農(nóng)商銀行面試經(jīng)驗-wenkub
2024-10-21 07 本頁面
【正文】 篇一面試經(jīng)歷：在龍柏分部面試總行管培一面。10人一組的群面，沒有自我介紹，直接開始無領導小組討論。但不能只堅持己方觀點，在最后必須兩方統(tǒng)一出來一個有效方案，由一人來總結發(fā)言。第二，我會認真檢討一下自己，仔細考慮一下自己與同事矛盾的原因，是自己的錯還是他的錯。如果是同事的錯，也會在恰當?shù)臅r候向他講一下自己當時的情況，委婉地提出是他的誤解造成的。如果他非但不配合還從中作梗，我會對他提出批評，必要的時候通知領導換人。競爭真的很激烈。研究生免筆試到研究生和本科一樣參加筆試。誰能告訴我，哪里沒有黑暗？四大行沒有嗎？我的簡歷很莫名其妙的被踢掉了？？？大家不要一味的認為一些東西是太絕對的！我相信不管在什么地方都有它黑暗的一面，但是，我也相信一個機構，不會只是招內(nèi)部的，因為金融機構始終是要靠人才才能發(fā)展的？而人家農(nóng)信內(nèi)部的子女難道就都是笨蛋??？我們可以發(fā)泄，但是也要相信一點農(nóng)信是和央行一樣，兩個唯一公布成績的??！那天去面試，很多家長都陪同一起去了，我的父母也是陪我一起。呵呵，這些有點嘮叨了，只是想把自己的想法說出來，其實，不管什么時候，我們承受的壓力也不足父母對我們的關心~對于這場面試，父母的關注程度不會低于我們，壓力也不會低于我們。最好準備充分一下，我們是沒有自我介紹的，只是抽簽（有兩個問題），然后考官也會問你問題的。票子是老票，數(shù)量又太大。目前農(nóng)村信用社員工在思想上還沒有真正形成新的市場 營銷理念，默守陳規(guī)，尚用過去傳統(tǒng)的思維方式來看待、分析及處理問題，普遍 存在著兩種思想觀念，一種是閉關自守的思想。一是政策環(huán)境不優(yōu)。三是社會環(huán)境不優(yōu)。五是執(zhí)法環(huán)境不優(yōu)。二 是隨意性、特權思想及人情觀念濃厚，紀律、制度意識淡薄，講自由不講紀律，講友情不講原則，講索取不講奉獻，自控能力差，先斬后奏，斬而不奏等行為較 為嚴重，導致營銷制度難落實，違規(guī)違紀辨別抵制能力弱，資金風險防化措施難 到位。部分員工經(jīng)營目的不明確，注重個人眼前利益，損害信用社 長遠利益，內(nèi)部無序競爭，致使不擇對象，不明投向，不講規(guī)矩，不言效益，不 顧風險地進行不利于信用社發(fā)展的盲目信貸傾銷。三是品種單一。二是客戶 資信情況，市場預測情況及市場分析情況等無專門的人員調(diào)查和研究,同時信息 檔案資料搜索不齊全、不系統(tǒng)，缺乏便利、快捷及正確的信息導向,也為信用社 有的放矢地做好營銷工作增添了更大的難度。二、請問農(nóng)村信用社市場營銷應采取的對策轉變思想觀念。市場營銷環(huán)境包括微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境，環(huán)境的開創(chuàng)對 信用社市場營銷起著至關重要的作用。政府部門要堅決制止“開門 招商引資，關門屠刀宰客”的不良行為，在改善招商引資經(jīng)濟環(huán)境的基礎上，營 造好信用社營銷社會環(huán)境，切實減少對信用社各項亂收、亂攤、亂罰及亂捐等不 合理的費用支出負擔。一是加強培訓。市場營銷的過程是營銷人 員順利實現(xiàn)自身與客戶的溝通過程，即感同力、自信力、挑戰(zhàn)力及自我驅動力，營銷人員承擔著“信息員”和“顧問”雙重角色，也是一個雙向溝通的過程，因 此，營銷人員必須具備諸如品行涵養(yǎng)，行為舉止等較好的基本素質(zhì)，較全面的金 融專業(yè)素質(zhì)及較強的公關能力。信用社在市場營銷上，思想要超拓、辦法要超前，舉措 要得力。要根據(jù)自身的市場定位情況，經(jīng)營優(yōu)勢條件及薄弱環(huán)節(jié)，不斷地開發(fā)適應 多元化、多樣化市場需要的新品種，包括農(nóng)戶小額貸款，城鎮(zhèn)居民貸款，中間代 理業(yè)務等，既要開發(fā)傳統(tǒng)業(yè)務新項目，又要開發(fā)中間業(yè)務新品種，既要有適用性，又要簡便易行。開發(fā)全國農(nóng)村信用社統(tǒng)一結算渠道，采用貼現(xiàn)，票據(jù)承兌等 金融手段，進行市場營銷，靈活融通資金，擴大資金投入，增加收入來源。另一方面要建立客戶經(jīng)理制及農(nóng)戶聯(lián)絡 員制。要運用促銷組合（即廣告、銷售促進、宣傳與人員推銷的組合）來進 行信
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