【正文】 。無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)告誡我們：誰(shuí)不重視操作的安全管理，誰(shuí)就會(huì)吃大虧。安全文明生產(chǎn)最終依靠操作層來(lái)完成，操作安全不過(guò)關(guān)，安全生產(chǎn)就是一句空話。誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)擔(dān)責(zé)。不能隨意決策，不能違規(guī)指揮，不能隨意干預(yù)正常的安全生產(chǎn)組織等。二是監(jiān)控上要責(zé)任到位。二、要在安全措施的執(zhí)行上抓落實(shí)從上到下現(xiàn)在缺的不是制度措施，缺的是執(zhí)行力度，缺的是落實(shí)效果。深刻認(rèn)識(shí)確保安全生產(chǎn)必須把小事當(dāng)大事來(lái)抓，防微杜漸；把別人的事故當(dāng)自己的教訓(xùn)來(lái)吸取，反思不足；把無(wú)事當(dāng)有事來(lái)對(duì)待，防患于未然；把過(guò)去的事情當(dāng)現(xiàn)在的事情來(lái)銘記，警鐘長(zhǎng)鳴。貫徹問(wèn)題沒(méi)有質(zhì)的要求，因此希望我們上下?lián)湎律碜?，在抓落?shí)上下功夫，在規(guī)章制度建設(shè)上下力氣，在落實(shí)上見(jiàn)成效。各項(xiàng)目部(承包體)、廠必須用五天時(shí)間對(duì)照建設(shè)局“細(xì)則”，召開各工程及項(xiàng)目部全體管理人員會(huì)議，認(rèn)真排查所有項(xiàng)目的事故隱患，并認(rèn)真落實(shí)事故隱患的整改措施，以書面形式報(bào)公司安全部。對(duì)信不過(guò)的項(xiàng)目部做得再好，也要挑毛病，找缺陷，造成安全管理工作感情用事。重視主要工程，忽視小工程、零星工程。三、貫徹“細(xì)則”要消除安全生產(chǎn)中的錯(cuò)誤思想、不良作風(fēng)，排除安全生產(chǎn)管理中存在的障礙首先要清除重生產(chǎn)進(jìn)度，輕安全管理，也就是只要進(jìn)度，安全馬虎一點(diǎn)不要緊，不會(huì)發(fā)生事故的錯(cuò)誤思想。各個(gè)環(huán)節(jié)的施工設(shè)施要符合安全生產(chǎn)操作規(guī)程，要超前防護(hù)，密切適應(yīng)工程進(jìn)度的需要。“細(xì)則”的出發(fā)點(diǎn)是好的。安全事故直接影響到公司的二級(jí)總承包施工資質(zhì)、直接影響到公司的社會(huì)信譽(yù)和社會(huì)地位、直接影響到長(zhǎng)期以來(lái)形成的良好的發(fā)展環(huán)境、直接影響到施工人員的生命、直接影響到一個(gè)美滿和睦的家庭。闡明了安全生產(chǎn)與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、安全生產(chǎn)與職工生命、家庭存在的關(guān)系、安全生產(chǎn)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任關(guān)系。該細(xì)則力度大、條款多，處罰數(shù)額大，是無(wú)條件、無(wú)理由抗拒的行政處罰措施。平時(shí)在安全生產(chǎn)管理上存在著人情味，所有的這些導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，影響了公司長(zhǎng)期以來(lái)形成的良好的發(fā)展環(huán)境，給受害人家庭帶來(lái)了不可彌補(bǔ)的損傷，給發(fā)生安全事故的項(xiàng)目部帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。第一篇：在公司安全工作會(huì)議上的講話首先向到會(huì)的各位同仁檢討，今年以來(lái)，不斷發(fā)生的安全事故使公司經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重、社會(huì)聲譽(yù)受到影響，安全事故的發(fā)生主要責(zé)任在我，作為法人代表我必須負(fù)責(zé)，主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展的速度與規(guī)模認(rèn)識(shí)不夠，在企業(yè)管理上還存在著不足，對(duì)企業(yè)綜合性的評(píng)估不夠細(xì)致，忽略了現(xiàn)場(chǎng)操作與施工規(guī)范存在著相當(dāng)大的距離，在抓安全生產(chǎn)時(shí)力度、措施等還不到位，造成了重視生產(chǎn)進(jìn)度，忽視安全生產(chǎn)。我再次向到會(huì)的各位同仁表示深深的歉意。邱經(jīng)理剛才代表公司就安全工作已作了詳細(xì)的報(bào)告，總結(jié)了安全生產(chǎn)形勢(shì)。布置了下半年安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，制訂了安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。安全事故的發(fā)生直接影響到社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、項(xiàng)目部的穩(wěn)定，影響到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作精力，壓倒一切地影響其它工作的開展?！凹?xì)則”的內(nèi)容詳細(xì)到了施工企業(yè)的全方位、施工項(xiàng)目的全過(guò)程，強(qiáng)調(diào)了施工安全管理是壓倒一切的核心管理，施工企業(yè)在承接業(yè)務(wù)和落實(shí)施工過(guò)程中應(yīng)首先確保安全，不能保證安全的業(yè)務(wù)不允許承接，項(xiàng)目經(jīng)理不能確保本項(xiàng)目安全的不允許施工。參加施工的人員也必須具備一定的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作知識(shí)，各方面密切配合、共同努力，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的效果。重經(jīng)濟(jì)效益，輕安全投入的錯(cuò)誤思想。重視表面施工、忽視隱形施工，安全工作是全方位、全過(guò)程的工作，因此，我們的視野要寬，要消除在安全工作上抓大放小、抓多放少、抓重避輕的壞習(xí)慣。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面動(dòng)員、共同學(xué)習(xí)，認(rèn)真適應(yīng)“細(xì)則”要求，努力消除安全事故，確保安全生產(chǎn)在事故不斷發(fā)生的嚴(yán)竣形勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)已認(rèn)真討論、分析了當(dāng)前的安全生產(chǎn)，一致認(rèn)為在全公司范圍內(nèi)，還存在著較多的事故隱患，在安全生產(chǎn)的管理上，還存在著很多的致命弱點(diǎn)，在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，還有沒(méi)有接受監(jiān)督的死角，少部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全還不夠重視，這種情況必須徹底消除。清理目前安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的障礙，對(duì)阻礙“細(xì)則”實(shí)施和影響公司安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的行為堅(jiān)決予以制止，徹底消除障礙。安全問(wèn)題沒(méi)借口，少說(shuō)空話，多做該做的，管好自己該管的這是真材實(shí)料。深刻認(rèn)識(shí)確保安全生產(chǎn)，細(xì)節(jié)決定成敗，要在細(xì)節(jié)上做文章；安全事故往往發(fā)生在不引人注意的細(xì)節(jié)上，很多時(shí)候是在陰溝里翻船。這次會(huì)議以后，各單位、各部門要在安全措施的執(zhí)行上狠抓落實(shí)。不能敷衍塞責(zé)，不能下不為例，不能搞變通。三、要在安全大檢查的實(shí)施上抓落實(shí)進(jìn)一步制訂推進(jìn)安全大檢查的措施，對(duì)安全大檢查進(jìn)行部署、動(dòng)員、深化。公司領(lǐng)導(dǎo)已明確分工，實(shí)行“分片包干”。科室，班組作為企業(yè)的主力，是安全工作的基礎(chǔ)。希望大家警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻以如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈的心態(tài)切實(shí)抓好安全管理。要分級(jí)分崗明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，構(gòu)建職責(zé)明晰、科學(xué)有序的責(zé)任體系。今后一旦發(fā)生安全事故，沒(méi)有客觀理由可講，沒(méi)有解釋余地可言，是誰(shuí)的責(zé)任就要查處誰(shuí)，不姑息遷就。希望每個(gè)員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部不要犯迷糊，不要抱僥幸心理，更不要以身試法。各級(jí)安全責(zé)任主體要按照安全生產(chǎn)的要求，扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全操作技能。帶頭和動(dòng)員干部職工實(shí)施安全生產(chǎn)決策，落實(shí)安全生產(chǎn)制度措施。四是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用。公司全面貫徹各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和工作部署，在困難中開拓，在挑戰(zhàn)中發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)安全工作任務(wù)。不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，從廣大職工抓起，明確目標(biāo)和要求；以施工現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理；以安全生產(chǎn)“五項(xiàng)活動(dòng)”為載體，加大宣傳力度。全公司范圍內(nèi)沒(méi)有發(fā)生重大的安全責(zé)任事故。今年，我市將舉辦省運(yùn)會(huì)，屆時(shí)會(huì)舉辦各類大型活動(dòng)，防破壞、防恐怖襲擊也是我們今年安全工作中的重中之重。這些不容忽視的突出問(wèn)題表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平較低，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，有的單位安全管理流于形式，對(duì)存在的危險(xiǎn)源和安全隱患整改監(jiān)控不到位。三、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步做好2014年安全生產(chǎn)工作根據(jù)市局安全工作會(huì)議精神，今年公司安全生產(chǎn)工作的總體要求和工作目標(biāo)是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，認(rèn)真組織實(shí)施對(duì)重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)監(jiān)管和專項(xiàng)整治，推進(jìn)安全生產(chǎn)措施落實(shí)，努力提高公司本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)“減少危害、預(yù)防事故，各類責(zé)任事故為零”和“安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)范圍之內(nèi)”的工作目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)，為公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，管住源頭。要提高思想認(rèn)識(shí)和管理水平，使公司安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新的發(fā)展階段。要認(rèn)清我國(guó)安全生產(chǎn)工作的發(fā)展方向和總體趨勢(shì)，始終保持堅(jiān)定的信心和旺盛的進(jìn)取精神?！熬C合治理”，就是要從體制、機(jī)制、投入等多方面采取措施，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政、教育等各種手段，多管齊下形成齊抓共管的工作局面。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人都要負(fù)起相應(yīng)的 安全工作責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”的要求，抓好業(yè)務(wù)的同時(shí)，也要抓好相關(guān)的安全工作。（四）落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持和完善控制指標(biāo)體系。以做好2014年“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)和公司“三標(biāo)一體管理體系”審核為契機(jī)，全面抓好全年各項(xiàng)工作。今年公司組織人員對(duì)安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂完善，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)，抓好干部職工的教育培訓(xùn)，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。特別是關(guān)鍵位置要舍得投入，如變壓器、拌和站、瀝青庫(kù)、油庫(kù)的安全應(yīng)特別做好防范措施，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)維修。（六）突出抓好行車安全。以前在多次會(huì)議上我們都強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題，今年以來(lái)，多起交通事故的發(fā)生，必須引起廣大干部職工特別是全體駕駛員的高度重視。在車輛使用的管理上，要壓縮用車范圍，縮小行駛區(qū)間，降低用車頻率。把安全管理要細(xì)化到每個(gè)作業(yè)工序。繼續(xù)加強(qiáng)日常安全的監(jiān)督管理，以事前預(yù)防為主，制定一套切實(shí)可行的檢查及考核