【正文】 難度很大，具有以下幾個基本特征：第一，是對現(xiàn)有作戰(zhàn)保障能力的拓展。九、認真做好反恐維穩(wěn)工作，做好維穩(wěn)資料歸檔工作的管理，按時完成上級主管部門交辦的工作任務。七、各部門責任人要認真做好突發(fā)性群體事件的調處化解工作，不得以任何理由拒絕接訪。保安人員須定期檢查醫(yī)院的設施是否有損壞或其它異常情況，并登記，有損壞的請后勤科電工協(xié)助修復。實行站長為第一負責人，分管反恐維穩(wěn)工作副站長為第二負責人，各科室負責人、班組長為第三負責人的層層工作責任制，做到小事不出科室、班組，大事由站分管反恐維穩(wěn)副站長出面協(xié)調，站長掌握大局的反恐維穩(wěn)機制，防止越級上訪，切實把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。二、客運站全體員工必須樹立“反恐安全”的思想，保證旅客在客運站購票、候車、乘車安全。九、認真做好反恐維穩(wěn)工作，做好維穩(wěn)資料歸檔工作的管理，按時完成上級反恐維穩(wěn)管理部門交辦的工作任務。七、各部門責任人要認真做好突發(fā)性群體事件的調處化解工作，不得以任何理由拒絕接訪。保安人員須定期檢查學校的設施是否有損壞或其它異常情況，并登記，有損壞的請總務科負責安排修復。實行書記校長為第一負責人，分管反恐維穩(wěn)工作副校長為第二負責人，各部門、科室主任、班主任、教師為第三負責人的層層工作責任制，做到小事不出部門、科室，大事由學校分管反恐維穩(wěn)副校長出面協(xié)調，書記校長掌握大局的反恐維穩(wěn)機制，防止越級上訪，切實把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。二、學校全體員工必須樹立“反恐安全”的思想，保證學生安全。九、認真做好反恐維穩(wěn)工作，做好維穩(wěn)資料歸檔工作的管理，按時完成上級衛(wèi)生管理部門交辦的工作任務。七、各部門責任人要認真做好突發(fā)性群體事件的調處化解工作，不得以任何理由拒絕接訪。保安人員須定期檢查醫(yī)院的設施是否有損壞或其它異常情況，并登記，有損壞的請后勤科電工協(xié)助修復。實行院長為第一負責人，分管反恐維穩(wěn)工作副院長為第二負責人，各部門主任、科室主任、護士長為第三負責人的層層工作責任制，做到小事不出部門、科室，大事由院分管反恐維穩(wěn)副院長出面協(xié)調，院長掌握大局的反恐維穩(wěn)機制，防止越級上訪，切實把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。二、醫(yī)院全體員工必須樹立“反恐安全”的思想，保證患者在醫(yī)院住院、就診安全。第一篇：反恐維穩(wěn)工作制度醫(yī)院反恐維穩(wěn)工作制度為進一步加強我院反恐維穩(wěn)管理工作，構建穩(wěn)定和諧的經濟社會發(fā)展環(huán)境與保證我院各項工作的順利開展，根據上級衛(wèi)生部門的要求，結合我院的實際，特制定反恐維穩(wěn)工作制度。定期向員工進行反恐維穩(wěn)安全教育，認真組織學習宣傳反恐維穩(wěn)工作內容，對醫(yī)院干部員工進行法律法規(guī)及道德培訓學習。四、醫(yī)院的保安是醫(yī)院安全維護的主要負責人員,每日24小時在醫(yī)院巡邏,特別加強夜間巡邏,保安人員要堅守崗位，不擅自離崗，對外來人員要仔細詢問登記，保安人員每天巡視醫(yī)院各樓層，及時處理不安全因素。積極配合政府部門，做好當地的治安聯(lián)防工作。凡出現(xiàn)突發(fā)緊急事件，所在部門責任人接到通知后應立即控制場面，對推諉扯皮、不能及時疏導、造成惡劣影響的，要嚴格追究有關主要負責人的責任。第二篇：反恐維穩(wěn)工作制度反恐維穩(wěn)工作制度為進一步加強我學校反恐維穩(wěn)管理工作，構建穩(wěn)定和諧的經濟社會發(fā)展環(huán)境與保證我校各項工作的順利開展，根據上級反恐維穩(wěn)部門的要求，結合我校的實際，特制定反恐維穩(wěn)工作制度。定期向員工進行反恐維穩(wěn)安全教育，認真組織學習宣傳反恐維穩(wěn)工作內容，對學校干部員工進行法律法規(guī)及道德培訓學習。四、學校的保安是學校安全維護的主要負責人員,每日24小時在校巡邏,特別加強夜間巡邏,保安人員要堅守崗位，不擅自離崗，對外來人員要仔細詢問登記，保安人員每天巡視學校教學樓各樓層，及時處理不安全因素。積極配合市政府部門，做好當地的治安聯(lián)防工作。凡出現(xiàn)突發(fā)緊急事件，所在部門責任人接到通知后應立即控制場面，對推諉扯皮、不能及時疏導、造成惡劣影響的，要嚴格追究有關主要負責人的責任。第三篇：醫(yī)院反恐維穩(wěn)工作制度醫(yī)院反恐維穩(wěn)工作制度為進一步加強我站反恐維穩(wěn)管理工作，構建穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境，保障人民群眾的生命財產安全，保證我站各項工作的順利開展，根據上級行業(yè)主管部門的要求，結合我站的實際，特制定反恐維穩(wěn)工作制度。定期向員工進行反恐維穩(wěn)安全教育，認真組織學習宣傳反恐維穩(wěn)工作內容，對客運站干部員工進行法律法規(guī)及道德培訓學習。四、客運站的現(xiàn)場管理員、保安是客運站維護的主要負責人員，時在醫(yī)院巡邏,特別加強夜間巡邏,保安人員要堅守崗位，不擅自離崗，對外來 人員要仔細詢問登記，保安人員每天巡視醫(yī)院各樓層，及時處理不安全因素。積極配合政府部門，做好當地的治安聯(lián)防工作。凡出現(xiàn)突發(fā)緊急事件，所在部門責任人接到通知后應立即控制場面，對推諉扯皮、不能及時疏導、造成惡劣影響的，要嚴格追究有關主要負責人的責任?？瓦\站經營者必須落實反恐維穩(wěn)安檢制度、危險品堵查制度、車輛安全例行檢查制度、出站檢查制度和安全生產舉報制度,以確保道路運輸安全。非戰(zhàn)爭軍事行動的后勤保障與戰(zhàn)爭行動的后勤保障，在組織指揮、整體協(xié)同、基本技能等方面有許多共同點和融合之處。比如，應對重大災難的救援行動、處置非傳統(tǒng)安全威脅的危機控制行動，具有政策性、專業(yè)性和技術強等特點，對后勤保障能力提出了更高要求。隨著形勢的發(fā)展變化，傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)安全威脅相互交織，對軍隊的職能使命提出了新的要求，平時應急、戰(zhàn)時應戰(zhàn)成為我軍的雙重職能。目前我軍后勤的訓練實際，與非戰(zhàn)爭軍事行動的要求還不相適應。應在國務院和中央軍委的統(tǒng)一領導下，建立健全“分類管理、分級負擔、條塊結合、屬地為主”的后勤應急管理體系，形成“統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效”的后勤應急指揮體制，明確職責分工，完善運行機制，使我軍各級后勤應對非戰(zhàn)爭軍事活動的各項準備有序開展。提高我軍后勤的戰(zhàn)略投送能力。二是調整優(yōu)化部隊結構，加強遠程運輸部隊建設。四是構建實施戰(zhàn)略投送的保障平臺。建立并完善軍隊后勤應對非戰(zhàn)爭軍事行動的法規(guī)制度。11”事件后，布什政府迅速著手機制改革，全面應對。而在伊朗，由于其全境基本都處于歐亞地震帶上，所以地震頻發(fā)，其緊急事務委員