【正文】 宣傳性軟文的撰稿、組稿、編輯工作；根據(jù)公司廣告宣傳工作的中心任務(wù)或重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行相關(guān)的文案策劃；以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、參與公司的建設(shè)與發(fā)展，并對(duì)公司的廣告宣傳提出合理化建議；負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作，前期的市場調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作；積極參加公司召開的企劃設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)交流會(huì)，不斷提高自己的寫作水平；配合公司銷售部，做好營銷策劃案以及可行性報(bào)告的寫作工作；協(xié)助公司企劃部總監(jiān)完成項(xiàng)目的企劃文案工作；參與配合公司其他部門的工作，完成主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時(shí)性工作。◆3年以上企劃管理工作經(jīng)驗(yàn)。執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)。制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃。負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。④抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)。⑧負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理。④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)。⑧對(duì)新店開業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化。⑤對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)。③企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明。⑦對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。④ 以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型。② 負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達(dá)的企劃工作任務(wù)，協(xié)助地區(qū)企劃按計(jì)劃實(shí)施。⑥ 負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、操作管理培訓(xùn)、促銷活動(dòng)指導(dǎo)。④ 對(duì)地區(qū)公司設(shè)崗定位給予幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制。② 根據(jù)總部企劃要求制定本大區(qū)dm快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計(jì)要求。(五)店面美工工作職責(zé)： 1設(shè)計(jì)、書寫、制作場內(nèi)pop、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。9機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。三、宣傳主管崗位職責(zé)隸屬關(guān)系上級(jí)主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無主要職責(zé)1）負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案； 2）制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則； 3）建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃； 4）負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)； 5）對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；6）對(duì)公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳； 7）負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告宣傳的設(shè)計(jì)工作，如報(bào)紙、雜志版面，dm廣告版面，產(chǎn)品手冊(cè)，推廣單頁等；8）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)工作，監(jiān)督包裝的印刷質(zhì)量； 9）建立產(chǎn)品系列，健全公司豐富的產(chǎn)品體系，與研發(fā)部適時(shí)的開發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品； 10）設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。篇五：企劃部崗位職責(zé)企劃部工作崗位職責(zé)企劃可以說是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌宣傳等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。對(duì)各分公司及項(xiàng)目企業(yè)文化和品牌形象的建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。二、企劃部組織架構(gòu)和各崗位職責(zé)：（一）企劃部組織結(jié)構(gòu)圖：業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)考慮到公司現(xiàn)狀，企劃部前期可配備：企劃總監(jiān)一名：履行統(tǒng)籌企劃部工作、媒體宣傳專員、策劃執(zhí)行專員部分職責(zé) 企劃經(jīng)理一名：履行文案策劃專員、策劃執(zhí)行專員部分職責(zé)家居中心企劃經(jīng)理一名：負(fù)責(zé)家居中心企劃工作文案編輯專員一名：履行上圖文案策劃專員及媒體宣傳專員部分職責(zé) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師兩名：履行上圖形象設(shè)計(jì)專員及媒體宣傳專員部分職責(zé)（二）企劃部各崗位職責(zé)：企劃總監(jiān)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司整體企劃、推廣、宣傳工作，貫徹、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)企劃部進(jìn)行日常管理；負(fù)責(zé)公司企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體、活動(dòng)計(jì)劃的審定；完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃文案、設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳、廣告投放效果等工作；完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司大型活動(dòng)的策劃組織；負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作。計(jì)劃并組織廣告宣傳計(jì)劃、階段目標(biāo)及效果評(píng)估。文案編輯專員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)、家居廣場相關(guān)新聞報(bào)道的文稿撰寫（領(lǐng)導(dǎo)講話稿、主持稿、活動(dòng)拍照等）。協(xié)助家居廣場各部門，完成一些物料的制作及其它任務(wù)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。三、企劃部工作流程活動(dòng)策劃方案須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)營銷中心總經(jīng)理及常務(wù)副總審核，經(jīng)董事長簽字后生效予以執(zhí)行。第四篇：酒店企劃文案范文XX 賓館商業(yè)計(jì)劃方案（初稿）我們?cè)谒伎嘉覀冊(cè)趯で笪覀冊(cè)谕黄埔?此，我 們 需 要 改 變 人員結(jié)構(gòu)配置的不合理性、經(jīng)營模式的單一性、設(shè)施設(shè)備的陳舊時(shí)代性等都是造成現(xiàn)在經(jīng)營不善的因素。在這樣的大環(huán)境下，無論是旅游、餐飲、酒店，都得到空前的發(fā)展，德陽現(xiàn)有包括德陽大酒店等一批星級(jí)酒店，離德陽的繁華地段僅一街之隔，XX賓館更應(yīng)把握契機(jī)，尋求突破，革命勢(shì)在必行！二、革新主體賓館是集餐飲、住宿、娛樂、商務(wù)等活動(dòng)為一體的營業(yè)性企業(yè)。① 管理理念上：酒店經(jīng)濟(jì)效益管理仍將是主流，酒店環(huán)境管理將是酒店管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。③ 經(jīng)營方式上：集約化。自己組織管理、加入松散聯(lián)盟是聘請(qǐng)非酒店業(yè)主成立的酒店管理公司，若干年后自己管理，采用次方案的長處是減少管理經(jīng)費(fèi)、自己累計(jì)經(jīng)驗(yàn)、能夠進(jìn)入酒店管理領(lǐng)域，短處是沒有相對(duì)成熟的管理體系支撐、需要摸索、當(dāng)管理公司一旦撤退，有一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。確定華西賓館的發(fā)展方向，思考革新主題管理公司對(duì)華西賓館的名稱、功能不做更改或撤銷，保留“XX賓館”名稱，賓館仍以住宿、餐飲、商務(wù)、娛樂為一體的綜合型酒店。內(nèi)部設(shè)施的轉(zhuǎn)變?？紤]到餐飲與客房、休閑功能的相輔相成，餐廳的改造要契合當(dāng)?shù)氐娘嬍程厣?，成為華西賓館的特色經(jīng)營項(xiàng)目。人本管理的最終目的不是以規(guī)范員工的行為為終極目標(biāo)，而是要在酒店企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種員工自我管理、自主發(fā)展的新型人事環(huán)境，充分發(fā)揮人的潛能。通過員工的合理流動(dòng)，發(fā)揮員工的才能；通過目標(biāo)管理，形成一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部做到自主自發(fā)；通過酒店企業(yè)文化，利用文化的滲透力和訴求力，培養(yǎng)忠誠員工，確保酒店企業(yè)人力資源的相對(duì)穩(wěn)定。為強(qiáng)化從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，年薪制