【正文】 高，經(jīng)營效益不斷提升，同業(yè)競爭實(shí)力不斷增加，較好地履行了崗位職責(zé)，基本完成了分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。五、下一步工作計(jì)劃：進(jìn)一步剖析、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，為分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。非政府舉行分行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議并呈報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。二季度學(xué)習(xí)任務(wù)較重，會(huì)計(jì)證考試，反假幣考試及三季度理論知識(shí)考試，二季度我行新增兩名柜員取得會(huì)計(jì)證，一名柜員取得反假資格證，并且經(jīng)過我與支行柜員的共同努力，在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線。一系列的調(diào)整對(duì)柜員的心理影響較大，情緒波動(dòng)不穩(wěn)定。現(xiàn)前臺(tái)柜面共有柜員11名，3人上崗不到一年，其中柜員xx6月底剛剛上崗，對(duì)公柜員xx由于調(diào)崗也是2月底剛剛從事對(duì)公業(yè)務(wù)。以上是我一年來工作匯報(bào)，成果只代表過去，在新的一年，我將接著努力工作，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)潛力和管理水平，使我分理處內(nèi)勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階。由于我分理處今年內(nèi)勤員工流淌較大，同時(shí)新柜員業(yè)務(wù)又不全面，為了應(yīng)對(duì)快速增長的柜面壓力，我在做到不違反總行各項(xiàng)內(nèi)限制度的前提下，實(shí)行柜員業(yè)務(wù)交叉和現(xiàn)場指導(dǎo)等方法，使各柜員在較短的時(shí)間內(nèi)全面駕馭了各類業(yè)務(wù)，并透過合理的業(yè)務(wù)分工，緩解了我分理處的柜面壓力。所以我在日常工作中我加強(qiáng)了臨柜業(yè)務(wù)的監(jiān)督，要求柜員務(wù)必規(guī)范操作每一筆業(yè)務(wù)，每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都務(wù)必按總行相關(guān)文件的規(guī)定操作，對(duì)于操作過程中遇到的各類問題務(wù)必剛好提出，不得對(duì)業(yè)務(wù)隨意操作。從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)柜面業(yè)務(wù)的管理，提高了我分理處的內(nèi)控機(jī)制。在完善制度和實(shí)行上，我注意雙管齊下、標(biāo)本兼治。一年來，我仔細(xì)貫徹和執(zhí)行總行各項(xiàng)會(huì)計(jì)、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)覺問題，剛好整改。銀行會(huì)計(jì)主管述職報(bào)告320xx年是我在xx分理處擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)主管的第三年。四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。 降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。7開展不定期的技能比武、知識(shí)競賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。3. 以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的`規(guī)范化管理。特別是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了“”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。謝謝大家!述職人：XXX銀行會(huì)計(jì)主管述職報(bào)告2過去的一年，對(duì)我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，不斷進(jìn)行自我定位，更新觀念，提高效勞意識(shí)，增強(qiáng)效勞程度。從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)柜面營業(yè)的管理，提高了我分理處的內(nèi)控機(jī)制。充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范作用，使我分理處內(nèi)控工作制度化、規(guī)范化。比如：對(duì)掛失營業(yè)、全國支票、匯兌營業(yè)等關(guān)鍵營業(yè)進(jìn)行了規(guī)范，改變了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題，關(guān)于發(fā)生的交流過失事故及時(shí)整改，制定出相應(yīng)的交流崗位職責(zé)，防止了各類過失隱患的再次發(fā)生。在這一年中，我積極研究相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：一、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)修，使我分理處內(nèi)勤的營業(yè)知識(shí)和技能程度得到提高XX年我根據(jù)支行要求制定落實(shí)了各項(xiàng)內(nèi)勤進(jìn)修例會(huì)制度，組織部分內(nèi)勤職工及時(shí)關(guān)于上級(jí)行下發(fā)的文件和辦法及時(shí)進(jìn)修討論，通過采取互通形式的方法，使?fàn)I業(yè)進(jìn)修取得了良好的效果，通過堅(jiān)持開展內(nèi)勤營業(yè)進(jìn)修制度使我分理處柜員安穩(wěn)的掌握了各項(xiàng)營業(yè)知識(shí)。雖然我分理處本年的營業(yè)量有了大幅增加，同時(shí)本年總行各類營業(yè)新品種也層見疊出的推出，但我分理處員工通過營業(yè)進(jìn)修制度，提高了自身的營業(yè)知識(shí)和技能，在面臨對(duì)各類營業(yè)時(shí)都能闇練的應(yīng)對(duì)。在工作中，我精確處理兩個(gè)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)控管理，一是精確處理制度的建立與貫徹落實(shí)的關(guān)系。二是精確處理好臨柜監(jiān)督與事后監(jiān)督的關(guān)系。三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同營造良好的工作環(huán)境?？傊?，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會(huì)到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。2. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí)；，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；。二、強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。20xx年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%；實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。在這一年中，我專心學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，努力工作，仔細(xì)履行工作職責(zé)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下：一、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)學(xué)問和技能學(xué)習(xí)，使我分理處內(nèi)勤的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能水平得到提高xx年我依據(jù)支行要求制定落實(shí)了各項(xiàng)內(nèi)勤學(xué)習(xí)例會(huì)制度，組織全體內(nèi)勤職工剛好對(duì)于上級(jí)行下發(fā)的文件和方法剛好學(xué)習(xí)探討，透過實(shí)行互通形式的方法，使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)取得了良好的效果，透過堅(jiān)持開展內(nèi)勤業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度使我分理處柜員堅(jiān)固的駕馭了各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問。比如：對(duì)掛失業(yè)務(wù)、全國支票、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范，變更了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題，對(duì)于發(fā)生的交換差錯(cuò)事故剛好整改，制定出相應(yīng)的交換崗位職責(zé)，防止了各類差錯(cuò)隱患的`再次發(fā)生。充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范作用，使我分理處內(nèi)控工作制度化、規(guī)范化。三、加大力度強(qiáng)化管理，全面推動(dòng)內(nèi)勤整體工作的開展，確保各項(xiàng)內(nèi)控工作上臺(tái)階今年以來我分理處業(yè)務(wù)大幅度提高，但我分理處內(nèi)勤人員少，業(yè)務(wù)量大，各項(xiàng)內(nèi)控工作又點(diǎn)多面廣，所以我分理處內(nèi)控工作壓力巨大。更不得為了躲避事后監(jiān)督而變造各類會(huì)計(jì)憑證。提升了我分理處柜員的業(yè)務(wù)技能，推動(dòng)了柜面服務(wù)質(zhì)量的全面提高。銀行會(huì)計(jì)主管述職報(bào)告420xx年受到市行委派我至xx路分行專門從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)暨合規(guī)主管工作，上崗以來本人率領(lǐng)工人路分行全體會(huì)計(jì)人員，強(qiáng)化內(nèi)控核算，展開內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)排查，積極開展員工培訓(xùn)，搞好柜面服務(wù)工作，工作中秉持核算、服務(wù)和營銷的有機(jī)融合，將市行有關(guān)制度堅(jiān)實(shí)落到實(shí)處，力保分行前臺(tái)工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票，后期業(yè)務(wù)較熟悉后，新柜員之間互相看票，這樣不僅降低了差錯(cuò)率，同時(shí)也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。針對(duì)這種情況，我及時(shí)與柜員逐個(gè)進(jìn)行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。三、其他主要工作補(bǔ)充制定工人路支行前臺(tái)業(yè)務(wù)柜員績效考核實(shí)施細(xì)則。配合市行各管理部門進(jìn)行檢查。按時(shí)做好會(huì)計(jì)主管日常檢查工作，對(duì)于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。一、堅(jiān)決政治立場，仔細(xì)執(zhí)行國家金融方針政策和總分行各項(xiàng)規(guī)章制度本人能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅(jiān)持講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經(jīng)營，創(chuàng)建性開展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路途方針政策以及上級(jí)行規(guī)定的貫徹執(zhí)行。三、定安排工作安排上，努力工作，提高自己的業(yè)務(wù)技能。發(fā)展方向上，明確自己的人生發(fā)展和努力的方向，做到政治上、工作上和生活上的統(tǒng)一，珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，塌實(shí)努力的工作?，F(xiàn)在，我將一年來的工作情況進(jìn)行述職。我分理處員工通過業(yè)務(wù)研究制度，提高了自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，在面對(duì)各類業(yè)務(wù)時(shí)都能熟練地應(yīng)對(duì)。對(duì)于發(fā)生的交換差錯(cuò)事故及時(shí)整改，制定出相應(yīng)的交換崗位職責(zé)，防止了各類差錯(cuò)隱患的再次發(fā)生。在完善制度和貫徹落實(shí)上，我注重雙管齊下、標(biāo)本兼治。從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)柜面業(yè)務(wù)的管理，提高了我分理處的內(nèi)控機(jī)制。首先，我重視事后監(jiān)督的作用，對(duì)柜員的業(yè)務(wù)操作提出了更高要求。從事后監(jiān)督上線以來的差錯(cuò)率情況來看，我分理處保持著較低的水平。最后，我建立了全面的崗位責(zé)任制，把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)員工，做到每一項(xiàng)工作有人管，每一個(gè)工作有人抓。謝謝大家！述職人：XXX20xx年XX月XX日銀行會(huì)計(jì)主管述職報(bào)告7市分行會(huì)計(jì)部：是我在xx支行擔(dān)任會(huì)計(jì)主管的第一年。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每月對(duì)支行全部網(wǎng)點(diǎn)開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。建立全面的崗位職責(zé)制，把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，做到每一項(xiàng)工作有人管，每一個(gè)工作有人抓，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，按照崗位職責(zé)制進(jìn)行嚴(yán)格考核，使我支行內(nèi)控制度得到了進(jìn)一步完善。在工作中，我堅(jiān)持日常及時(shí)制度檢查和事后稽核通報(bào)，加強(qiáng)內(nèi)控管理。首先按照我行各類文件的相關(guān)規(guī)定，對(duì)臨柜會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)進(jìn)行即時(shí)、定期、不定期的監(jiān)督和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯(cuò)，及時(shí)做好事后稽核差錯(cuò)的分析反饋工作，及時(shí)給予出錯(cuò)柜員通報(bào)，查找問題原因，及時(shí)落實(shí)整改。由于我之前的崗位是個(gè)人客戶經(jīng)理，因此，如此之大的主角轉(zhuǎn)換對(duì)我的業(yè)務(wù)要求十分高，如果自己不對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有必須的了解，就無法對(duì)支行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，因此，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，虛心向老員工請(qǐng)教，用心與直管領(lǐng)導(dǎo)，主管行長進(jìn)行溝通，透過自己的努力，熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入主角。定期組織案防例會(huì)，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)營業(yè)部按月組織全行案件防控工作會(huì)議，并定期傳達(dá)總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文件制度；定期配合綜合部開展員工行為專項(xiàng)自查、互查工作；按照分行要求建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并定期組織演練。突發(fā)事件處理工作方面按照分行文件制度要求，營業(yè)部梳理并建立了多項(xiàng)突發(fā)事件處理預(yù)案，如防搶劫處理預(yù)案、防火預(yù)案、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案、理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作?？偨Y(jié)原因，主要存在以下幾方面問題?；A(chǔ)管理方面支行發(fā)生一筆重大差錯(cuò)，原因是在我休假期間，支行員工手工修改重空號(hào)碼，造成嚴(yán)重的串號(hào)使用憑證。集中體此刻，營業(yè)大堂人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不足，更多時(shí)候員工仍是被動(dòng)理解客戶咨詢，帶給被動(dòng)服務(wù)；柜面規(guī)范服務(wù)的持續(xù)性不足，部分員工不能保證工作日全時(shí)段的規(guī)范化服務(wù)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面降低差錯(cuò)率部門需加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，來滿足支行日新月異的業(yè)務(wù)對(duì)新員工的要求。加強(qiáng)部門員工主動(dòng)營銷的意識(shí)部門將以旺季營銷為契機(jī)，對(duì)部門營銷意識(shí)較好的員工進(jìn)行大力的表彰，對(duì)不主動(dòng)營銷的員工進(jìn)行較嚴(yán)厲考核，并構(gòu)成制度，全年執(zhí)行。辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、準(zhǔn)確地使用會(huì)計(jì)憑證、科目和帳戶；堅(jiān)持當(dāng)時(shí)記帳、當(dāng)日核對(duì)，做到要素齊全、內(nèi)容真實(shí)完整?？傊?，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會(huì)到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面存有的問題，深入分析了問題存有的原因，提出、制定了提升我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施。即使面臨各種各樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每月對(duì)營業(yè)部實(shí)行一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。堅(jiān)持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。一年來，我認(rèn)真履行副行長兼會(huì)計(jì)主管職責(zé)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析內(nèi)控形式，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存有的實(shí)際問題。定期參加中心組理論學(xué)習(xí)，參加支部黨小組活動(dòng)，組織并上好黨課。截止10月末，我行存款日均余額0000萬元、中間業(yè)務(wù)收入0000萬元，比同期分別上升27%、%，國際業(yè)務(wù)更是取得歷史性突破，存款余額達(dá)到了25萬美元，提前完成全年任務(wù)。展開創(chuàng)建行業(yè)品牌活動(dòng)以來，我明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)檢查監(jiān)督措施，形成嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。三是嚴(yán)格執(zhí)行晨會(huì)制度，保證各項(xiàng)工作的出色完成?，F(xiàn)將一年來我的主要履職情況向大家匯報(bào)如下：一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)作為副行長兼會(huì)計(jì)主管，壓力很大。堅(jiān)持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。從已經(jīng)結(jié)束前十個(gè)月的檢查監(jiān)管情況來看，累計(jì)查出問題37個(gè)次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我每月會(huì)不定期突擊要求員工臨時(shí)休假，然后自己臨柜代班。注重提高副行長兼會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。一年來，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，協(xié)助推進(jìn)支行各項(xiàng)事務(wù)的開展。三是做好全行財(cái)務(wù)狀況分析調(diào)研及經(jīng)營利潤測算，分析將會(huì)影響到全行經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。今年以來，在原有工行網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上，又開通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行pos機(jī)及聯(lián)社的“一卡通”，秋季收購全面實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算。二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導(dǎo)職業(yè)文明。做好“五心”，即：服務(wù)態(tài)度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心”的服務(wù)承諾，切實(shí)將職業(yè)文明落到實(shí)處。銀行會(huì)計(jì)主管述職報(bào)告1020xx年是我在xx支行擔(dān)任會(huì)計(jì)主管的第一年。對(duì)這個(gè)塊工作的重視我一刻也沒有放松過，即使面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每月對(duì)支行全部網(wǎng)點(diǎn)展開一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。建立全面的崗位責(zé)任制把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，做到每一項(xiàng)工作有人管，每一個(gè)工作有人抓，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，按照崗位責(zé)任制實(shí)行嚴(yán)格考核，使我支行內(nèi)控制度得到了進(jìn)一步完善。在工作中，我堅(jiān)持日常即時(shí)制度檢查和事后稽核通報(bào)，增強(qiáng)內(nèi)控管理。首先按照我行各類文件的相關(guān)規(guī)定，對(duì)臨柜會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)實(shí)行即時(shí)、定期、不定期的監(jiān)督和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作，準(zhǔn)確處理好事后稽核中心發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯(cuò)