機(jī)電副礦長崗位責(zé)任制-wenkub
2024-10-21 10 本頁面
【正文】 管理制度，停送電管理制度，確保供電安全。認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班驗(yàn)收制度，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)處理，處理不了的要及時(shí)匯報(bào)，并提出處理意見，處理不好未以值班同意，不準(zhǔn)擅自下班。發(fā)生影響生產(chǎn)的重大機(jī)電事故，聽從指揮，隨叫隨到，不得影響生產(chǎn)。掌握設(shè)備情況和存在問題，及時(shí)排查，處理設(shè)備完好。填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，班后作好匯報(bào)。每班要擦洗設(shè)備外殼，打掃環(huán)境衛(wèi)生，保證站內(nèi)處周圍清潔衛(wèi)生。堅(jiān)守工作崗位，經(jīng)常注意觀察泵站的情況。第四條負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，進(jìn)行施工組織設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，確保施工設(shè)備處于完好狀態(tài)。九、經(jīng)常向礦長匯報(bào)機(jī)電管理工作情況，完成礦長交辦的其它工作。六、確保分管范圍內(nèi)材料費(fèi)用不超計(jì)劃，設(shè)備的更新改造資金、大修理資金按計(jì)劃完成，抓好節(jié)約用電，保證綜合耗電完成定額計(jì)劃，保證綜采完成計(jì)劃指標(biāo)。根據(jù)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好采、掘、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備的安裝、拆除等準(zhǔn)備工作。五、如遇放炮器啟動(dòng)不爆炸時(shí)，先取下放炮線，在放炮器上檢查放炮線是否通路狀態(tài)，不是再將放炮線腳線扭結(jié)成短路，等待15分鐘后才可沿線路進(jìn)行檢查找出不響的原因。運(yùn)輸炸藥、雷管時(shí)，分別運(yùn)輸，嚴(yán)禁放在一起同時(shí)運(yùn)輸。第一篇：機(jī)電副礦長崗位責(zé)任制機(jī)電副礦長崗位責(zé)任制一、必須執(zhí)行三大規(guī)程規(guī)定的有關(guān)放炮制度，放炮員上班領(lǐng)、退炸藥等持證上崗。領(lǐng)到炸藥、雷管后，直接運(yùn)到使用地點(diǎn)，分箱上鎖，且保持一定的安全距離，嚴(yán)禁亂扔亂放。六、當(dāng)天用不完的炸藥、雷管必須在下班后退庫，不得存留在井下和宿舍，更不允許私藏、轉(zhuǎn)賣，違者必須按國家規(guī)定進(jìn)行處理。三、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備選型、安裝與運(yùn)行的論證、實(shí)施和管理工作。七、定期召開機(jī)電專業(yè)會(huì)議、布置、檢查、總結(jié)機(jī)電管理工作。機(jī)電隊(duì)長崗位責(zé)任制第一條 負(fù)責(zé)本礦機(jī)電設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。第五條貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)程、條例，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。主液箱的液位，潤滑油的油位以及各種壓力表的數(shù)值。為保證安全，非工作面聯(lián)系不得停泵。機(jī)電檢修工崗位責(zé)任制努力提高技術(shù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。如因檢修不到位造成事故，對(duì)本人考核50~200分。小班維護(hù)工崗位責(zé)任制認(rèn)真鉆研技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。有權(quán)指揮各工種司機(jī)處理機(jī)電事故。努力鉆研技術(shù)，對(duì)所有設(shè)備特征，操作工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉。電氣設(shè)備由于過載，漏電等原因跳閘時(shí)，應(yīng)迅速分析原因，查清故障設(shè)備，將其退出運(yùn)行，盡快恢復(fù)正常用電設(shè)備的供電，并將故障情況及時(shí)匯報(bào)班長或維護(hù)工，以便及時(shí)處理。機(jī)電班長崗位責(zé)任制在隊(duì)長和機(jī)電副隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搞好本班的機(jī)電工作。在安全的前提下，合理組織調(diào)配勞力，保質(zhì)保量，安全地完成檢修任務(wù)。開展技術(shù)革新和改造，抓好設(shè)備、工具、材料、備品、配件的使用、保管、維修和復(fù)用工作。副班長當(dāng)好班長的助手，班長不在時(shí)行使班長的職權(quán)機(jī)電副隊(duì)長崗位責(zé)任制機(jī)電副隊(duì)長是隊(duì)長在機(jī)電方面的助手。負(fù)責(zé)審查設(shè)備臺(tái)賬和機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，檢查井下備件儲(chǔ)存和消耗情況。負(fù)責(zé)與礦機(jī)電科的業(yè)務(wù)聯(lián)系，組織更換設(shè)備，材料及時(shí)上井入庫，辦理有關(guān)手續(xù)。每周要親自檢查一次電氣設(shè)備，每半月檢查一次運(yùn)輸設(shè)備。對(duì)違章作業(yè)、違章指揮或不服從領(lǐng)導(dǎo)者，有權(quán)停止其工作，由此造成事故，影響生產(chǎn)，有權(quán)扣除責(zé)任者當(dāng)班工資或當(dāng)月部分獎(jiǎng)金，事后要和隊(duì)長匯報(bào)。司機(jī)要精神集中，隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)停機(jī)處理。2，負(fù)責(zé)督促、檢查機(jī)電部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)程，查閱機(jī)電“三率”，電氣安全和防爆報(bào)表，及時(shí)組織研究存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)特別對(duì)設(shè)備帶病、失爆，安全保護(hù)裝置不全不靈等制定改進(jìn)措施，并將實(shí)施情況向礦長匯報(bào)。負(fù)責(zé)安排季度性防雷，井口防凍，井下排水，機(jī)電要害部位防洪等工作機(jī)電副礦長安全生產(chǎn)管理責(zé)任制協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令以及上級(jí)有關(guān)安全的指示規(guī)定。抓好機(jī)電設(shè)備的檢修工作與維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)生重大事故時(shí)，必須親臨現(xiàn)場指揮搶救，并參加追查處理。督促有關(guān)單位及時(shí)整改，使設(shè)備“三率”達(dá)標(biāo)，特別要切實(shí)抓好電氣防爆工作。、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行 《 安全生產(chǎn)法 》 《 煤礦安全規(guī)程 》 及上級(jí)有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸管理方面的安全技術(shù)管理文件。經(jīng)常深人現(xiàn)場檢查安全工作，了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)情況，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)、機(jī)電技術(shù)安全問題，及時(shí)提出整改措施，進(jìn)行處理。、參加安全辦公會(huì)，協(xié)助分管總經(jīng)理組織機(jī)電專業(yè)安全會(huì)議，及時(shí)研究布置安全生產(chǎn)工作。督促檢查分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量，針對(duì)安全生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題和薄弱環(huán)節(jié)，要采取有效的技術(shù)措施，及時(shí)解決。組織編制季節(jié)性防雷，井口防凍，井下排水等計(jì)劃，審批技術(shù)安全措施。認(rèn)真抓好電器（氣）管理及設(shè)備管理工作，確保設(shè)備四率符合規(guī)程要求，電氣安全符合煤礦規(guī)程的規(guī)定。負(fù)責(zé)組織每月三次機(jī)電安全大檢查、三次機(jī)電例會(huì)的召開。負(fù)責(zé)組織編制機(jī)電運(yùn)輸安全措施，組織編制設(shè)備檢修計(jì)劃和季節(jié)性的安全防護(hù)計(jì)劃并組織實(shí)施。對(duì)存在的機(jī)電技術(shù)安全問題及時(shí)督促有關(guān)人員提出措施，進(jìn)行處理。掌握現(xiàn)場施工工程的進(jìn)度，在把握進(jìn)度的同時(shí)嚴(yán)把安全關(guān)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各施工單位的安全管理狀況。落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任、及時(shí)調(diào)節(jié)、平衡勞動(dòng)組織，提高工作檢修質(zhì)量，使設(shè)備處于完好標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)。對(duì)機(jī)電設(shè)備要勤查、勤修，保證完好率達(dá)標(biāo)，及時(shí)安排處理機(jī)電
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