【正文】 后的工作中，將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作，為公司實現(xiàn)第二個五年發(fā)展目標貢獻我的全部力量。嚴格執(zhí)行“三六”管理法，為了加大考核力度，實行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進行考核，做到天天有檢查，日日有記錄。在業(yè)主心目中樹立了良好的物業(yè)公司形象，有效的提高了項目部的收費率，使整個項目部的管理有了顯著的成效。我堅持嚴格要求去安排、布置、檢查各項工作，嚴格執(zhí)行公司制定的項目部各項工作制度、工作標準和考核辦法。自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。為帶好這只隊伍，我嚴格執(zhí)行公司的制度和流程，定期組織項目部人員對品牌建設(shè)、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進行學習，提高自身整體素質(zhì)、服務(wù)意識、品牌意識，帶領(lǐng)項目部全體員工有效推進xx物業(yè)經(jīng)營機制和增長方式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，履行經(jīng)理職責。對維修項目進行檢查、回訪、保證質(zhì)量、減少浪費避免重復(fù)作業(yè)。小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備齊全完好，定期檢查保養(yǎng)，給水泵、消防泵、中水泵及配套設(shè)施設(shè)專人管理，發(fā)現(xiàn)異常及時更換配件，同時對各種節(jié)門做到自行修復(fù)，確保設(shè)備運行正常。在日常工作中注重提高組織協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)新的工作崗位。負責與建設(shè)單位的圖紙變更、經(jīng)濟簽證的往來。負責組織施工組織設(shè)計的編寫審核改造，負責組織貫徹施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗標準和有關(guān)技術(shù)規(guī)定并對項目經(jīng)理負責，組織項目部技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標準和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術(shù)交底工作，負責審查設(shè)計變更和技術(shù)會議紀要。組織技術(shù)會議及施工方案的討論，組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄、負責竣工資料的編制和歸檔工作。參與及支持完成的工程為：xx年3月到4月，蜀山區(qū)井崗鎮(zhèn)商業(yè)街店面改造工程xx年1到2月，合肥蜀山區(qū)綠緣公廁新建及匯林閣等5座農(nóng)貿(mào)市場公廁改造工程xx年11月到12月，合肥軍休二所北區(qū)裝飾工程xx年7月到8月，肥西縣銘傳鄉(xiāng)政府裝飾工程xx年12月到xx年1月，合肥市三里庵街道梅山路社區(qū)服務(wù)中心改造xx年9月到10月，上海鐵路局合肥客運段職工學?；匮b飾工程xx年7月到8月，安徽中天電力電子有限公司辦公樓裝飾工程xx年11月到xx年3月，合肥學院南艷湖校區(qū)圖書館學術(shù)報告廳裝飾工程xx年12月到xx年1月，北含山路景觀整治工程xx年8月到9月，盛世新城3樓外墻真石漆涂裝工程1xx年3月到4月，廬陽區(qū)蒙城路城中村景觀亮化工程1xx年6月到9月，安徽省煙草公司合肥市公司辦公樓及食堂裝飾工程，我充分利用自己所學的專業(yè)知識，注重在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，理論緊密聯(lián)系實際，用理論來指導實踐，用實踐來充實理論，同時加強自身專業(yè)素質(zhì)的進一步鞏固和提高，辛勤的工作學習換來的是豐碩的成果。在新的形勢下，裝飾施領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到發(fā)展應(yīng)用，我邊工作邊學習，學習新規(guī)范新技術(shù)，努力充電。做到維修及時率100%。對業(yè)主提出的合理性意見，積極反應(yīng)、上報，工作中控制責任事故率為0，完成維修回訪率在30%以上，經(jīng)常走訪業(yè)主。在20xx年較好的完成了項目部定向發(fā)展目標中的各項管理服務(wù)工作。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，努力的39。身為項目部經(jīng)理，我始終按照公司制定的項目經(jīng)理崗位職責開展各項管理服務(wù)工作，我在“便民服務(wù)”、“親情服務(wù)”、“延伸服務(wù)”上狠下功夫，按照項目部定向發(fā)展目標進行對口安排逐項改進，以滿足業(yè)主需求，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工，項目部十分重視對員工整體素質(zhì)的培訓，定期安排員工對專業(yè)技能等內(nèi)容進行學習測試，按照公司流程每周召開工作例會，處理日常工作中遇到的疑難問題，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境。在抓好項目部員工的考核的同時也得在節(jié)約電、水、燃氣上作文章，要求規(guī)范管理流程，落實控制措施；加強了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強化水電的控制管理，為項目部減少了虧損，增加了收益。通過全面掌握各班組工作進展情況，大大提高了績效考核的真實性。此致敬禮！述職人：xxx20xx年xx月xx日工程個人述職報告3本人于20xx年X月份加入XX公司,入職后在規(guī)劃工程部工作近一年,在這一年的時間里，不論是工作上還是生活中，我都獲益匪淺。二、工作內(nèi)容報建工作：部門周報、月報及推進表；參與規(guī)劃設(shè)計工作：三、學習內(nèi)容工作方面需提前存檔，再三核查內(nèi)容確保無誤；了解項目策劃基本要素，具體問題具體分析；溝通交流方面，實時匯報工作進度，減少無用功；與對接人員積極溝通，及時了解項目進度；事分輕重緩急，在處理事情上，先將手頭事務(wù)進行整理，分級進行處理。加強溝通協(xié)調(diào)能力，積極溝通、信息共享。負責組織專業(yè)工程驗收前的準備工作，并提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務(wù)。在公司制度要求下，負責所管項目的日常管理工作，負責落實執(zhí)行各項制度并適時提出修改、完善、建議。在公司各項制度下，嚴格按照合同對施工單位進行監(jiān)管，保證按合同實施；負責收集施工單位各種來往有關(guān)工程文件；負責所在工程項目的竣工驗收和移交等工作?；谶@些認識，從一入職我就投入到再學習之中。我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成xxx的主人。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。主要職責是：在xx主任的領(lǐng)導下，主要完成本部門的質(zhì)量管理、計量管理和科研項目的管理工作。與時俱進，開拓創(chuàng)新，立足本崗位，踏踏實實地作好本職工作。二、完成的主要工作受聘與xx主任工程師以來，主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開展工作：很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶中的形象。有人把它比作高樓的地基。作為xx的計量工作的具體負責人，我深感責任的重大。負責完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來都是由xx負責完成的。為了安全、穩(wěn)妥地搬遷，我們領(lǐng)導班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責任人，切實作到分工細致、責任明確。通過搬遷，再次證明了xx是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍。工作方法比較單一我對待工作認真負責，對待同志滿腔熱情，但工作方法有時比較單一，主要表現(xiàn)在：無論什么場合，發(fā)現(xiàn)問題時，我會當場指出，這樣，有時會挫傷與同事間的感情。圍繞新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，加強xx的基礎(chǔ)建設(shè)為了使我公司的監(jiān)測能力早日達到國家一類水司的要求，我們應(yīng)盡可能利用現(xiàn)有的分析儀器，有計劃的多上項目，提高現(xiàn)有測量設(shè)備的利用率；同時，根據(jù)新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，結(jié)合我中心的實際情況，有計劃的對個別項目的檢驗方法進行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監(jiān)測手段更加先進、更加有效、更加安全。此致敬禮！述職人：xxx20xx年xx月xx日工程個人述職報告6從三月份進入公司以來最多的是學習到了不少，讓我成長了不少，對此感謝公司給了我這個學習成長的機會！我從解決方案工程師這個崗位上首先學到了專注，一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情，且對方案只是修修改改，所以并沒有特別細心的去做，可是后來在兩位領(lǐng)導的指導下才漸漸意識到這個崗位的重要性，才漸漸的著重環(huán)節(jié)，在此感謝領(lǐng)導的教育。從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠、茂名大地豐、平定水務(wù)局、太原天一博科技、海艦地產(chǎn)、北京順義通州、大同晉能、廈門tdk等等這些公司的從表計終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測產(chǎn)品再到談電機節(jié)能事業(yè)，后續(xù)工作我可能更著重到了電機節(jié)能這個新事業(yè)中了，但是不管怎樣每個項目每次機會我都會向客戶宣揚集團公司的整體業(yè)務(wù)，而不是單純的為了一個項目的某一個方面在做宣揚，當然我也知道在現(xiàn)場一切以項目為主。要有核心競爭力：公司現(xiàn)在給人的感覺是什么都能做，又什么都不精，但是要想進展需要找準一個方向作為突破口，重點進展，形成我們的核心競爭力。技術(shù)的提升：需要多外出參與培訓，先學習參與合作方的工程實戰(zhàn)，從實戰(zhàn)中累積閱歷學有所用，同時或外聘專家形成電機節(jié)能事業(yè)的專家隊伍技術(shù)核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術(shù)開發(fā)上的同時可以挖技術(shù)支持上的（技術(shù)支持流淌性大很簡約聘請到）。c、任務(wù)要就實避虛，可以分開來原來集團的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必定是輕車熟路，可以招新的業(yè)務(wù)員來跑新的事業(yè)，對開始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求。制度：制度不是用來減緩效率的，應(yīng)當是用來提高效率的，有些時候經(jīng)理人應(yīng)當要予以決斷技能，對于多小的項目與狀況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補書面的申請以做得更加人性化。二、工程質(zhì)量控制方面在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當時按照領(lǐng)導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是的離職，按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的接替的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的39。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。我還努力培養(yǎng)新人，指導他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。其中維修維護數(shù)十次。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨立查線。請公司領(lǐng)導監(jiān)督我的工作。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，我深知自己肩上的責任重大，如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的水、電、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順利進行，完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達的各項幾天生產(chǎn)指標，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責和工作目標，我對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進行全程關(guān)注和跟蹤，從大處著眼，從小處著手，不放過每一個細節(jié)，從甘蔗進廠堆放到白糖包裝出廠，那一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題或出現(xiàn)波動，我都會及時出現(xiàn)在現(xiàn)場，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長和主管領(lǐng)導報告，使問題得以及時解決，保證生產(chǎn)工作的順利進行和各項生產(chǎn)指標的實現(xiàn)。今年檢修期，在領(lǐng)導的安排下，參照第一二組蔗刀機的排刀方法，對第三組蔗刀機的蔗刀進行了重新排列和增加，現(xiàn)使用效果良好。在今后的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進步和社會的發(fā)展同步，以滿足工作的需要。作為公司的電氣工程師，深感責任重大。我配合監(jiān)理及設(shè)計單位，對電氣施工圖紙進行了兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設(shè)計問題，及時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。給出各個工序的技術(shù)交底及施工方案。二、大江戶工程：按照大江戶工程的施工進度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放；在施工樓內(nèi)各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進行整改。針對分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協(xié)調(diào)進行整改。工作中消極懈怠的思想必須改正。進一步作好施工人員管理工作：在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。技術(shù)管理：要及時收集及時與設(shè)計院溝通并且及時將變更通知施工班組，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。從事建筑工作十多年來，深感建筑市場的混亂，特別是乙方地位低，權(quán)利小的情況下，在和甲方及監(jiān)理和設(shè)計院溝通的時候，一定要有良好的心態(tài)，多為公司著想，在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進行。3月被調(diào)到特車大隊工作，1月前在機修隊負責特種車輛維護，后任特車二隊技術(shù)員，開展生產(chǎn)管理、生產(chǎn)值班和技術(shù)管理工作。20xx年獲工程師任職資格。撰寫手冊1本。20xx年被評為廠優(yōu)秀團員、廠優(yōu)秀技術(shù)干部，所在整體獲廠青年文明崗、廠先進團支部稱號。一、提高水泥車組完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率100％油廠經(jīng)常性長期會戰(zhàn)，要求特車要高質(zhì)量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百，成為當時東辛。油廠特車大隊車輛狀況老化、技術(shù)水平低，水泥車組經(jīng)常停用，造成原油施工停頓；人員組成復(fù)雜，矛盾深多，致使上井施工困難。對于車輛出現(xiàn)的不合理的問題、出現(xiàn)的故障，