檢查督促做好安全事故的預(yù)防措施、應(yīng)急救援的各項準備工作和應(yīng)急救援物質(zhì)及器材的存放、保管、有效使用工作。工程概況工程名稱：!?。。?！綜合樓建設(shè)單位：(((((((((((((((((（施工單位：建設(shè)集團有限公司第三建筑公司建筑面積： 結(jié)構(gòu)：框剪單項工程：1個（見施工現(xiàn)場平面圖）開工日期：*******年4月29日竣工日期：*******年7月30日應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、指揮機構(gòu)、職責(zé)及分工 項目部成立應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長（總指揮）： $$$ 副組長（副指揮）： $$$成 員： $$$$ %%% amp。第一篇：施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案.* 1樓工程名稱：綜合樓項目經(jīng)理：$$$$$$$$$編 制：%%%%%%%%*********建設(shè)集團有限公司第amp。amp。 指揮部發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令信號，組織指揮救援隊伍實施救援行動，向上級匯報和向附屬單位通報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求，配合或組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)。amp。 負責(zé)保管員、更夫，任務(wù)是現(xiàn)場警戒，保衛(wèi)通訊聯(lián)絡(luò)和道路管制和人員疏散工作。 未對施工人員進行安全培訓(xùn)、教育、考核。頂0200831 14:59 回復(fù).* 2樓 對施工各類人員進行操作規(guī)程培訓(xùn)和安全培訓(xùn)教育及考核，不斷提高其安全生產(chǎn)知識考試（考核），合格后方可持證上崗工作。 教育作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等，并有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。 防止高處墜落物體打擊措施主體用密目安全網(wǎng)全封閉施工，網(wǎng)內(nèi)下設(shè)硬防護棚，每高十米設(shè)一道兜網(wǎng)，做好四口五臨邊的安全防護設(shè)施，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)正確佩戴安全帶，嚴禁從高處往下扔任何東西，交叉作業(yè)要有防護措施。 防火災(zāi)措施制定防火制度，教育施工人員遵守，成立防火組織、滅火隊伍，配齊各種防火器具，嚴加預(yù)防。 要掌握搶險器具個人防護用具的分類、性能、規(guī)格型號及使用方法和安全注意事項。 當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、坍塌事故時啟動應(yīng)急救援程序，首先搶救傷員，防止事故擴大，報警及報告有關(guān)部門，努力減少事故帶來的損失。 值班制度：建立24小時值班制度人員。第二篇：施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案_文檔施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案工程名稱：項目經(jīng)理:編 制 人：xx建設(shè)集團有限公司二O一五年xx月施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案指導(dǎo)思想建設(shè)工程項目在施工中，危險性較大，一旦管理不善或操作失控，易發(fā)生坍塌，高處墜落，物體打擊、觸電、機械傷害、火災(zāi)、中毒、洪災(zāi)等安全事故。計劃工期：180日歷天。工程項目含橋梁、道路、擋墻、路燈、管網(wǎng)、綠化等。 指揮部發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令信號，組織指揮救援隊伍實施救援行動，向上級匯報和向附屬單位通報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求，配合或組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)。 施工現(xiàn)場臨時用電工程 危險性：電擊傷、觸電、電火災(zāi) 施工機具、起重機械、危險性：機械傷害、物體打擊、高處墜落、 現(xiàn)場道路及材料運輸危險性：交通安全事故、碰撞、擠壓等 現(xiàn)場辦公室、門衛(wèi)室、休息室、宿舍、食堂危險性：觸電、火災(zāi)、中毒、傳染病可能導(dǎo)致發(fā)生事故的原因 不嚴格遵守國家、省、市、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，未成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，未配備專職安全管理人員。 施工人員違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。向作業(yè)人員提供具有生產(chǎn)制造許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護用具和安全防護服裝。 加強安全生產(chǎn)管理，對在建工程項目的施工安全和安全防護設(shè)施進行日常和定期及專項安全檢查，對檢查出的安全隱患及時整改、消除，并做好檢查、整改記錄，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。起重機械安裝拆除必須由有安拆資質(zhì)的隊伍進行操作并在安裝拆除前告知市建設(shè)局管理部門，在驗收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測合格，機械設(shè)備操作人員按要求經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，考核合格后持操作證上崗作業(yè)，并嚴格遵守操作規(guī)程，按起重吊裝方案進行作業(yè)，必須嚴格遵守十不吊的規(guī)定。：、臨時宿舍應(yīng)建在地勢較高的地方，有良好的排水系統(tǒng)，不要建在高壓線底、大樹邊、河邊等危險地方。、配備一定數(shù)量的救生衣、救生圈等應(yīng)急求生的設(shè)備備用。 要掌握搶險器具個人防護用具的分類、性能、規(guī)格型號及使用方法和安全注意事項。 當(dāng)發(fā)生觸電事故時，應(yīng)馬上斷電，將觸電人員放在通風(fēng)好的地面上，對其做人工呼吸，嚴禁注射強心劑，等待醫(yī)生來救援或及時送往醫(yī)院搶救。疏散事故現(xiàn)場的其他人員到工地的臨時避難所，并解決其生活上的問題，做好思想工作。與此同時，立即向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府有關(guān)部門報告。1有關(guān)規(guī)定為了能在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后迅速、準確、有效的搶救和處理，以及做好事故的日常預(yù)防工作，建立相應(yīng)制度。 例會制度：每季度由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開一次指揮成員各搶險隊長會議，檢查上季度存在的問題，并針對問題采取有效措施加以改進。危險源分析、危險源（點）、山體滑坡、可能導(dǎo)致的事故和傷害類型、爆破傷人事故、坍塌傷害、機械車輛碰撞翻車事故可利用的應(yīng)急資源、人力資源公司可利用的人力資源包括項目建設(shè)施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心及項目部施工現(xiàn)場的組織管理者和民工隊伍。應(yīng)急救援組織構(gòu)成根據(jù)項目建設(shè)施工現(xiàn)場安全應(yīng)急管理體系，在項目應(yīng)急救援組織的39。、應(yīng)急指揮、現(xiàn)場應(yīng)急行動由統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策，確保應(yīng)急救援行動的有效性。、加強現(xiàn)場從業(yè)人員和應(yīng)急人員的管理，適時清點人數(shù)。、現(xiàn)場指揮人員根據(jù)受傷者的情況，有權(quán)決定將轉(zhuǎn)移或移交更好更可靠的醫(yī)療衛(wèi)生組織，實施更有效的搶救。現(xiàn)場搶救組：單位安全保衛(wèi)部門負責(zé)人為組長，安全保衛(wèi)全體人員為現(xiàn)場搶救成員醫(yī)療救治組：單位辦公室負責(zé)人為組長，辦公室全體人員為醫(yī)療救治成員?，F(xiàn)場搶救組職責(zé)：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。三、重大安全事故應(yīng)急救援處理程序接警：接到安全事故警報后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指令現(xiàn)場指揮部成員第一時間內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場，迅速了解和掌握情況，并及時將有關(guān)情況上報，事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員須隨即趕到現(xiàn)場。員工受傷后，輕傷的送醫(yī)療救治組醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。(3)調(diào)集搶救排險現(xiàn)場所需人員、車輛、物資。在現(xiàn)場，應(yīng)盡量最大努力搶救傷員，挽救生命，若事故有進一步發(fā)展的可能，現(xiàn)場指揮部立即組織人員、物資，盡遏制事故發(fā)展。一、建立應(yīng)急救援指揮體系。二、建立應(yīng)急救援組織。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，除服從本單位領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，特別緊急時，應(yīng)服從全市統(tǒng)一指揮調(diào)度。四、制訂項目應(yīng)急救援預(yù)案。現(xiàn)場一旦發(fā)生重特大事故，單位應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故進一步擴大，并以最簡便的方式、最快的速度上報，以利應(yīng)急救援、搶救遇難者。各地建設(shè)(筑)安全監(jiān)督機構(gòu)，要把建筑施工項目是否按規(guī)定制訂了重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案作為監(jiān)督的重點內(nèi)容之一?？偨ㄖ娣e：結(jié)構(gòu)：底層框架、上部磚混結(jié)構(gòu) 計劃開工日期：2010年07月20日 計劃竣工日期：2011年12月18日應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、指揮機構(gòu)、職責(zé)及分工 項目部成立應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組 組長（總指揮）：韋顯丁副組長（副指揮）：覃建賓成員：覃興燕、蒙杰、藍鍵、盧朝謙項目應(yīng)急救援電話：8198827 說明：一旦發(fā)生事