【正文】 氣化車間在公司上下講安全、抓安全的大形勢(shì)下，認(rèn)真遵照公司的會(huì)議精神與指示，嚴(yán)抓、緊抓安全、不放松警惕，時(shí)刻以安全第一為原則，在五月份開(kāi)展了一系列安全試車、三查四定、安全教育、人員培訓(xùn)、班組建設(shè)與管理、清潔文明等工作。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。在不斷的學(xué)習(xí)xxxx品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。根據(jù)天氣變化及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的夜巡及特訓(xùn)工作。完成經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)110KV站送電工作。PMS內(nèi)斷路器跳閘記錄內(nèi)2009年的故障電流大部分查詢不到。1完成廉莊、橋北VQC系統(tǒng)的添加及試驗(yàn)。根據(jù)市公司要求完成所轄站大霧天氣及夜巡指導(dǎo)卡。完成廉莊站二次啟動(dòng)送電及新增出線的送電工作。第一篇：12月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃12月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃本月工作計(jì)劃：完成PDA巡視及測(cè)溫工作，及時(shí)填寫PMS記錄，完成率100%。完成經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)110KV站的傳動(dòng)及驗(yàn)收工作，問(wèn)題已上報(bào)有關(guān)部門處理。按照公司要求認(rèn)真執(zhí)行PMS每日登陸及電腦及時(shí)關(guān)機(jī)的相關(guān)要求并落實(shí)到人。存在問(wèn)題：西廉線已更名需要制作不銹鋼牌及五防屏、后臺(tái)電腦更名。橋北PMS內(nèi)例行工作本周填寫完后不消失，原因不明。完成各項(xiàng)計(jì)劃及臨時(shí)檢修操作工作。全面執(zhí)行安全各種檔案模板。我是今年6月一號(hào)來(lái)到xxxx專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深入，對(duì)xxxx的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。我認(rèn)為我們xxxx專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。試車工作 開(kāi)疆拓土 碩果累累五月是個(gè)忙碌的月份，氣化車間主要完成的試車工作有：(1)b磨煤機(jī)完成了加棒調(diào)試及空投實(shí)驗(yàn)、c磨煤完成了加棒正向調(diào)試階段邁進(jìn)。(5)真空過(guò)濾機(jī)完成安裝調(diào)試工作，具備開(kāi)車條件。三查四定 消除尾項(xiàng) 迎接挑戰(zhàn)5月10日、26日、27日、29日對(duì)磨煤系統(tǒng)、給料、氣化框架、渣水框架、過(guò)濾機(jī)廠房進(jìn)行了三查四定工作，對(duì)查出的尾項(xiàng)、技改內(nèi)容及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通并得到了快速解決。(4)2230日對(duì)全員進(jìn)行了為期三天的呼吸器正確使用培訓(xùn)及考核。(3)對(duì)于車間新進(jìn)四名員工，車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心其適應(yīng)情況和學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，責(zé)成各班組負(fù)責(zé)人抽出空余時(shí)間在不影響試車工作的同時(shí)，帶領(lǐng)各自新成員，跑流程熟悉現(xiàn)場(chǎng)，講解疑難。走進(jìn)鮮紅的六月，伴隨著全國(guó)第十一個(gè)安全月的到來(lái)，氣化車間積極響應(yīng)科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展的號(hào)召，從自身實(shí)際出發(fā)，自6月1日起，展開(kāi)了一場(chǎng)別開(kāi)生面、聲勢(shì)浩蕩的全體安全動(dòng)員，在月初開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行安全培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)考核，模擬事故現(xiàn)場(chǎng)安全急救，進(jìn)行快速、安全使用呼吸器，跑步進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施救的考核?，F(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：對(duì)迎賓大酒店、京河賓館兩家酒店的星級(jí)復(fù)核改造進(jìn)度進(jìn)行了跟蹤督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。檢查指導(dǎo)了全市平安景區(qū)參創(chuàng)單位臺(tái)帳建立工作。對(duì)李超時(shí)紀(jì)念館進(jìn)行了一次旅游安全檢查。x月份工作計(jì)劃參加徐州市旅游局舉辦的20xx版《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》培訓(xùn)。對(duì)全市旅游市場(chǎng)進(jìn)行一次安全大檢查，以迎接五一黃金周的到來(lái)。第五篇：銷售月總結(jié)及下月工作計(jì)劃銷售月總結(jié)及下月工作計(jì)劃7篇銷售月總結(jié)及下月工作計(jì)劃1x月份又過(guò)去了，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開(kāi)會(huì)又再次劃分了區(qū)域從x月份后半月開(kāi)始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們?nèi)ミ_(dá)到更好的一個(gè)高度，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對(duì)于目前的情況來(lái)說(shuō)情況不太樂(lè)觀，可能是市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的。我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過(guò)公司的區(qū)域劃分，x月份我們要以團(tuán)隊(duì)為主，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊(duì)，成員有x和x和我，x和x他們都是特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，我們要互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，我們每個(gè)人也都在努力著。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識(shí)和銷售技能。，盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前。第三：對(duì)轄區(qū)分行團(tuán)隊(duì)的管理力度不夠，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒(méi)有落實(shí)到位。對(duì)筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高，尤其表現(xiàn)在對(duì)主推盤的推薦不夠積極配合，沒(méi)有真正做到資源的合理有效利用。對(duì)新經(jīng)紀(jì)工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。使我不論在思想上還是在工作能力上都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。半年來(lái),雖與我領(lǐng)導(dǎo)辦事的時(shí)間不多，但我親身感受到了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范,使