【正文】 設(shè)備。五型班組工作總結(jié)4子在川上曰：逝者如斯夫。面對底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會，汲取好的經(jīng)驗，促進了班組創(chuàng)建活動的有效開展。三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo)，推動活動穩(wěn)步進行。借鑒其他單位良好經(jīng)驗，通過一系列學(xué)習(xí)活動，大大增強了員工對“五型”班組的認(rèn)知感，給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是勤指導(dǎo)，分片包干，對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決，幫助班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等；對存在的`困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)上，在“五型”班組創(chuàng)建活動中，結(jié)合工作實際，重新補充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實際，更具實效性；三是勤檢查。二、精心組織、密切配合，促進活動扎實有效地開展。加強二次、一次設(shè)備的培訓(xùn)，異常是動手本事這方面運行人員期望能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的重視。改善措施：要充分發(fā)揚班組的民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自我最大的本事。二、本人不足和改善措施不足：重視現(xiàn)場管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。（三）是加強安全思想教育，做好預(yù)防工作。僅有做到思想上重視、措施上得力、機制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作，才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終保證變電站安全禮貌生產(chǎn)。如果在生產(chǎn)過程中有一個班組出了紕漏就會給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響，所以必須加強班組建設(shè)。20xx年五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績，但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠(yuǎn)。4班組成本控制還不夠完善，需要在日常控制方面加大管理制度。班組積極組織員工參加文體活動，員工滿意。團隊中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。4嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。本班部分員工參加崗位技能考核高級鑒定考試，參加中心的本案知識考試，取得了優(yōu)秀的成績，為車間、為班組掙得了榮譽。6堅持重大隱患排查和治理，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計劃、有記錄、有總結(jié)。3根據(jù)中心制定的安全學(xué)習(xí)月計劃，做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄，同時做好會議記錄，從而達(dá)到及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工，及時更換不合格的消防器材并上報，達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。增強了班組的凝聚力和向心力。二是抓新技術(shù)等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。一學(xué)習(xí)型方面班組各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強學(xué)習(xí)的同時，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。三是抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫一”活動，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團隊精神。4將安全宣傳警語、標(biāo)識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團結(jié)一致。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。四節(jié)約型1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。五和諧型1，班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。3，堅持定期開展班組工作會，了解員工工作情況，讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項精神。六20xx年工作反思及20xx年工作打算1班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于中心組織的學(xué)習(xí)活動，有時參與程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，“人人參與，人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強烈。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。展望20xx年，新的五型班組建設(shè)工作即將展開，我們將堅持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。下頭我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛€人變電站班組建設(shè)的心得：（一）是要進一步提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。（二）是把變電站班組建設(shè)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合起來。安全是供電企業(yè)永恒的主題，是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，運行班組作為公司安全生產(chǎn)的主力軍，應(yīng)加強安全教育，提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理，對提高公司的安全生產(chǎn)是十分重要的。對上級工作要求能及時理解并傳達(dá)下去執(zhí)行，可是在如何構(gòu)成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。應(yīng)定期召開民主生活會，要求全班員工都要進取提出一些合理化提議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。五型班組工作總結(jié)3開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來，**部按照賓館要求，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過一年來的努力，班組達(dá)到“五型”班組，1個班組為“四型”班組，1個班組為“三型”班組，現(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。為保證本部“五型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節(jié)約）方法。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查，并且嚴(yán)格按照賓館要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；員工間開展互學(xué)、互助，相互交流活動，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。根據(jù)活動總體要求，**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進步”的創(chuàng)建工作思路。四、存在的問題由于機構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡，同時作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒有時間進行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實。緩緩地，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。在合并廠房的過程中，對于本線的39。這樣一來，我將原先上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排，做到分工明確，到達(dá)了減員增效的初衷。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，最終解決了所有的難題。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自我維修的我總是自我搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。使得近兩個月的努力賦有成就感和夯實。關(guān)于我們的39。一、作業(yè)零違章，安全零事端班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它比如大廈的根基，根基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的風(fēng)險，所以班組安全辦理好壞直接決定了安全出產(chǎn)的情況?；诎踩?zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著愛情抓安全。堅持每周展開班組安全活動；堅持做好日常安全檢查作業(yè)；做好五型班組安全教育作業(yè)；作業(yè)踏實，不走過場，不搞暫時突擊。知識經(jīng)濟的年代，企業(yè)的生存和開展已不再是單純依托降本增效，而是更多的體此時立異了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。三、聯(lián)合協(xié)作像煉油行業(yè)中，各出產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的方式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個人的成功不代表成功，一個團隊的成功才是杰出的。在日常出產(chǎn)辦理中，往往存在“猴子辦理”，既糟蹋了時刻和資源，也沒能解決問題，獲得效益?！拔逍汀卑嘟M建造的重要材料是年代開展的調(diào)和產(chǎn)物，是辦理模式不斷完善的結(jié)晶。通過這一段時間的開展，使煤質(zhì)部的班組建設(shè)工作取得了如下較好的成效。通過開展五型班組建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的意識，形成了班組良好的團隊精神。通過班前會的每日一題、互保聯(lián)保、安全宣誓、黑板報等途徑進行廣泛宣傳安全教育，不斷學(xué)習(xí)操作規(guī)程、安全規(guī)程、事故案例等方面安全知識的教育，要求煤質(zhì)部所有員工時刻提高自身安全意識，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團結(jié)一致。時刻將安全作為工作的重心，通過互保聯(lián)保在員工中開展了以狠反習(xí)慣性違章活動。共計節(jié)約材料費叁萬兩千多元。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好，班組積極組織員工參加文體活動，使員工保持飽滿的工作熱情，為完成廠里下達(dá)的各項工作提供保障。我們有決心，有信心，有恒心在今后的創(chuàng)建“五型班組”工作中，各項管理水平再上一個新臺階！五型班組工作總結(jié)7開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來，xx部按照賓館要求，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過一年來的努力，班組達(dá)到“五型”班組，1個班組為“四型”班組，1個班組為“三型”班組，現(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。為保證本部“五型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節(jié)約）方法。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查，并且嚴(yán)格按照賓館要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；員工間開展互學(xué)、互助，相互交流活動，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。根據(jù)活動總體要求，xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進步”的創(chuàng)建工作思路。工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會，汲取好的經(jīng)驗，促進了班組創(chuàng)建活動的有效開展。五型班組工作總結(jié)8西三增站共有5人，其中站內(nèi)檢修崗3人，站外檢修崗2人，所管油井10口，進站油井15口，水井6口。學(xué)習(xí)型活動項目：有離心泵故障排除，收球標(biāo)準(zhǔn)操作，滅火器操作使用，更換壓力表，危險辨識，清潔型內(nèi)容清潔設(shè)備，除草，宿舍，井場衛(wèi)生。安全管理積極貫徹“以人為本、安全第一”的理念，實施重點設(shè)備、重點人分級、分擋管理法。西三增從前期基礎(chǔ)工作檢查排名在后，在全站人員的努力下，目前成為全區(qū)二類站庫。我們目前針對冬季生產(chǎn)的實際情況，車組長帶領(lǐng)全站的員工重新學(xué)習(xí)了冬季的安生生產(chǎn)特別管理措施，大風(fēng)雪預(yù)案和應(yīng)急措施，并對全站的油水氣走向、流程走向進行了現(xiàn)場講解，特別對應(yīng)急措施的具體操作做了詳細(xì)的講解，使全站的員工重新加深了印象。宣傳安全、各諧，增強了集體的團隊意識。為他們今后的獨立工作打下良好的基礎(chǔ)。要始終把隱患排查和治理工作放在首位，做到應(yīng)急預(yù)案有計劃、有總結(jié)?？梢哉f創(chuàng)新充滿了我們的生活，創(chuàng)新有大有小，也許大家忽略了小方面的創(chuàng)新，但也正是這些小方面的創(chuàng)新成績堆積成了我們獨有的特色。我們對員工的創(chuàng)新在工作中進行實踐，確認(rèn)成果后給予獎勵，大大提高員工們的創(chuàng)新積極性。五．和諧型方面家和萬事興，公司就是一個大家庭。我們有信心、有決心在明年的工作中再上一個新臺階。機關(guān)附屬生活X人、汽車司機X人。第二部分主要工作20xx年，我大隊以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強化樹立“三種”意識，構(gòu)建“五種”管理機制，采取“六項”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。制定了崗位職責(zé)、機關(guān)及機組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個員工的工作內(nèi)容和責(zé)任；二是建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督機制。制定了各項安全環(huán)保管理制度，建立了各項安全環(huán)保資料臺帳，明確了各級安全管理責(zé)任，周檢查，旬通報，月評比，形成了大隊、作業(yè)隊兩級管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風(fēng)險，樹立了安全意識，提升了安全水平。一是指導(dǎo)幫促措施。三是采取定期檢查的手段。五是采取獎懲措施。四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點，全面推進基層建設(shè)工作上臺階。同時，該隊隊積極推行HSE和“兩書一表”管理體系，加強現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五型班組”建設(shè)，在修井作業(yè)中，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，小到一個數(shù)據(jù)，大到管柱結(jié)構(gòu)，都嚴(yán)格按照施工方案要求進行施工，努力做到精益求精。四查：以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場檢查、員工互查的方法，、資料錄取情況等進行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。首先是確定目標(biāo)，精通一項關(guān)鍵技能。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)要求，制定了年度、季度、月度學(xué)習(xí)和切實可行的考核細(xì)則，實行每天班前小會10分鐘安全常識學(xué)習(xí)，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓(xùn)，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機制。3人是模具安裝師傅，其余8人為操作工，有4人是高中文化，2人是小學(xué)文化，其余均是初中文化程度模具制作情況：模具制作現(xiàn)有2人，其中一人是原機加組組長調(diào)入，擔(dān)任模具制作，一人是線切割、和模具制作師傅，從事多年的冷沖壓模具的制作，兩人均是高中文化程度。強化新進員工的安全知識培訓(xùn)，及“三級安全教育”?？梢哉f班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、自覺的精力用到一項工作上，聚精會神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項工作。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。另外，學(xué)習(xí)型班組還促進了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。（三）、實現(xiàn)節(jié)能減排，創(chuàng)建“效益型”班組沖壓組，在小改革、小發(fā)明和合理化建議方面也是積極響應(yīng)，組員在模具制作和原材料使用的方面，充分考慮價格因素。合理利用是效益型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，在日常生產(chǎn)管理中，往往存在既浪費了時間和資源，也沒能解決問題，取得效益。（四）、組織學(xué)習(xí)機械識圖、保養(yǎng)，消防應(yīng)急等現(xiàn)場演練提高技術(shù)能力，創(chuàng)建“技能型”班組沖壓組，參加公司組織的安全生產(chǎn)大培訓(xùn)、消防演練、噪聲、設(shè)備保養(yǎng)、職業(yè)健康等現(xiàn)場實物培訓(xùn)，提高了班組人員對災(zāi)難應(yīng)急、現(xiàn)場急救、設(shè)備的維護保養(yǎng)技術(shù)技能。全組員工都是來自全國各地、遠(yuǎn)離家園，遠(yuǎn)離父母、妻兒、丈夫異地分居，針對以上情況通過工會、對班組成員進行思想上的交流，溝通，明顯的緩解了大家的壓抑氣氛，人五型班組工作總結(jié)12公司開展“五型”