【正文】 單位的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，互相諒解，水電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，水電安裝，裝飾要注意對各自的成品及半成品的保護。 裝飾與水電安裝之間的交叉施工 裝飾與水電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝飾與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對工程、水電管線復(fù)雜，且水電、裝修各分項工程多、面積大，使裝裝飾下與水電之間的交叉施工矛盾就顯得無為突出，所以要重點解決裝飾與水電安裝的交叉矛盾解決的原則是非曲直。 本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照環(huán)保要求和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立 2人組成的場容清潔隊，每天負責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。 三、文明施工 10 （一）管理目標 我們將根據(jù)（ GB/T24001—— （ 1996） /ISO14001—— （ 1996）環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境管理措施，實現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施 工環(huán)境的美化。 二、安全管理 （一）管理目標 在施工中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故的發(fā)生，力爭達到：“安全生產(chǎn)文明施工標準化地要求” 強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實，責(zé)任到人、定期檢查、認真整改、杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)。 （二）質(zhì)量保證體系 項目組織體系與崗位職責(zé)。 （一）工程質(zhì)量目標 確保質(zhì)量等級“合格”，優(yōu)質(zhì)工程。 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代 表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。 建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。 特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理是大 力提倡和推廣收到 7 了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。 第二節(jié) 施工機構(gòu)啟動與動作 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受處罰。衽項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期 、安全、成本及文明施工全面鈾。 四、安全生產(chǎn)目標 采取切實可行的安全措施和安全經(jīng)費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大安全事故，火災(zāi)事故及其它意外事故，輕傷發(fā)生頻率控制在5‰以內(nèi)。 4 第二節(jié) 、工期 工程工期要求為： XXXX 年 X月 X日前竣工，即 XXXX 年 X月 X日開工， XXXX年 X月 X日竣工，總工期 XXX天。 6）：文明施工的具體方案。 2）：機械的調(diào)配及正常使用的操作技術(shù)要求。 五、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。 七、本施工組織中未注明計量單位均為毫米“ mm”計 2 第二章 編制依據(jù) 一、 某 工程的招標文件及現(xiàn)場踏勘簽定資料。 四、為了更好地進行施工組織設(shè)計文件的 編制，使今后的工程施工中更符合實際，更具有針對性，公司組織了相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場進行現(xiàn)場踏勘和了解，獲得了施工現(xiàn)場的有關(guān)數(shù)據(jù)和第一手資料，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了更深的掌握。第一章 編制組織設(shè)計 一、本工程施工組織設(shè)計嚴格按照招標文件規(guī)定的招標范圍和對施工組織設(shè)計的要求進行編制。 五、本施工組織設(shè)計、制定出了詳盡的質(zhì)量、安全、工期、材料與人員調(diào)配機具設(shè)備使用以及各分部分項具體實施措施，增產(chǎn)、節(jié)支的實施細則，同時編制了雨季施工對保證工程質(zhì)量的具體方法，編制了工程質(zhì)量通病的防治措施：制定了處理突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案等。 二、 某某 設(shè)計的本工程的文件。 1）：工程測量規(guī)范（ GB5002693） 2）：砼結(jié)構(gòu)工程施工驗收的規(guī)范（ GB5020420xx） 3）：鋼筋焊接驗收規(guī)范（ JGJG1896） 4）：砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50203G20xx） 5）：地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5020220xx） 6）：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5021020xx） 7）：建筑地面工程施工驗收規(guī)范（ GB5020920xx） 8）：屋面工程質(zhì)量驗收及規(guī)范（ GB5020720xx） 9）：建筑安排工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5024220xx） 10）：建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5030320xx） 11）：電工程施工質(zhì)量及規(guī)范（ GB5031020xx） 12）：建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（ GBJ8091） 13）：施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ4688） 14）：建筑施工安全檢查標準（ JGJ5999） 15）：龍門架及井架物料提升安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ8892） 3 16）：建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標準（ GB5030020xx） 六、設(shè)計文件要求使用的相關(guān)圖集 七、 XX省現(xiàn)行的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)政策和規(guī)定。 3）：各分部分項保證質(zhì)量的具體措施。 7）：組建項目經(jīng)理部中各職能部門主要負責(zé)和職責(zé)劃分等相關(guān)內(nèi)容。 第五章 工程項目管理的總體目標 根據(jù)招標文件的要求和本工程的特點，我公司確定了該工程項目管理目標如下： 一、質(zhì)量目標 按照現(xiàn)行建筑施工質(zhì)量驗收標準和招標文件對工程質(zhì)量的要求，積極與各職能部門配合，并將該工程建設(shè)成為讓業(yè)主完全滿意的工程，具體實施中，實現(xiàn)“過程”嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量，積極響應(yīng)招標文件對質(zhì)量的要求一次驗收全面合格。 五、環(huán)境保護和文明施工目標 實現(xiàn)旗管人員培訓(xùn)教育，牢固權(quán)拉，質(zhì)量意識，安全意識，環(huán)境保護和文明施工意識，成品保護和意識為業(yè)主服務(wù)的意識，以及相互合作，相互協(xié)調(diào)意識，強化施工管理工程技術(shù)水平，做到場容整潔，堆碼整齊，掛牌堆放，有序，圖表上墻上架，排裂整齊、規(guī)則。各施工管理職能部門在項目經(jīng) 6 理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。 根 據(jù)項目經(jīng)理的實際，具體明確每年項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利、全體管理人員有條不紊，忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面。 具體做法把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每年管理人員的操作人頭上并與他們收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在不在現(xiàn)場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)作用價值。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎懲辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 竣工一次交驗合格率 100%，分項工程優(yōu)良率 90%以上。 公司將委派具體有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組成項目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮作業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照質(zhì)量保證體系動作，以專業(yè)管理計算管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系， 全面推行科學(xué)化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理，一流的技術(shù)，一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標?，F(xiàn)場管理嚴格按照《建筑 施工安全檢查標準》 JGJ5999執(zhí)行。 認真貫徹執(zhí)行建部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。 四、進度管理 根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標文件、工程特 點、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所積累的類似工程施工經(jīng)驗和總承包管理優(yōu)勢、施工實力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理、詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應(yīng)各各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工，采取結(jié)構(gòu)施工與裝飾安裝交叉施工原則。 1）水電安裝進度必須服務(wù)總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃統(tǒng)一組織、安排協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。 室內(nèi)外裝飾的交叉施工 進入裝飾階段后，室內(nèi)和外裝飾存在許多交叉，特別注意施工配合。 對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。 三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似的工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的隨能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 四、水電訊安裝：由專業(yè)隊承擔(dān)。 四、提出施工準備工作計劃 本工程施工準備工作計劃如下： 工作內(nèi)容 執(zhí)行部門或個人 完成時間 現(xiàn)場交驗工作 建設(shè)單位（施工單位協(xié)助） 工程開工前 現(xiàn)場障礙物清除 建設(shè)單位（施工單位協(xié)助） 工程開工前 圖紙會審 建設(shè)單位（施工單位協(xié)助） 工程開工前 施工組織設(shè)計 公司總工辦 工程開工前 現(xiàn)場測量 專職測量員 隨工程進度 材料及半成品計劃 項目內(nèi)業(yè) 隨工程進度 機械設(shè)備供應(yīng) 公司機動科 隨工程進度 材料、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng) 公司材料 隨工程進度 試驗檢測 隨工程進度 14 五、熟悉審核施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)資料，編制施工圖紙預(yù)算和施工預(yù)算，編制施工組織設(shè)計或施工方案。 現(xiàn)場材料、半成品的貯備量稍大以實際需要量多一些。 八、根據(jù)施工總進度計劃和各分部分項工程的要求，確定各工種人數(shù)后，組織勞動力進場，安排職工生活，并進行安全防火和文明施工等的教育。 鋼筋加工機具：設(shè)置鋼筋切斷機、電焊機、鋼筋調(diào)直機、電弧焊機等。 另外，場內(nèi)的堆場均做成硬性場地，攪拌機前后部分，也做成硬地施工，先鋪一層 100MMC15砼，趕平壓光，一來可減少材料的損失，二米 可為文明施工創(chuàng)造有利的條件。 根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行專項設(shè)計。 配電房低壓 配柜分 3個回路（ P P P3）控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮電線 BLX—— +2 10 MM2沿墻明設(shè)，過大門時，穿鋼管保護。 臨時用地計劃表 19 用 途 面積（㎡） 需用時間 用地位置 一、臨時工程 木作加工房 150 170天 見平面布置圖 鋼筋加工房 80 170天 見平面布置圖 砂石堆碼場 60 190天 見平面布置圖 磚材堆碼場 80 90天 見平面布置圖 攪拌棚 10 160天 見平面布置圖 配電房 10 190天 見平面布置圖 二、生活及生產(chǎn)臨時設(shè)施 100 190天 見平面布置圖 80 190天 見平面布置圖 80 170天 見平面布置圖 面積合計 650 20 第九章 施工流程安排 第一節(jié) 施工程序圖 本工程的施工程序圖如下 建設(shè)單位 總承包單位 辦理中標通知簽定施工合同 統(tǒng)籌安排 擬定規(guī)劃 施工準備開工報告 施工組織設(shè)計計 成立項目經(jīng)理部 技術(shù)準備 物質(zhì)準備 勞動辦準備 施工現(xiàn)場準備 施工場外準備 建設(shè)單位 設(shè)計單位 施工單位 施工工藝水平設(shè)計 全面組織施工 竣工驗收 交付使用 質(zhì)量抽空 安全制定 進度控制 成材控制 整理交工驗收資料 21 第三節(jié) 施工工序流程 本工程的施工工序流程如下： 施工準備階段 施工組織 圖紙會審技術(shù)交底 編制施工組織設(shè)計進度計劃 施工協(xié)調(diào)安排 測量放線 施工階段 基礎(chǔ)開挖 墊層基礎(chǔ)梁柱 砌體：安裝預(yù)埋預(yù)留 主體梁板砌體：水電訊管線預(yù) 埋預(yù) 留 內(nèi)抹灰、管線安裝、樓地面、衛(wèi)生潔具、燈具配件安裝時間 層面工程：室外裝修 室外附屬工程 漏漿油漆 交工驗收段 竣工準備 質(zhì)量預(yù)驗 資料整理 竣工驗收 22 第三節(jié) 施工順序安排 施工順序安排 為合理編制施工時度，施工方案，本工程施工順序主要劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、圍護和裝飾工程三個分別，如圖所示：