【正文】 助理述職報告篇一：經(jīng)理助理工作總結(jié) XX個人年終工作總結(jié)報告工程部：* * *本人加入公司已有半年多時間，首先感謝上級領(lǐng)導對我工作的指導和幫助!XX年這半年多時間對我個人來說是一個新的工作環(huán)境,充滿希望和不斷的探索，深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度及通過公司各項豐富培訓課程，更加滿懷激情的投身到公司的企業(yè)文化之中,“學無止境”不進則退。努力做好經(jīng)理的參謀，當好經(jīng)理的助手，了解同事思想動態(tài)，掌握同事工作流程中的優(yōu)秀之處和不足部分，同事與同事相處的關(guān)系是否融洽等。負責分管范圍內(nèi)的各項工作。在總經(jīng)理領(lǐng)導下進行工作。完成了上面的任務，只能算是一個合格的總經(jīng)理助理，但是算不上一個卓越的總經(jīng)理助理，真正卓越的總經(jīng)理助理應該體現(xiàn)在為總經(jīng)理和公司領(lǐng)導層排憂解難和事件處理上，卓越的總經(jīng)理助理不應該只是一個應聲蟲，不要一味的附和我的經(jīng)理，如果我在深思熟慮之后，仍然感覺總經(jīng)理的某些決定處理不當?shù)脑?，那么直言相諫，無論我采用什么方法，必須注意三點，第一、我的疑義不能夠作為工作上的推托，無論總經(jīng)理什么決定，首先毫不猶豫地執(zhí)行它，疑問和疑義該提的提，但不能夠影響我對于總經(jīng)理這項決定的完成；第二、點到為止，能夠做到總經(jīng)理位置上的人必有過人之能，考慮事情要比我全面的多，所以我只需要點到為止，相對于總經(jīng)理的考量和位置，我的想法未必就是正確，而且能夠做到這種職位的人不會苯到了解不了我的意思；第三、維護總經(jīng)理的權(quán)威。按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負責處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓工作。2按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的計劃和目標，經(jīng)審定后組織實施。負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。收集、協(xié)助經(jīng)理收集、整理、保管部門的各類技術(shù)文件、合同、函件及圖紙等檔案資料 各部門文件，并分類呈送各類文件，請總經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。第一篇：工程部經(jīng)理助理職責工程部經(jīng)理助理職責協(xié)助經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。協(xié)助經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供經(jīng)理決策。負責上級領(lǐng)導或兄弟單位的接待、參觀工作。做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導工作。審核設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告，并加強本部門的財產(chǎn)物資管理。掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務提高和更新，逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。我是總經(jīng)理助理，我的目的就是使總經(jīng)理全面的了解他想了解的所有情況，以便作出正確的決定和戰(zhàn)略，同時替他完成他所安排的一切工作。協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團的日常事務。完成領(lǐng)導交給的其他工作。提出良好的意見和建議供經(jīng)理參考、決策。同時在本職工作上也感到自身的責任。并且堅定堅守公司各項管理制度，牢固樹立團結(jié)務實，“快嚴深準”的工作作風。由于****酒店的施工資料零亂及部分缺失，負責了重新整理并新做了該項目的質(zhì)量檢驗批次，完成整理工作。三、工作中存在的不足及改進措施半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內(nèi)向，溝通不夠主動，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當重要。必須認真對待，謹慎周密?；仡欉@一段時間的工作, 基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。督促、催辦總公司各重點工作的完成，必要時建議召開協(xié)調(diào)會議。及時組織完成總經(jīng)理，公司和黨委所需文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。總之，我的主要職責歸納起來是三句話六個字，即：參謀、協(xié)調(diào)、服務。就地位而言：從領(lǐng)導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領(lǐng)導之間的團結(jié)，在工作中盡職盡責，不越權(quán)，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。堅持了XXX多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。對于臨時動議的，不予安排。去年一年在上級公司領(lǐng)導、同仁的幫助和關(guān)心下，我逐漸適應了新的工作崗位。在客管處及稅務部門的過度工作中，積極向各相關(guān)職能部門進行解釋溝通，派發(fā)告知函，以便交接工作順利過度。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展三、XX年是挑戰(zhàn)機遇的一年，在這一年中本人將及時調(diào)整思想，更新觀念，適應企業(yè)經(jīng)營管理的需要。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍。本人將在其位謀其政，承擔相應的風險責任，把薪資與公司的效益掛鉤，與公司的發(fā)展共同進退。于20XX年X月加入XX這個大家庭，現(xiàn)任職XX項目部項目經(jīng)理助理。協(xié)調(diào)各部門配合做好日常及節(jié)日期間的安全秩序保障。有時候同事之間、部門之間、物業(yè)與業(yè)主之間溝通交流不暢，又或者工作途中常會出現(xiàn)別的緊急事項，沒有分清事情的輕重緩急，導致加班加點，影響了工作效率。二是搞好信息、決策、督查服務。五是要制訂并完善制度。四、展望未來通過這幾個月的工作，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，很幸運學到了不少東西，但這還遠遠不夠，我將在后期工作繼續(xù)多學，多思、多試，努力把工作做的更好。我認為企業(yè)文化是員工行為的指導思想，現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟人”，不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應的經(jīng)濟回報，他們還作為“社會人”要求被社會和企業(yè)認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。積極主動完成領(lǐng)導下達的各種工作指令和安排。對于實在是不能完成的工作要及時向上面進行反饋。特別是想到任職后的工作我就感到了比較大的壓力，壓力才會產(chǎn)生動力。培訓一直以來也是企業(yè)不變的制勝法寶。以求達到以線帶面的效果。培訓后日常的監(jiān)督、考核必須跟上。(四)現(xiàn)今的酒店競爭非常的激烈。誰能堅持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，不斷強化質(zhì)量管理，以一流的服務贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。(五)營業(yè)部作為與客戶直接接觸的公司媒介，其在公司整體運營過程中的關(guān)鍵地位是不容忽視的，同時也是向客戶直接提供產(chǎn)品的前沿部門，所謂產(chǎn)品是指包括實物、服務、體驗、事件、人員、地點、所有權(quán)、組織、信息、和創(chuàng)意等一切有形的和無形的東西。我們更應不斷加強自身建設(shè)和服務創(chuàng)新，在保證原有客源的前提下再開辟新的客源，同時，在完善現(xiàn)有服務和商品的情況下，再試圖順應社會發(fā)展和消費需求另覓新的服務和商品。具體來說，應該針對消費者、和企業(yè)營業(yè)人員制定不同的推廣目標。請領(lǐng)導放心，我會以最大的激情投身于工作中，為公司創(chuàng)造更大的利益價值，把工作當作一種樂趣和事業(yè)來做。積極學習專業(yè)技術(shù)知識，不斷提升管理水平。作為電腦分公司經(jīng)理助理，我深知自己承上啟下的橋梁紐帶作用，認真擺正位置，積極配合領(lǐng)導安排，認真做好部門工作，維護好部門的團結(jié)。因此我重點關(guān)注與員工上下協(xié)調(diào)工作、嚴格要求自己，不斷加強員工管理。規(guī)范工作要求：要求監(jiān)控人員堅持做到監(jiān)控有記錄，資料有歸集；自XX年調(diào)任電腦分公司后分管股份公司監(jiān)控中心及968951客服熱線，我部門對車載衛(wèi)星監(jiān)控記錄，進行了完善，參與制定了《車輛動態(tài)監(jiān)管工作流程（暫行）》每日匯總?cè)拒囕d衛(wèi)星定位記錄和故障設(shè)備車載衛(wèi)星監(jiān)控記錄，做到維修人員維護有登記，故障有跟蹤等，各個工作環(huán)節(jié)精細化，保障設(shè)備的正常運行。大力實施科技興安，按照二部一局XX年五號令要求廣泛使用北斗衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)，通過不斷強化管理，有力地保證了我司的安全生產(chǎn)效果。車載定位終端損壞、車載衛(wèi)星終端不上線、車載衛(wèi)星監(jiān)控設(shè)施不定位、車載終端人為破壞等問題時有發(fā)生，給日常監(jiān)控帶來不少麻煩。監(jiān)控管理人員是整個系統(tǒng)中的操作主體，是監(jiān)控平臺的直接操作者，只有通過監(jiān)控管理人員，所有的監(jiān)控才能被記錄，發(fā)現(xiàn)的問題才能被整改，制定的措施才能被實施。在崗期間上、聊天、玩游戲等現(xiàn)象有所發(fā)生。駕乘人員如果對GPS的監(jiān)控認識到位，他們就會自覺保護好車載終端設(shè)備，自覺遵守各項管理規(guī)定，不超員、不超速。自從我司開展營運客車GPS監(jiān)控管理工作以來，市交通局及各相關(guān)部門多次要求和檢查，要求做好車輛GPS行駛臺帳的記錄工作，但是由于各基層營運單位對GPS