創(chuàng)業(yè)計劃書寫作注意事項共5篇-wenkub
2024-10-21 07 本頁面
【正文】 行書面評比、打分，按得分高低選出6個代表隊進(jìn)入復(fù)賽，經(jīng)復(fù)賽后選出6個代表隊進(jìn)入決賽。日后有關(guān)文件（如獲獎證書等）以報名表登記的人員及其姓名為準(zhǔn)。四、補充說明參賽團(tuán)隊要嚴(yán)肅對待此次大賽，在準(zhǔn)備過程中認(rèn)真考慮以下問題：（1）所闡述的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇是否既有高度的吸引力，又有明確的可行性？（2）此項創(chuàng)業(yè)是否有能力抵御競爭對手的競爭？（3）此項創(chuàng)業(yè)將采取何種經(jīng)營模式運作？（4）是否有類似的成功先例可供證明此項風(fēng)險創(chuàng)業(yè)具有成功把握？（5）此項創(chuàng)業(yè)的前期投資金額要多大？（6）創(chuàng)業(yè)方案所闡述的市場預(yù)測和財務(wù)預(yù)算是否說明該團(tuán)隊真正理解自己的業(yè)務(wù)？（7）從目前的開發(fā)階段到未來產(chǎn)品或服務(wù)投放市場要耗費多長時間？（8）此項風(fēng)險投資能否在其未來運作的市場中獲取領(lǐng)先地位？（9）該團(tuán)隊是否己到市場上去實地檢驗自己的創(chuàng)意？（10）該項創(chuàng)業(yè)的首批顧客何在？（11）該團(tuán)隊的知識組合范圍、組合質(zhì)量和協(xié)同能力是否足以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)？（12）該團(tuán)隊核心人物的自高自大是否會妨礙此項創(chuàng)業(yè)的成功？（13）該團(tuán)隊是否巳經(jīng)集中全副精力于自己的目標(biāo)市場？（14）是否已經(jīng)明確說明投資者獲得回報的具體時間和具體金額？（15）評審專家是否熟悉并涉足所說的市場領(lǐng)域？（16）創(chuàng)業(yè)方案是否言簡意賅、文字流暢？（17）該團(tuán)隊是否具備打動人心的溝通技巧？（18）該團(tuán)隊成員是否均志愿獻(xiàn)身于此項創(chuàng)業(yè)，他們各自在團(tuán)隊中的作用如何？（19）對于將要獲得的資金，該團(tuán)隊是否己有一個明確的開支計劃？（20）憑什么此項創(chuàng)業(yè)能在未來五年內(nèi)付諸實施并在現(xiàn)實生活中獲得成功？第三篇：創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項創(chuàng)業(yè)計劃書，是指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的初期所編寫的一份書面創(chuàng)業(yè)計劃一、編制創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性、更多的知識和關(guān)系資源、經(jīng)驗和合同的投資人二、對編制創(chuàng)業(yè)計劃書的總體要求，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一項產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份完整、具體、深入，可行性、操作性俱佳的創(chuàng)業(yè)計劃。（例如：生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)科技、復(fù)合農(nóng)藥、種子繁育、食品工程、園林景觀、生化科技、中藥現(xiàn)代化、節(jié)水凈水、生物能源、生物工程、畜牧工程、克隆技術(shù)等）2011年，植保學(xué)院安德榮教授獲得一項國家發(fā)明專利：專利名為微生物發(fā)酵法生產(chǎn)枯草芽孢桿菌堿性蛋白酶的生產(chǎn)工藝，專利號為ZL2008 。要同潛在顧客展開接觸，搜集顧客購買此類產(chǎn)品的時間周期、誰在決定是否購買、如何防范別人模仿你的產(chǎn)品或服務(wù)、你的產(chǎn)品或服務(wù)憑什么吸引目標(biāo)市場中的消費者，以便制定銷售策略。男女比例，不同專業(yè)，跨學(xué)科：如技術(shù)、策劃、管理（人力資源、市場營銷）、財務(wù)等方面。B計劃書要內(nèi)容翔實、圖文并茂內(nèi)容全面：每一部分都要精心編寫，不能只偏重技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)描述，更要強化市場分析及企業(yè)運營描述，且一定要有風(fēng)險分析及對策。一般，凈現(xiàn)金流入、廣泛的客戶基礎(chǔ)、市場快速增長的機(jī)會、背景豐厚的團(tuán)隊都是可能引起投資人興趣的亮點。F要有規(guī)范的格式封面要有醒目的聯(lián)系方式：公司或項目名稱聯(lián)系人職務(wù)電話號碼傳真號碼電子郵件通訊地址G最好提示保密須知，簽訂保密協(xié)議（如需）：保密須知：本商業(yè)計劃書屬商業(yè)秘密，所有權(quán)屬于本單位（或本人）。解釋是什么（What），為什么（Why）和怎么樣（How）。*中期（46年）：增大市場占有率*后期（510年）：領(lǐng)先地位和水平及相關(guān)產(chǎn)品后期市場延伸與進(jìn)入戰(zhàn)略企業(yè)文化五、市場營銷目標(biāo)市場產(chǎn)品定價方法定價戰(zhàn)略新產(chǎn)品定價戰(zhàn)略分銷戰(zhàn)略促銷策略所選營銷策略的利弊及調(diào)整六、生產(chǎn)管理生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售）生產(chǎn)要求（關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設(shè)備配置）廠址的選擇（就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況）生產(chǎn)工藝流程（簡單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）加入質(zhì)量管理的理念七、投資分析股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金來源及運用投資收益與風(fēng)險分析（投資凈現(xiàn)值，投資回收期，盈虧平衡分析）投資回報八、財務(wù)分析主要財務(wù)假設(shè)損益表資產(chǎn)負(fù)債表九、管理體系公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司，股份有限責(zé)任公司等組織形式：直線式、職能直線職能制、事業(yè)部式、參謀制等部門職責(zé)及人員情況（董事會、總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等部門權(quán)責(zé)利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點）創(chuàng)新機(jī)制（人才、產(chǎn)品開發(fā)、激勵機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化）組織結(jié)構(gòu)圖十、機(jī)遇、風(fēng)險及防范機(jī)遇（農(nóng)業(yè)免稅、加入WTO、西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地）美好的規(guī)劃重要，但對風(fēng)險投資家更關(guān)注風(fēng)險，要有針對性的展示并找出規(guī)避措施技術(shù)風(fēng)險（如產(chǎn)品介入、模仿性等）內(nèi)部風(fēng)險（技術(shù)、管理、成本等方面）外部風(fēng)險（市場及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅
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