項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)制度-wenkub
2024-10-19 05 本頁面
【正文】 務(wù)隊(duì)手中。與會(huì)人員發(fā)言要簡明扼要，會(huì)議時(shí)間控制在90分鐘以內(nèi)。安全文明施工方面由工長、安全員匯報(bào)本周施工過程中的安全文明施工情況及存在問題，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行部署。一、項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)召開時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員：每周※午※點(diǎn)在項(xiàng)目部會(huì)議室召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議由※※※主持，由※※※負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要在及時(shí)（原則不超過24小時(shí)）發(fā)放到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。要求參加人員有：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目技術(shù)員、項(xiàng)目專業(yè)工長、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目安裝公司負(fù)責(zé)人、各勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人和班組長、勞務(wù)隊(duì)安全員。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)業(yè)主及分公司生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容，對(duì)下周施工做出全面部署。另：會(huì)議時(shí)間內(nèi)請(qǐng)與會(huì)人員務(wù)必將自己的手機(jī)調(diào)到振動(dòng)、靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，如需接打電話請(qǐng)到會(huì)議室外。要求參加人員有：項(xiàng)目部所有管理人員（包括保安隊(duì)長、電工等）、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人和班組長、勞務(wù)隊(duì)安全員。項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理及分公司生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容，對(duì)下周施工做出全面部署。另：會(huì)議時(shí)間內(nèi)與會(huì)人員務(wù)必將自己的手機(jī)調(diào)到振動(dòng)、靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，如需接打電話請(qǐng)到會(huì)議室外。一、參會(huì)人員安全生產(chǎn)例會(huì)由物業(yè)管理處總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。根據(jù)上級(jí)安全工作總體要求，提出物業(yè)管理處安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。針對(duì)各部門存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對(duì)策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。會(huì)議程序（1）各部門經(jīng)理匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排；（2）物業(yè)管理處副總經(jīng)理組織學(xué)習(xí)上級(jí)單位近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；（3）物業(yè)管理處總經(jīng)理主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項(xiàng)目
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