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正文內(nèi)容

信用社副主任述職報(bào)告-wenkub

2024-10-20 22 本頁(yè)面
 

【正文】 完成好每一項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)金融法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、不謀私利,自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕?,F(xiàn)將本年度的工作述職如下:加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)。一年來(lái),我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論和黨的各種路線、方針、政策,堅(jiān)持學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想,學(xué)習(xí)各種金融法律、法規(guī),積極參加單位組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí),利用工余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)知識(shí),不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于聯(lián)社下發(fā)的各種文件、學(xué)習(xí)資料能夠融會(huì)貫通,學(xué)以致用,業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面,都有了很大的提高當(dāng)好助手,盡職盡責(zé)的做好本職工作。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉,總量就是實(shí)力,份額就是地位。另一方面,不斷拓寬信貸支持領(lǐng)域,要求信貸人員樹(shù)立起效益第一的觀念,積極扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng),扶持了一批有銷路、會(huì)經(jīng)營(yíng)、效益好的體私營(yíng)業(yè)主。同時(shí),對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題,也堅(jiān)決按照制度規(guī)定進(jìn)行懲罰,絕不姑息。一年來(lái),我堅(jiān)持貸款的“三查”制度和聯(lián)社制定的信貸管理制度,對(duì)每一筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真審查,從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀與前景、還款能力,到保證人的資格、保證能力,抵、質(zhì)押物的合法有效性;從庫(kù)存的檢查、往來(lái)賬目的核對(duì)到房屋和設(shè)備的實(shí)地考察;從資產(chǎn)負(fù)債情況的計(jì)算、產(chǎn)銷量和利潤(rùn)的分析到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量的研究、貸款風(fēng)險(xiǎn)度的測(cè)定,直至提出貸與不貸的理由,每一個(gè)環(huán)節(jié)我都是仔細(xì)審查,沒(méi)有一絲一毫的懈怠。因此,在工作中,我處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,擺正自己的位置,真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、率先垂范,為人師表。第二篇:信用社副主任述職報(bào)告述職報(bào)告本人,男,現(xiàn)年歲,中共黨員,大專文化,助理經(jīng)濟(jì)師?,F(xiàn)將工作具體匯報(bào)如下:,逐步完善信貸管理體系。四是放寬了對(duì)基層信用社個(gè)人貸款審批權(quán)限。六是出臺(tái)了相關(guān)信貸管理辦法。市郊聯(lián)社整體實(shí)力與其他商業(yè)銀行相比,處于相對(duì)弱勢(shì)。目前,我們?cè)阡摻z繩、紡織、造船等貸款較集中的行業(yè),有計(jì)劃、有步驟地控制貸款總量、內(nèi)部調(diào)整貸款客戶結(jié)構(gòu)。一是大力推廣質(zhì)押貸款、商品房抵押貸款和貼現(xiàn)業(yè)務(wù);同時(shí)積極爭(zhēng)取簽發(fā)保證金比例高的銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。老客戶,主要是指支持類客戶和一般客戶,是我們信貸資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收益最大化的基本保證。在農(nóng)業(yè)信貸領(lǐng)域,我們重點(diǎn)支持了寶港油脂公司、通惠靈芝公司、市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、休閑農(nóng)莊等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和特色農(nóng)業(yè)企業(yè)。在前兩年清產(chǎn)核資和認(rèn)定“一呆兩難”工作的基礎(chǔ)上,我聯(lián)社通過(guò)清陳堵新,加大盤活不良貸款的力度。,切實(shí)解決市郊農(nóng)民貸款難的問(wèn)題。二、思想作風(fēng)建設(shè)情況(勤于學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng))當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來(lái)最為迅速最為廣泛最為深刻的變化,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使得知識(shí)的更新日新月異,因此我們就一定要勤于學(xué)習(xí),努力提高自己的政治素質(zhì)和指導(dǎo)自身工作的能力。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),理想信念堅(jiān)定了,工作思路清晰了,讓我認(rèn)識(shí)到作為一名共產(chǎn)黨員,要時(shí)刻修正自身的權(quán)力觀,地位觀和利益觀,聽(tīng)從組織的安排,保證做到不為名所累,不為利所敷,不為欲所惑,全心全意地投入到工作中去,用自己的工作業(yè)績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望和信任。三、存在的問(wèn)題和今后努力方向(甩開(kāi)包袱,堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效)我本人在工作中也存在一些不足,有些工作落實(shí)不夠徹底,工作經(jīng)驗(yàn)也還不夠,思想包袱略重,因此,在今后的工作中,打算努力做到以下幾點(diǎn):,重新定位城郊聯(lián)社的金融地位。當(dāng)然,這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開(kāi)的。一年來(lái),通過(guò)努力,使信用社按計(jì)劃發(fā)放貸款280萬(wàn)元、實(shí)際完成1411萬(wàn)元;存款700萬(wàn)元;實(shí)際完成750萬(wàn)元;業(yè)務(wù)收入373萬(wàn)元;實(shí)際完成408萬(wàn);不良貸款下降,計(jì)劃36萬(wàn)元,實(shí)際完成47萬(wàn)元。為了充分利用國(guó)家的利率浮動(dòng)政策,我結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村金融市場(chǎng)供需狀況,要求業(yè)務(wù)部門及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信用社貸款利率的通知》,相應(yīng)提高了非農(nóng)貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例,并實(shí)行大額貸款按月收息、小額農(nóng)貸按季收息的管理辦法,嚴(yán)格逾期加罰息的管理,堅(jiān)決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為,確保了貸款利息收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。㈣從嚴(yán)控制費(fèi)用支出,降低經(jīng)營(yíng)成本。一年來(lái),我堅(jiān)持穩(wěn)健的市場(chǎng)擴(kuò)張策略,狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長(zhǎng),迅速搶占農(nóng)村金融市場(chǎng),取得了較好的效果。從小額農(nóng)貸增量、擴(kuò)面、延伸工作入手,擴(kuò)大小額農(nóng)貸規(guī)模。貸款規(guī)模的擴(kuò)張需要資金實(shí)力的支撐。⒉利用信貸杠桿,撬動(dòng)對(duì)公存款市場(chǎng)。⒋抓好績(jī)效考核,提高職工攬儲(chǔ)積極性。一年來(lái),我始終將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理、隊(duì)伍管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓,確保了全社的穩(wěn)健發(fā)展。在農(nóng)戶小額信用貸款方面,我及時(shí)制訂下發(fā)了小額農(nóng)貸八不準(zhǔn)禁令,并督促信貸部門組成專班,從評(píng)定、年檢、升級(jí)、授牌、發(fā)放、回籠六個(gè)方面對(duì)小額農(nóng)貸開(kāi)展了拉網(wǎng)式檢查。㈡筑牢防線,抓好內(nèi)控制度管理。并創(chuàng)新實(shí)行了內(nèi)控制度評(píng)價(jià)方法,根據(jù)各項(xiàng)檢查結(jié)果,對(duì)各社內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分,評(píng)分結(jié)果與各社的結(jié)算工資進(jìn)行掛鉤考核,對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行較差的信用社,在扣除相應(yīng)考核工資的同時(shí),下達(dá)整改意見(jiàn),督促整改。二是狠抓物防和技防,先后投入資金30余萬(wàn)元,改造了信用社監(jiān)控等設(shè)施。一年來(lái),我通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)機(jī)制,暢通人才渠道,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來(lái),我本著“以業(yè)績(jī)論英雄,以能力定高低”的原則,打破農(nóng)村信用社按資排輩選干部的陋習(xí),實(shí)行了“能者上、庸者下”的干部選拔機(jī)制。㈠加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身駕馭全局的能力。㈢加強(qiáng)團(tuán)結(jié),以民主管理促進(jìn)班子建設(shè)。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來(lái),我時(shí)刻警醒自己是一名領(lǐng)導(dǎo)干部,堅(jiān)持做到不仁之事不做,不義之財(cái)不取,不正之風(fēng)不沾,不法之事不干,真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官,率先垂范。新的時(shí)期,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),還在等著我去拼搏、去努力?,F(xiàn)將自己近年來(lái)思想工作情況匯報(bào)如下:一、履行職責(zé)情況:(真抓實(shí)干,不枉其位其責(zé))在擔(dān)任信用社和營(yíng)業(yè)部基層主任期間,本人帶領(lǐng)員工,團(tuán)結(jié)拼搏,使所在社(部)各項(xiàng)工作突飛猛進(jìn),經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核也年年名列前茅,單位被連年評(píng)為先進(jìn)集體,本人則多次獲市級(jí)、縣級(jí)金融先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。二是初步形成了主任室和貸審會(huì)雙重領(lǐng)導(dǎo)下的分管主任信貸審批制度。提高了個(gè)人貸款營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)力,截至目前,個(gè)人貸款達(dá)2500 戶,計(jì)16000萬(wàn)元。隨著一系列信貸政策的出臺(tái)和工作措施的有效落實(shí),信貸崗位職責(zé)、信貸資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任進(jìn)一步明確,逐步做到了兩個(gè)“結(jié)合”:業(yè)務(wù)發(fā)展速度與提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的結(jié)合,發(fā)揮信貸工作人員主觀能動(dòng)性與目標(biāo)考核的結(jié)合,聯(lián)社信貸內(nèi)控管理工作出現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)之局。面對(duì)金融同業(yè)機(jī)構(gòu)的激烈競(jìng)爭(zhēng),以及聯(lián)社貸款風(fēng)險(xiǎn)較為集中的問(wèn)題,本人積極調(diào)整聯(lián)社信貸投向,著手推行“限大抓小”的信貸投向政策,極力擴(kuò)大信貸客戶數(shù)量,相對(duì)控制單戶貸款金額。三是對(duì)信用良好、風(fēng)險(xiǎn)度低的大中型企業(yè)采取“好中選優(yōu)、額度封頂、
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