【正文】 不負責(zé)。九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負責(zé)接線，他人不得私自亂**接。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。1建筑工地食堂要保證周圍環(huán)境、加工環(huán)境和就餐環(huán)境的清潔和衛(wèi)生，防止蚊蠅孳生，并落實防蠅、防塵、防鼠措施。食品倉庫要保持通風(fēng)干燥，庫存食品分類存放、先進先出，并經(jīng)常進行檢查；發(fā)現(xiàn)過期變質(zhì)的食品，要及時銷毀并做好記錄。提倡禽肉、豆制品和蔬菜定向、定點采購供貨。建筑工地食堂不得制作、供應(yīng)涼菜，冷藏的隔餐飯菜必須徹底加熱后方可食用，無冷藏條件的食堂不得保存和食用隔餐飯菜。食堂用水必須是集中式供水管網(wǎng)自來水，嚴(yán)禁擅自采用未經(jīng)檢驗或消毒的地下水或地面水。工地食堂面積要與就餐人數(shù)相適應(yīng)，原料清洗、切配、烹調(diào)、備餐、倉庫等主要加工場所必須單獨設(shè)置，有條件的可附設(shè)餐廳等輔助用房。施工單位定期對工地周圍公路的泥沙進行清理。配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水，排水等設(shè)施，加強食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體健康和生命安全。，對浪費材料現(xiàn)象及時進行通報，對浪費嚴(yán)重者進行處罰。（一條線、一頭齊、一般高）、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進后出，防止坍塌傷人及損壞機械設(shè)施。：“四號定位”方式進行有序排列。、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品應(yīng)按照類型、規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片。，在3日內(nèi)提供用料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理和總工審批后上報項目部物資部，物資部編制采購計劃后由采購員進行統(tǒng)一采購。，并做到限額領(lǐng)料，各部門領(lǐng)用材料必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員簽字。，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬，做到日結(jié)月清，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。其中料場按區(qū)、點、排、位設(shè)置，室內(nèi)按庫、架、層、位進行設(shè)置。各種物料不得拋擲。第二篇：建筑工地管理制度匯總建筑工地管理制度匯總建筑工地衛(wèi)生管理制度全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。做好衛(wèi)生防疫工作，每月對工地消毒2次，加強除“四害”工作。項目主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對出現(xiàn)的問題及時整改。嚴(yán)禁在食堂內(nèi)搭鋪住人。蔬菜、肉類和水產(chǎn)類食品原料要分池清洗、分開切配。工地食堂應(yīng)當(dāng)配備餐飲具、公共用具消毒設(shè)施。采購食品及原料應(yīng)當(dāng)向銷售者索取衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品合格證、肉禽類檢疫證明及相關(guān)銷售憑證，并每日做好驗收登記。1炊事人員和直接接觸食品的人員必須經(jīng)健康體檢合格、衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格后方可上崗。1就餐人群中出現(xiàn)可疑食物中毒癥狀的，施工單位必須立即報告轄區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)，并控制、保護好現(xiàn)場，積極配合有關(guān)部門做好調(diào)查和處理，不得瞞報、不報可疑食物中毒事件。二、認(rèn)真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀(jì)守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當(dāng)事人。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負責(zé)及賠償。堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。高高興興上班，平平安安下班。十二、工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。自覺遵守紀(jì)律、保護環(huán)境衛(wèi)生。③組織制定項目部《質(zhì)量計劃》（或《施工組織設(shè)計》）和項目質(zhì)量責(zé)任制，并督促實施；對項目《質(zhì)量計劃》（或《施工組織設(shè)計》）的修改進行審批確認(rèn)。⑥掌握項目工程的質(zhì)量動態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會，正確處理質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。④巡視項目施工情況，及時指出質(zhì)量隱患，并督促改正。三、施工員質(zhì)量職責(zé)①負責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對作業(yè)班組進行詳細的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實。⑤認(rèn)真填寫施工日記，詳細記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告項目部，并協(xié)助項目部做好分析、調(diào)查工作。③按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導(dǎo)項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴(yán)格禁止使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品（工序半成品）。五、材料員質(zhì)量職責(zé)①協(xié)助項目部根據(jù)施工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供應(yīng)滿足施工進度的要求。⑤主動配合項目部做好各工序開工前準(zhǔn)備工作，設(shè)立材料臺帳，做好材料標(biāo)識，保證工程材料的使用具有可追溯性。③經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經(jīng)理部做出處理。七、班組長質(zhì)量職責(zé)①以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識，時刻不忘項目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。⑤組織好本班組的自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促員工及時改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項目部收集自檢資料，作為分項目工程質(zhì)量等級評定的依據(jù)。應(yīng)該參加設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負責(zé)人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計變更交底會主要內(nèi)容：設(shè)計變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)的圖號、變更引起的造價增減等。技術(shù)交底制度一、設(shè)計圖紙的會審與交底工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計意圖、基本點及應(yīng)注意的問題，貫徹設(shè)計意圖于施工全過程。④對主要勞動力，主要技術(shù)工種人員的技能、進場時間要求。交底主要內(nèi)容為：①施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、塌落度。③原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準(zhǔn)進場、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進場后要及時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴(yán)格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進行檢查。掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項目組織機構(gòu)及項目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進場工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識。二、項目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦