【正文】 論壇，培訓(xùn)和同事之間的交流，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和人力資源的綜合素質(zhì)。對于將來的工作，我要努力拓展人力資源管理能力的廣度，全面性地了解和建立一個(gè)完整的人力資源管理體系，要從任用角度，也從訓(xùn)練角度，更要以公司經(jīng)營的角度看人力資源管理，為公司量身規(guī)劃一套符合需求的人力資源管理體系。做好聯(lián)系上下，內(nèi)外的橋梁作用。在職期間，上聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，下接職工，工作在得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可得同時(shí)，獲得了超過80%的員工的認(rèn)可。三是具有一定的溝通能力。我有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。在此期間，我先后負(fù)責(zé)了本廠自動(dòng)化改造，優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降耗，績效考核，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及人員技能等級(jí)培訓(xùn)劃分等試點(diǎn)工作，并獲得公司認(rèn)可，在2015年2月獲得集團(tuán)公司2014年度優(yōu)秀員工稱號(hào)和出國培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。2012年11月進(jìn)入約翰芬雷工程技術(shù)公司工作，先后任職分公司生產(chǎn)工程師、化驗(yàn)室主任、調(diào)度中心主任、生產(chǎn)經(jīng)理等職位，并在2015年初被公司作為副經(jīng)理進(jìn)行培養(yǎng)，同年10月被正式提為東勝區(qū)分公司劉家渠廠的廠長。今天我非常榮幸的在這里參加山西二建集團(tuán)人資部部長崗位的競聘演講，此刻，我的心里有緊張、有激動(dòng)、更有感謝，非常感謝山西二建集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委能給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)。首先容我先做一下自我介紹。為了使大家對我有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)，借此機(jī)會(huì)，向在座的各位簡要介紹下這幾年的工作情況。項(xiàng)目經(jīng)歷豐富，在約翰芬雷工作期間，我先后作為總工程師全面負(fù)責(zé)了山西永泰能源駿馬廠、山東兗礦集團(tuán)濟(jì)三廠、貴州水礦集團(tuán)二塘廠、山西華電集團(tuán)肖家洼廠等選煤廠的調(diào)試工作，簡接參與了四五個(gè)廠的調(diào)試工作，在圓滿完成任務(wù)的同時(shí)，最感到欣慰的就是甲方對我所負(fù)責(zé)的調(diào)試工作的高度認(rèn)可，至今還在以我公司調(diào)試工作作為其員工培訓(xùn)和要求的榜樣。一是能盡一切可能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和安排，在我當(dāng)值生產(chǎn)經(jīng)理時(shí)，我所任職的部門經(jīng)常作為總公司的試點(diǎn)部門，如優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降耗，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化改造、小改小革活動(dòng)、職工技能等級(jí)培訓(xùn)劃分試點(diǎn)等工作，從無到有，從有到優(yōu)，圓滿完成公司的工作。外企的管理人員要求的是全面，如在我廠，我除了負(fù)責(zé)廠的全面工作外，還要進(jìn)行業(yè)務(wù)的洽談和公司資金的回款，此中培養(yǎng)了我與人的溝通能力。成績屬于過去，激情成就未來，假如我有幸競聘成功，我的工作思路是：找準(zhǔn)定位，做好企業(yè)的副手。一是要立足本職，時(shí)時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工的溝通，起到上聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，下接職工的紐帶作用，將涉及員工切身利益額政策和精神傳達(dá)到每一位員工，建立內(nèi)部信息反饋機(jī)制，達(dá)到上下同心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的統(tǒng)一。做好三個(gè)堅(jiān)持，一是堅(jiān)持提高自身政治思想覺悟。向先進(jìn)的單位和各方面的管理專家學(xué)習(xí)，適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的人力資源管理的理念和經(jīng)驗(yàn)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。育人環(huán)節(jié)：一是要營造人才儲(chǔ)備重要性的氛圍，二是要完善人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系和制度，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的需要，系統(tǒng)性的制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，并通過現(xiàn)代的知識(shí)不斷的進(jìn)行培訓(xùn)、開發(fā)、提升員工素質(zhì)和技能，三是要做好聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)場人員及時(shí)做好反饋信息的總結(jié)與調(diào)整，做到人的提高，人崗合一。此處的人才并不單單是高學(xué)歷的職工，還有許許多多平凡崗位做的不平凡的人。我2001年7月份畢業(yè)于徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，之后一直從事人力資源管理工作，在基層工作的11年里，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，默默做好自己的本職工作。在兼任團(tuán)委工作期間，培養(yǎng)了我堅(jiān)實(shí)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，以及很多的基層工作經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)結(jié)同事，帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，做好本職工作。我將充分運(yùn)用我的工作團(tuán)隊(duì)以及工作經(jīng)驗(yàn)，做好人力資源管理工作，更好的服務(wù)職工，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型。這個(gè)競聘，既是本人拋磚引玉的一個(gè)課堂，也是增進(jìn)各位了解本人的一個(gè)渠道。第一點(diǎn) 我對人力資源管理的認(rèn)識(shí)人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個(gè)要素。一個(gè)合格的人力資源部部長，一個(gè)成功的人力資源部門，如何在企業(yè)贏利目標(biāo)中貢獻(xiàn)自己的力量，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。在平衡施工項(xiàng)目人力資源、勞動(dòng)力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調(diào)度、重點(diǎn)指導(dǎo)，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。本人具有堅(jiān)強(qiáng)的服務(wù)、改進(jìn)、創(chuàng)新意識(shí)，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡心完成；能夠主動(dòng)承擔(dān)一些緊急或艱巨的任務(wù)。因此，必須有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動(dòng)及中長期戰(zhàn)略管理目標(biāo)任務(wù)作好人才方面的準(zhǔn)備。根據(jù)公司總體管理目標(biāo)，協(xié)同有關(guān)部門落實(shí)XX年的部門、個(gè)人、項(xiàng)目管理目標(biāo)與績效考核目標(biāo)。由于項(xiàng)目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，項(xiàng)目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，很容易造成人力資源管理上的真空。人力資源部是考核與培訓(xùn)的牽頭部門，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關(guān)系。因此，加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造部門的新形象大有潛力可挖。即施工產(chǎn)值小于8000萬的項(xiàng)目人員編制控制在26人以下；大于8000萬，～50人以內(nèi)；～65人以內(nèi)。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。我個(gè)人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。轉(zhuǎn)眼間，我在供水排水有限公司已經(jīng)干了五個(gè)春秋了。這里有我付出的辛勤汗水，也有我收獲的喜悅，我深深地?zé)釔壑@里的工作環(huán)境，這里的人文氣息，也正是這種熱愛讓我勇敢地走上了今天競職的演講臺(tái)，參與人力資源部部長的競聘。我自信有能力做好這份工作，因?yàn)槲矣幸韵聝?yōu)勢：第一、我性格開朗，為人熱情大方。第二、我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神。第三、我具扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力。學(xué)海無涯，學(xué)無止境，面對這些成績我并沒有驕傲，沒有自滿，在2016和2016年又先后通過了國家職業(yè)資格人力資源管理三級(jí)和二級(jí)考試，取得了技師