【正文】 市場(chǎng)份額的發(fā)展方式更為健康。分站加盟：當(dāng)網(wǎng)站發(fā)展到一定影響力，無形中已經(jīng)在為你做項(xiàng)目招商。網(wǎng)站向商家收取展位費(fèi)獲得收益。千萬不要小看這個(gè)“回扣”，他是最有可能成為你最大收益的方式之一。該模式最重要的特點(diǎn)是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。：目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)交易涉及金額多是小額度的，類似房產(chǎn)、汽車之類的大額交易尚未起步，這與人們購(gòu)物方式轉(zhuǎn)變速度的影響有關(guān)。寒暄說辭，咱們開門見山的說 這次呢 咱們集團(tuán)呢既福鑫名苑和盛鑫名苑之后推出了最高端的樓盤石鑫名苑 是咱們克山當(dāng)?shù)刈罡叨说捻?xiàng)目 特別適合您這樣的政府官員居住 現(xiàn)在克山地區(qū)老百姓的品味越來越高 要求也越來越高 所以咱們應(yīng)試推出了適合城市高端人群居住的的高端項(xiàng)目 小區(qū)以高層為主 樓房的高度也是克山縣里最高的項(xiàng)目 克山之顛 所以特別適合您這樣的領(lǐng)導(dǎo) 住這樣的小區(qū)都有居高臨下的感覺 而且咱們也給您提供了高標(biāo)準(zhǔn)的被套設(shè)施 首先說咱們的物業(yè)系統(tǒng) 為您提供24小時(shí)的保安服務(wù) 電子巡更系統(tǒng) 電子門禁系統(tǒng) 可視門禁 3個(gè)電梯的配置讓您仿佛生活在都市的洋房當(dāng)中 保證您的私密性和舒適度高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化的底下停車場(chǎng) 智能停車位 24小時(shí)車輛管理員 高標(biāo)準(zhǔn)的車庫(kù)防水系統(tǒng)和保暖系統(tǒng) 讓您的愛車也有個(gè)舒適的空間 還專門為了您和家人的健康休閑著想 小區(qū)配置了高標(biāo)準(zhǔn)的私人會(huì)所 會(huì)所里面配置了私人酒吧 閑暇時(shí)可以和朋友同事來這小酌一下 還有健身中心 有空可以鍛煉鍛煉身體 桌球室 乒乓球桌 瑜伽室 棋牌室影音室宴客大廳 等等設(shè)施 因?yàn)槲覀冞@就是給克山最有頭有臉的人建的房子 給您提供最有檔次的居住環(huán)境和品質(zhì) 園區(qū)為你的孩子提供了高標(biāo)準(zhǔn)的的雙語(yǔ)幼兒園 給您這樣的家庭孩子提供了優(yōu)良的學(xué)期保障 畢竟孩子都是父母的心頭肉 所以我們幼兒園都是高標(biāo)準(zhǔn) 最后和您說一下我們的園區(qū)的品質(zhì) 園區(qū)的外立面和整體風(fēng)格都是一樣的 適合都市的居住品味和要求 超寬的樓間距和超高的綠化率 園區(qū)是以多個(gè)景觀組團(tuán)組成 步步為景 步步移景 讓您仿佛走進(jìn)了古典的園林當(dāng)中 享受都市化生活便利的同時(shí)又能感受自然貼切的小區(qū)環(huán)境 這次呢我們呢也給把最好的房源拿出來供您選擇 給貴局的職工特殊的優(yōu)惠政策 第一樓層全是最好的房源 價(jià)格也要比市場(chǎng)價(jià)格低到200左右 所以咱們也希望貴局的職員能多多參與 畢竟這次的優(yōu)惠力度也比較大 您要是來了咱們還有特殊對(duì)待 不能讓您白幫忙 這次的活動(dòng)咱們多溝通 有需要的咱們盡量幫忙 職員這邊咱們都安排好 有專人負(fù)責(zé)咱們組織看房 組織接待 有意向訂房的咱們做好登記 保證享受這次的優(yōu)惠政策第三篇：團(tuán)購(gòu)分析價(jià)值體現(xiàn)：從團(tuán)體采購(gòu)到消費(fèi)革命一種新興的電子商務(wù)模式，每天只提供一款產(chǎn)品，通過用戶電子信箱推送給消費(fèi)者，極大程度地獲得商品讓利。我們項(xiàng)目目前的在售價(jià)格均價(jià)在4900~5000左右，由于**商場(chǎng)在我們小區(qū)買房的人挺多的。我們項(xiàng)目位于太和區(qū)愛心醫(yī)院西側(cè)，地處太和區(qū)的中心地段。由3棟板式高層及1棟商業(yè)中心組成，這也是太和區(qū)目前唯一的自帶商業(yè)的綜合體小區(qū)。所以公司現(xiàn)在讓我們出來具體的了解一下，看看**商場(chǎng)還有多少客戶對(duì)我們小區(qū)感興趣，然后由我們統(tǒng)一上報(bào)公司，公司再根據(jù)報(bào)名團(tuán)購(gòu)的人數(shù)制定價(jià)格，并安排統(tǒng)一時(shí)間認(rèn)購(gòu)。消費(fèi)者：眾陌生消費(fèi)者聯(lián)合組團(tuán)，加大與商家的談判議價(jià)能力事先與商家商定優(yōu)惠幅度節(jié)省溝通成本力圖獲得低于零售價(jià)格的最優(yōu)團(tuán)購(gòu)折扣團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站：聚集購(gòu)買意向相同的零散消費(fèi)者，變分散購(gòu)買為大宗購(gòu)買通過與商家之間的分成來獲得收入，薄利多銷、量大價(jià)優(yōu) 借機(jī)提高人氣與銷售額總體來說，團(tuán)購(gòu)的獨(dú)特性包括以下幾點(diǎn)：：團(tuán)購(gòu)交易成立有前提條件，購(gòu)買數(shù)量必須達(dá)到最低數(shù)量，而由于生產(chǎn)配送等問題，通常也會(huì)設(shè)置一個(gè)數(shù)量上限。 盈利模式：電子商務(wù)的C2B模式：C2B也即Consumer to Business模式，就是讓眾多消費(fèi)者聚合起來，與商家進(jìn)行談判和交易，其中團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站起到了中介的作用，團(tuán)購(gòu)模式既適合廠商將商品通過低價(jià)團(tuán)購(gòu)方式批量出售，也適合有共同需求的人群，集體購(gòu)買同款商品，享受折扣。商品直銷：以“團(tuán)購(gòu)”的名義直接在網(wǎng)站上登陸商品信息進(jìn)行直接銷售，這里的貨源也可以是自己進(jìn)貨、或跟商家合作代銷，直接獲得商品銷售利潤(rùn)。團(tuán)購(gòu)商品小到生活用品，大到電器、建材、裝修、汽車、房產(chǎn)等，如果你成功組織了一個(gè)大型采購(gòu)團(tuán)、如買車團(tuán)、買房團(tuán)，僅一次活動(dòng)的商家利潤(rùn)回報(bào)小到上萬，大到十幾萬甚至更多。廣告服務(wù)：團(tuán)購(gòu)類網(wǎng)站除了具有區(qū)域性特征外、他的受眾一般都是具備消費(fèi)、購(gòu)買能力、欲購(gòu)買的人群，對(duì)于商家來說定位精準(zhǔn)、目標(biāo)明確，成本低廉，故必將成為商家廣告宣傳的最佳平臺(tái)。此時(shí)可以提供授權(quán)給加盟者成立分站，為加盟者提供網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、共享網(wǎng)站品牌等。，占中國(guó)網(wǎng)民比重12%，預(yù)計(jì)2011年這一比重將達(dá)到26%，高性價(jià)比的生活服務(wù)必將促使更多網(wǎng)民加入團(tuán)購(gòu)的熱潮?；旌闲停悍?wù)類商品和實(shí)體商品都做，通常有兩種模式，一種是再同一個(gè)網(wǎng)站上交叉團(tuán)購(gòu)，另一種是做兩個(gè)不同的網(wǎng)站。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站：新浪、騰訊、搜狐，受傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“大而全”戰(zhàn)略驅(qū)使，搶占細(xì)分業(yè)務(wù)。垂直性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站：以產(chǎn)品分類替代城市分類、以穩(wěn)定的代理品牌替代頻繁更換的商家。拉手是團(tuán)購(gòu)行業(yè)內(nèi)第一個(gè)邀請(qǐng)明星代言的企業(yè)，而且請(qǐng)的是口碑極好，極具親和力的葛優(yōu)，這一舉樹立了拉手網(wǎng)誠(chéng)信、親民的形象，使拉手網(wǎng)的品牌策略落地有聲，深入人心。拉手網(wǎng)最近推出的“拉手秒殺”升級(jí)就是吳波的得意之作。據(jù)了解，未來“拉手秒殺”的項(xiàng)目不止“午餐”，還有其他各種品類的項(xiàng)目也會(huì)陸續(xù)推出。Groupon作為一種團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，是美國(guó)比較流行的新模式之一。這使得拉手網(wǎng)于今年5月實(shí)現(xiàn)盈利，到8月，其月銷售額已突破千萬元。但更重要的是，消費(fèi)者完全是按需所求，再加上網(wǎng)站新版本的使用，使得消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)一目了然。退款服務(wù)：7天無條件自動(dòng)退款、過期未使用自動(dòng)退款對(duì)此，在業(yè)界素有“團(tuán)長(zhǎng)”之稱的拉手網(wǎng)CEO吳波曾表示，“好的服務(wù)是做出來的，不是說出來的。而對(duì)于熱衷于團(tuán)購(gòu)的用戶來說，體驗(yàn)店也給拉手網(wǎng)的服務(wù)上了一層“雙保險(xiǎn)”，吳波對(duì)此特別表示，“體驗(yàn)店將方便用戶與拉手網(wǎng)之間進(jìn)行面對(duì)面的溝通，使用戶的投訴得到最滿意的回復(fù)?！睒淞⑿袠I(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)：：中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站可選擇細(xì)分市場(chǎng)演化道路與行業(yè)領(lǐng)先者進(jìn)行區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng) ：明確自身市場(chǎng)定位，將用戶從無形變?yōu)橛行危盐蘸孟M(fèi)者的需求度和興奮點(diǎn)，以增加網(wǎng)站粘度。充滿溫馨的人文關(guān)懷：充滿新意的抽情人派送玫瑰活動(dòng)，由于真正滿足了消費(fèi)者的浪漫消費(fèi)欲望，從而引發(fā)網(wǎng)友的廣泛參與熱情。這樣一來，不僅滿足了業(yè)務(wù)拓展的迫切需要，更滿足了用戶的不同需求。而另?yè)?jù)行業(yè)人士介紹，作為國(guó)內(nèi)知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，拉手網(wǎng)一直在探索團(tuán)購(gòu)活動(dòng)新形式，從而為國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展提供了新模式，從而更密切地貼近網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者需求。 “拉手許未來 iPhone不斷代”3“0元抽Mac mini”3“拉手私奔慚愧 公奔萬歲”3“拉手大片展”3“拉手私奔慚愧 公奔萬歲”3“拉手大片展”3看《拉手幫》3“五彩假日”3“拉手公益 愛心包裹”3“團(tuán)購(gòu)父親生日” 百臺(tái)iPad 2 社會(huì)化營(yíng)銷將貫穿電商在用戶運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為了豐富用戶的體驗(yàn)，社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)必然會(huì)引入電子商務(wù)作為新的商業(yè)模式，當(dāng)用戶完成消費(fèi)之后，社交網(wǎng)絡(luò)是促使電商改善服務(wù)和運(yùn)營(yíng)的良好的反饋渠道。大多用戶都希望在自己的移動(dòng)設(shè)備上擁有所有內(nèi)容，而PC客戶端只是將內(nèi)容存儲(chǔ)在一臺(tái)設(shè)備中，不能滿足用戶隨時(shí)隨地的需求。組織發(fā)展計(jì)劃CEO吳波：拉手網(wǎng)CEO，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)領(lǐng)域的先行者和開拓者。2009年看好中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)，率領(lǐng)原有團(tuán)隊(duì)參照美國(guó)最熱門電子商務(wù)網(wǎng)站Groupon和Foursquare，創(chuàng)立拉手網(wǎng)。－－為用戶創(chuàng)造價(jià)值；－－為出資者創(chuàng)造價(jià)值；－－為員工創(chuàng)造價(jià)值。公司評(píng)價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，?chuàng)造價(jià)值。這個(gè)以銷售為主導(dǎo)的商業(yè)模式起初很簡(jiǎn)單，銷售促成和商家的合作，運(yùn)營(yíng)和編輯各自負(fù)責(zé)產(chǎn)品的后續(xù)審核和呈現(xiàn)。銷售部高層幾乎每天都要為部下向運(yùn)營(yíng)部爭(zhēng)取權(quán)益吳波也意識(shí)到了這個(gè)問題，他積極促成兩個(gè)部門管理層的溝通，效果立竿見影。管理團(tuán)隊(duì)在一個(gè)快速增長(zhǎng)的組織中，權(quán)責(zé)失衡是最容易出現(xiàn)的管理漏洞，拉手也是如此?！眳遣ㄗ匀幻靼灼渲欣?，管理問題歸根結(jié)底就是人的問題。因?yàn)樵诠景l(fā)展到一定規(guī)模后，勢(shì)必要進(jìn)入 所 謂 的 “ 家 長(zhǎng) 督 導(dǎo)(adult supervision)”模式，空降高層將成為改變管理方式的密匙。一個(gè)明顯的改觀就是工作人員們遇到問題時(shí)都不再手忙腳亂，至少他們很清楚應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)。團(tuán)購(gòu)是眾多白酒企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的重頭戲，有經(jīng)驗(yàn)數(shù)值顯示，越是整體規(guī)模較小的白酒企業(yè)，其團(tuán)購(gòu)訂單在業(yè)績(jī)中的占比額越高。從實(shí)際表現(xiàn)來看，目前企業(yè)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)普遍存在以下問題：一，團(tuán)購(gòu)與傳統(tǒng)渠道分搶蛋糕。二，企業(yè)全員團(tuán)購(gòu)。另外，完全放開團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的企業(yè)，其產(chǎn)品的品牌力被嚴(yán)重透支，成為低質(zhì)低價(jià)品牌的代表。普遍存在的問題是：1)對(duì)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)認(rèn)知與方向性定位不足。定位清晰、模式設(shè)計(jì)，讓團(tuán)購(gòu)因子瘋狂生長(zhǎng)那么，白酒企業(yè)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)該如何定位，又該如何開展與管控? 團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)該如何定位?團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的定位從屬于整個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)屬性、行業(yè)模式與企業(yè)自身的定位，就白酒行業(yè)而言，其行業(yè)整體業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，除了一線茅五洋外，仍然主要來源于普通中國(guó)百姓的日常消費(fèi)，兩節(jié)的走親訪友，家人相聚，婚喪嫁娶等。首先，企業(yè)應(yīng)清晰自身的戰(zhàn)略定位與市