成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)-wenkub
2024-10-21 10 本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性。五、熟練操作使用ERP軟件(供應(yīng)鏈模塊)、熟練使用辦公軟件及函數(shù)公式運(yùn)用。有餐飲業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮篇三一、組織公司的材料、成品核算管理。、審核原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)情況，并建立明細(xì)賬和明細(xì)核算，了解項(xiàng)目工程合同履約情況，催促經(jīng)辦的材料員及時(shí)辦理結(jié)算和出入庫(kù)材料手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的清算。，提出降低成本的控制措施和建議。第二篇：成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)描述成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)描述，按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財(cái)會(huì)制度、成本管理、核算管理及有關(guān)規(guī)定，擬訂公司各項(xiàng)成本核算實(shí)施細(xì)則，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。1每月編制食品、飲品的成本核算表，編制物品及工程物資消耗表，編制清潔用品、辦公用品、客房一次性用品耗用表，編制低值易耗品耗用情況表。編制提供每日各營(yíng)業(yè)部門成本分析報(bào)告。審核每日提貨單，按照出庫(kù)貨物的性質(zhì)分類匯總?cè)胭~，并根據(jù)各部門的每日提貨數(shù)量按酒店規(guī)定，匯入各部門的成本、費(fèi)用，打印出庫(kù)報(bào)告并存檔。第一篇：成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)服從財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作安排，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好成本控制的具體工作。根據(jù)廚房流轉(zhuǎn)單，編制轉(zhuǎn)流匯總表，增減相關(guān)部門成本。每日監(jiān)控各吧臺(tái)、迷你吧、海鮮、燕鮑翅進(jìn)銷存情況，編制分析報(bào)告和月報(bào)。1配合庫(kù)房做好每月庫(kù)存物資積壓表，報(bào)損物品報(bào)告，庫(kù)存物資明細(xì)表，并配合使用部門，盡量利用積壓物資以降低成本。、編制項(xiàng)目工程成本計(jì)劃，提供有關(guān)成本資料。組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目工程成本控制，建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目工程的原材料、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料、人工等費(fèi)用與工程部共商討論以挖掘降低成本的潛力和控制，
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