項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)-wenkub
2024-10-20 20 本頁(yè)面
【正文】 交項(xiàng)目經(jīng)理審批，完成審批手續(xù)后發(fā)布生效，同時(shí)組織有關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4 工作內(nèi)容要求與方法 施工準(zhǔn)備階段 工程開(kāi)工前項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與公司總工取得聯(lián)系，明確工程在施工準(zhǔn)備階段需完成的任務(wù)。 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人履行以下職責(zé) a 負(fù)責(zé)驗(yàn)證業(yè)主提供的技術(shù)資料； b 負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作中的技術(shù)準(zhǔn)備工作； c 負(fù)責(zé)組織工程的工序控制活動(dòng)；d 負(fù)責(zé)編制單位工程交工驗(yàn)收計(jì)劃、審查工程技術(shù)資料； e 負(fù)責(zé)制定糾正預(yù)防措施，并組織實(shí)施；f 負(fù)責(zé)組織編制半成品的搬運(yùn)，儲(chǔ)存和保護(hù)工作實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施； g 負(fù)責(zé)組織編制工程產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位。2 職責(zé) 在分公司總工和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司的質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。3 基本技能 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須熟悉國(guó)家有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；熟悉公司管理標(biāo)準(zhǔn)中的施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)；熟悉相關(guān)的質(zhì)量體系程序文件；熟悉相關(guān)的管理辦法和規(guī)定。 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)業(yè)主提供的地質(zhì)勘察報(bào)告、圖紙、點(diǎn)之記等技術(shù)資料應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與提供技術(shù)資料的單位聯(lián)系解決，形成記錄；驗(yàn)證無(wú)誤后予以接收，并將驗(yàn)證后的技術(shù)資料移交項(xiàng)目部資料員進(jìn)行登記和發(fā)放。項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理制度是對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)控制的指導(dǎo)性文件，隨著工程的進(jìn)展，結(jié)合工程實(shí)際，包括吸納執(zhí)行者的合理建議，需對(duì)其進(jìn)行修改和補(bǔ)充。 編制審圖計(jì)劃，組織圖紙自審，組織有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。 根據(jù)工程特點(diǎn)收集該工程所需要的施工驗(yàn)收規(guī)范、圖集、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等資料。 負(fù)責(zé)制訂本工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃，且內(nèi)容切實(shí)可行。這些文件和記錄主要有： a 技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)覆蓋和配備到位，使用人和場(chǎng)所均持有效版本并按規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；b 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案：施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案經(jīng)審批后，即為組織指導(dǎo)施工的正式文件，應(yīng)視同施工圖紙一樣，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，施工人員不得擅自改變；每月對(duì)專項(xiàng)方案的實(shí)施情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)有不按專項(xiàng)方案實(shí)施現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行整改。 督促項(xiàng)目部施工人員按照《工程工序交接管理》辦理工序交接、工序會(huì)簽等。 提出本專業(yè)技術(shù)人員和工人的培訓(xùn)(考試)計(jì)劃,并組織實(shí)施。 施工驗(yàn)收階段 工程施工即將達(dá)到竣工時(shí)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程的交工驗(yàn)收計(jì)劃。 督促有關(guān)人員對(duì)工程驗(yàn)收檢查出的問(wèn)題進(jìn)行處理，監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)最終成品按《成品保護(hù)措施》進(jìn)行保護(hù)。二、編制生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。十一、負(fù)責(zé)檢查、督促生產(chǎn)檔案、資料的收集、整理，組織草擬生產(chǎn)總結(jié)。第三篇：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)第一條 主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。第五條組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。第九條主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。第十三條對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)不稱職的可建議退回公司。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。督促上報(bào)公司各部門的各項(xiàng)報(bào)表。1完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任
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