【正文】 4的馬年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻上自己的力量！文章來 源w w Y K 1第三篇：行政人事部2011工作總結及2012工作計劃行政人事部2011工作總結及2012工作計劃站在2011年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實在是有很多的話要說，現(xiàn)將本工作內容做如下總結：一、人力資源管理方面工作：人員招聘：主要采取的途徑有：網(wǎng)絡、報紙、現(xiàn)場。五、2014計劃努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。二、人事信息的及時更新很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎事務。謝謝行政人事部第二篇：行政人事部2013工作總結、2014工作計劃（范文模版）文章來 源w w Y K 1 行政人事部2013工作總結、2014工作計劃辭舊迎新之際，回顧我13的工作感觸頗深。四、建議行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。比如考勤、用工管理等。配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質量進一步提高。1公司各種表格管理。公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。能很好地履行崗位職責，辦事效率高。加強辦公文件、檔案管理。宣傳和培訓工作二、行政、辦公室事務方面貫徹執(zhí)行公司領導指示。認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。通過采取一系列切實措施，如發(fā)布招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才。（3）、辦理了外來從業(yè)人員，參保手續(xù)。第一篇：行政人事部年度工作總結及工作計劃行政人事部年度工作總結及工作計劃在公司領導的關心、支持下，以及各部門的大力配合下，行政人事部按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，努力服務于生產(chǎn)經(jīng)營，適時調整招聘、用工管理思路等。完成5年過渡期繳費工作。嚴肅勞動紀律：（1）、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。人事周報表統(tǒng)計工作。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。1接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。1完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調動中我從同事、領導的身上看到更多專業(yè)的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我14的工作計劃。10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現(xiàn)有的崗位調整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實踐中，加強這方面的學習與積累。下面是近四個月人員變動情況：月份9月份10月份11月份12月份入職7663離職1314截至2011年12月30日公司人員總數(shù)57人?？记诤蛦T工關系每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一。下一年的審驗將如期完成。網(wǎng)、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理：配合售后服務部完成服務精英大賽的舉辦：完成上級交辦的其他任務，并按時按質完成：三、2012工作計劃行政人事部在2012年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作：完善部門、人員崗位職責及做好人員崗前培訓計劃；及時了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動率的控制，適時進行招聘工作的展開；加強現(xiàn)場6S管理，加強現(xiàn)場管理的學習及實踐；根據(jù)市場情況、配合公司完成2012薪資政策；人事行政經(jīng)驗的學習、積累；按規(guī)定時間審驗公司證照；根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內容。行政部門應該兢兢業(yè)業(yè)、認真細致地做好種種行政工作，2015年更加要求行政部門在日常工作中能夠養(yǎng)成很好的資料整理歸檔習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。社會保險、公積金、居住證辦理和就業(yè)登記管理及時辦理社會保險事宜，跟進社保辦理及制卡的進度，準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，按國家的相關政策調整繳費基數(shù)和比例，辦理員工公積金和就業(yè)登記，員工居住證辦理，為員工解決后顧之憂。物品采購工作行政部對各部門辦公物品需求、工作服裝和工程部物料進行采購，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受其他部門監(jiān)督，有問題第一時間反饋給上級領導，圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。各部門考評介入工作從2014年6月起，公司加強新入職員工《員工手冊》培訓、行政人事部積極配合所在部門對新員工進行入職引導和崗前培訓，讓新員工盡快適應崗位要求，提升綜合素質，員工試用期滿轉正考評介入、老員工勞動合同續(xù)簽考評。各類辦公設施設備維護和保養(yǎng)，比如復印機的維修和保養(yǎng)，同時協(xié)助其他同事正確使用辦公設施設備。概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調、服務三大功能；其中管理是主干，協(xié)調是核心，服務是根本。2015年招聘工作基本方案：繼續(xù)和58同城、趕集網(wǎng)、前程無憂招聘網(wǎng)站合作，同時采用外發(fā)周邊信息部、崗亭張貼招聘信息、員工推薦等多種招聘方式進行多渠道地獲取物業(yè)管理人才信息，公司內部繼續(xù)關注各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀員工，為員工進步搭建平臺，引導優(yōu)秀員工職業(yè)規(guī)劃良性發(fā)展。2015年行政人事部在公司領導的統(tǒng)一領導下繼續(xù)發(fā)揚部門工作作風，努力為增強企業(yè)凝聚力，做好激勵員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感，確保公司上下士氣高昂，團隊無限活力，良好工作氛圍。2015年績效考核要注意的問題：績效考核工作在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次員工的意見和建議，及時改進工作方法。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著公司建設安全文明小區(qū)的達標，各項工作穩(wěn)步開展，逐步建立起體現(xiàn)岀公司自身特點的發(fā)展方向和管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。驗收不合格的所有物品，采購人員必須辦理退換、索賠、拒付等事宜。綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃2015年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強自身素養(yǎng)，緊密結合部門職能才能取得更大的進步和提升。人力資源部的概念是在上世紀末從美國引