【正文】 不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，支持我。做好與各部門的關系協(xié)調，妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。做好全廠能源定額的制訂、修改、考核工作，監(jiān)督能源利用情況，保證生產(chǎn)運行，杜絕能源浪費，積極推廣使用各種節(jié)能設備和技術，為公司節(jié)能減排的目標做貢獻，目前對有的車間能源計量工作宣傳不夠到位，對計量工作認識不足，沒有充分認識到能源計量工作對安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量和節(jié)能降耗的重要性。努力做到“預防為主，維修為輔”，確保設備完好有效運行，保證車間的正常生產(chǎn)。加強設備臺帳、設備檔案、工具臺帳等日常管理工作。20xx年—20xx年，在鄭州大學原鄭州工學院化工工程與工藝專業(yè)（即化工機械專業(yè)學習）函授學習，獲得本科文憑。20xx年12月至今，在219車間擔任設備主任一職，219車間噸位大，設備多，管理難度大，我到任后，發(fā)揮吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。我在這幾年間，經(jīng)歷天方飛速發(fā)展的時期，從1995年的2020207三個生產(chǎn)車間，到206擴產(chǎn)，207改造、新建20210車間，新建205車間及GMP認證，新建20到2004年新建216車間，我都參與了工程建設，主要參與項目初步設計，招標技術文件的制定，設備的開箱驗收、施工過程監(jiān)督與驗收。20xx年—20xx年，在西安交通大學機械設計與制造專業(yè)學習，獲得大專文憑；20xx年—20xx年，在鄭州大學原鄭州工學院化工工程與工藝專業(yè)學習獲得本科文憑。設備科科長競聘演講稿三尊敬的各位領導、各位評委、同志們：大家好！首先，首先感謝領導給我這樣一次機會。最后，無論競爭結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。五、嚴已律己，廉潔奉公。四、精心搞好服務。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度，維修保養(yǎng)制度。要創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。另一方面是加強業(yè)務知識和管理能力的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。（三）有一定的組織、協(xié)調工作的和能力。多年部隊生活的和基層生活的鍛煉，使我養(yǎng)成了，干一行，愛一行，鉆一行的精神。在我處工作的幾年中，對我處的路燈養(yǎng)護管理工作和其他各項工作有了充分的認識，在座的各位也成了我的良師益友。如果不能競聘上崗，我仍將一如既往，盡職、盡責干好本職工作。將每臺設備的日常管理具體到每個人，充分調動好、發(fā)揮好現(xiàn)有技術人員的聰明才智和工作熱情，對發(fā)現(xiàn)使用率低的設備認真分析原因，及時予以解決，把設備的事后維修轉變?yōu)橛杏媱?、有條理、有步驟的預防性維修，改變過去“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的維修方式，努力提高設備的使用率和完好率。我將積極協(xié)助科長做好以下工作：加強同業(yè)務科室的工作協(xié)調，統(tǒng)籌安排好各科室醫(yī)療設備、器械和衛(wèi)生耗材的采購計劃，及時匯總并上報科長。一方面加強自身的政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治思想素質和工作水平。盡快適應從一個技術人員到管理人員的角色轉變，大膽創(chuàng)新，大膽管理，當好科長的參謀、助手。四、具有干事創(chuàng)業(yè)的年齡優(yōu)勢。三、具有敬業(yè)奉獻、刻苦鉆研的精神。我競聘的職位是設備科副科長。下面是小編整理了設備科科長競聘演講稿3篇，供你參考閱讀。設備科科長競聘演講稿一尊敬的各位領導、各位同事：大家好！首先我要感謝各位領導和同事給我提供這次競聘的機會。我競聘本職位的優(yōu)勢是：一、具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗二、具有一定的組織、協(xié)調能力在具體工作中，我能夠做到識大體，顧大局，在業(yè)務上不爭功，不諉過，處理問題果斷，能夠當好領導的幫手和助手。在工作中，我能夠做到吃苦耐勞，認真負責，從不假公濟私，從不與人爭名奪利，領導布置的工作我總是盡心盡力去做，從不無故推諉。我正處在干事業(yè)的最佳年齡，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟，工作熱情高，接受新事物快，能夠較快的適應和擔任新的工作崗位，并在新的崗位上逐步鍛煉成熟。在工作中，我將尊重科長的核心地位，維護科長的威信，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉。另一方面協(xié)助科長加強科室人員的業(yè)務知識學習，切實提高科室人員的綜合素質和服務水平，切實保障全院各種醫(yī)療設備的正常運行。加強和規(guī)范各種醫(yī)療設備的日常使用和維護維修記錄管理，逐月進行專項檢查，定期歸檔備案，確保每臺設備從投入使用到終止報廢的都有全面、詳細、準確的檔案資料。我們有先進的醫(yī)療設備，我們有優(yōu)秀的技術人才，再加上科學的管理方法，我相信我院的設備管理工作必將開創(chuàng)一個嶄新的局面。謝謝大家！設備科科長競聘演講稿二尊敬的各位領導、同志們：你們好！首先感謝領導給我這樣一次機會。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展，我處城市照明事業(yè)將會贏來一個快速發(fā)展的契機，面對新的挑戰(zhàn)和機遇，新一屆領導班子與時俱進、乘勢而上，以創(chuàng)建學習型和服務型單位為目標，著力營造寬松和諧，拼搏進取的工作氛圍。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。識大體，顧大局，工作認真負責。二、扎實工作，銳意進取。改革內部管理，提高服務質量，在實踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學化，規(guī)范化，合理化。按照計劃精細、指標量化、措施細化的要求建立完善規(guī)章制度。不斷強化服務意識，提高服務質量，盡心盡力為領導和全體同志服務好。維護好管理處形象。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任這個崗位的。今天我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨站到這里，競選設備管理科科長一職，希望能得到大家的支持。同時參加英語過級考試，獲得學士學位。我在這10年間也飛速成長，管理水平和業(yè)務技能逐步提高，對二分廠的各個車間主要設備、公用系統(tǒng)設備了如指掌。事必躬親，到過廠房的每個角落，對每臺設備都詳細了解，迅速掌握了車間設備狀況，帶領維修人員做好預防性維修，完善零備件管理，使設備完好率逐步提高，車間維修費用大幅減低，從20xx年初的一個月三十多萬降到現(xiàn)在的十幾萬元。同時參加英語過級考試，獲得學士學位，通過幾年的學習，系統(tǒng)掌握了化工原理、化工工藝、化工機械等專業(yè)知識，擴大了理論水平。加大設備管理的監(jiān)督考核力度。負責組織對設備狀況的普查及固定資產(chǎn)盤查工作，做好設備檔案的管理，要對設備全壽命周期費用管理，目前存在著對設備的應用、利用率和有效壽命不夠重視等管理理念薄弱的現(xiàn)象，閑置設備利用較低。現(xiàn)只有一二級計量，要完善車間三級計量，加大考核力度，使排放和車間生產(chǎn)掛鉤。設備科是分廠對外的一個窗口，從內部，要在分廠領導下開展工作，和各個車間協(xié)同工作，對外，要和公司各部門，其他分廠協(xié)調，和對外生產(chǎn)廠家聯(lián)系，處理設備問題。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。工作期間，參與了xxxxxx工作，積累了豐富的工程經(jīng)驗；參與設備維護及技改工作十數(shù)年，不僅技術扎實，同時積累了大量的設備管理、使用、維護跟蹤等設備方面的工作經(jīng)驗。許多次大修、技改等項目，我多次參與了項目設計圖審、工程設備及備件申報、電氣自動化設備招標技術文件的制定、設備的開箱驗收、施工過程監(jiān)理與工程驗收等工作，使我在工程設備方面也具有了不少的實用經(jīng)驗。熟悉各個設備特性的我，再加上在本廠有xx年工作經(jīng)歷，我想不管是在人員組織協(xié)調上，還是在設備與生產(chǎn)的關系協(xié)調上，我應該都能夠掌握好尺度。三、競聘成功后的工作思路嚴已律己，廉潔奉公：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。結合設備使用維護保養(yǎng)周期管理信息，逐步建立科學合理的備件量計劃。逐步建立完善設備使用跟蹤制度：通過制定科學合理的設備使用跟蹤制度，將進廠的重要備件統(tǒng)一標示，從投入使用到中間采取何種維護保養(yǎng)措施，周期間隔時間，設備在工作中存在哪些問題等統(tǒng)一整理成表，便于跟蹤查閱，方便以后制定有計劃的下一步維護措施，實現(xiàn)設備事故管理向隱患管理的轉變，同時為計劃檢修提供合理數(shù)據(jù)依據(jù)！達到設備最優(yōu)化使用目的：最貴的設備不一定就是最好的，最合適的才是我們想要的。以上是我的一點淺薄之見，但卻是我的真實想法！我知道我也有許多不足之處，對人員管理的經(jīng)驗也僅有班組長的一點經(jīng)驗，但我相信，有領導們的支持，再憑借自己的信心和能力，只要用心去做，我必能不負眾望，勝任這個崗位！謝謝！篇二：2015設備科科長競聘演講稿 2015設備科科長競聘演講稿演講稿一：設備科科長競聘演講稿 尊敬的各位領導、同志們，你們好!首先感謝領導給我這樣一次機會。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展，我處城市照明事業(yè)將會贏來一個快速發(fā)展的契機，面對新的挑戰(zhàn)和機遇，新一屆領導班子與時俱進、乘勢而上，以創(chuàng)建學習型和服務型單位為目標，著力營造寬松和諧，拼搏進取的工作氛圍。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。識大體，顧大局，工作認真負責。二：扎實工作，銳意進取。改革內部管理，提高服務質量，在實踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學化，規(guī)范化，合理化。按照計劃精細、指標量化、措施細化的要求建立完善規(guī)章制度。不斷強化服務意識，提高服務質量，盡心盡力為領導和全體同志服務好。維護好管理處形象。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任這個崗位的。今天我本著鍛煉自己,為大家服務的宗旨站到這里,競選設備管理科科長一職,希望能得到大家的支持。同時參加英語過級考試，獲得學士學位。我在這10年間也飛速成長，管理水平和業(yè)務技能逐步提高，對二分廠的各個車間主要設備、公用系統(tǒng)設備了如指掌。事必躬親，到過廠房的每個角落，對每臺設備都詳細了解，迅速掌握了車間設備狀況，帶領維修人員做好預防性維修，完善零備件管理，使設備完好率逐步提高，車間維修費用大幅減低，從2015年初的一個月三十多萬降到現(xiàn)在的十幾萬元。同時參加英語過級考試，獲得學士學位，通過幾年的學習，系統(tǒng)掌握了化工原理、化工工藝、化工機械等專業(yè)知識，擴大了理論水平。加大設備管理的監(jiān)督考核力度。負責組織對設備狀況的普查及固定資產(chǎn)盤查工作，做好設備檔案的管理，要對設備全壽命周期費用管理，目前存在著對設備的應用、利用率和有效壽命不夠重視等管理理念薄弱的現(xiàn)象，閑置設備利用較低?，F(xiàn)只有一二級計量，要完善車間三級計量，加大考核力度，使排放和車間生產(chǎn)掛鉤。設備科是分廠對外的一個窗口，從內部，要在分廠領導下開展工作，和各個車間協(xié)同工作，對外，要和公司各部門，其他分廠協(xié)調，和對外生產(chǎn)廠家聯(lián)系，處理設備問題。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司?，F(xiàn)在設備科從事設備維修工作。去年在參與安裝調試**政府貸款購買的醫(yī)療設備中，我積極作好廠家工程師和我院業(yè)務科室在設備安裝調試方面的組織協(xié)調工作，使此項工作有序進行，設備順利交付使用。幾年來，我對各種設備的日常維護和保養(yǎng)基本上有了一套完善的操作方案及熟練技術。一是擺正位置，當好配角。二是強化學習，提高素質。既發(fā)揚好的作風、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，和科室同志一道努力使設備科的各項工作做得更好更優(yōu)秀，在新的一年里更上一個新的臺階。加強設備的日常維護維修工作。如果大家給我這個機會，請相信我能夠擔任這一職位，當好科長的參謀、助手。下面就競選的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。一、優(yōu)勢及長處：具有豐富的設備專業(yè)知識、愛崗敬業(yè)，工作踏實的工作作風：我本身學的專業(yè)是機械，對設備比較熟悉，在工程化車間工作了1年，在這1年中，我學到了很多知識，包括設備日常管理與維護、設備管理檔案的收集與整理、檢修期間的管路改造及驗收，同時也參加了中試車間多個項目的設備改造。我具有豐富的設備管理實踐經(jīng)驗，2006年2008年底，我在209車間擔任設備主任一職，主要負責車間設備管理、大修及技改項目、能源考核、安全生產(chǎn)管理，包括設備選型、物資計劃、年大修計劃、設備維修、工程技術改造等工作，直接負責車間生產(chǎn)設備的管理，我深感肩上責任重大，因為設備是生產(chǎn)的保障，只有做好車間設備管理，才能為生產(chǎn)做好服務，保證車間生產(chǎn)的運行，在209的三年里，我經(jīng)歷了洛伐他定改造、吉他霉素轉產(chǎn)，從沒有因設備問題耽誤過生產(chǎn)，吉他霉素轉產(chǎn)一次成功，平均效價9000以上，受到了公司的表彰。我從參加工作后，從沒間斷過學習提高。二、競聘成功后的工作思路做好日常設備管理工作，完善設備管理制度及管理程序。對設備日常維護保養(yǎng)工作抓的不緊，易形成事后維修的被動局面。一分廠個車間生產(chǎn)工序多，品種復雜，通常要根據(jù)生產(chǎn)需要使用不同的設備，配品備件庫存及周轉周期缺乏有效的科學計劃管理，存在備件復雜、管理難度大的特點，少了不能滿足生產(chǎn)需要，多了又有可能因產(chǎn)品不生產(chǎn)而長期不用，即占用資金，又在一定程度上加大了分廠生產(chǎn)成本，因此要從根本上控制好零備件計劃，督促車間做好修舊利廢工作，對零配件做到科學管理，科學使用，既不能影響生產(chǎn)，又要節(jié)約資金。設備科是分廠對外的一個窗口，從內部，要在分廠領導下開展工作，和各個車間協(xié)同工作，對外，要和公司各部門，其他分廠協(xié)調，和對外生產(chǎn)廠家聯(lián)系，處理設備問題。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，恪盡