【正文】 中怎么做？（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù)員的職能是聯(lián)系縣市領(lǐng)導(dǎo)與基層組織之間的紐帶，承擔著上傳下達的職責，任務(wù)非常重要，必須充分重視。林肯就是靠這樣的真誠和淳樸，贏得了更多選民的愛戴和擁護，并打動了每個選民的心，最終當選為美國第十六任總統(tǒng)。曾經(jīng)讀過一篇文章，說的是在美國總統(tǒng)競選史上，林肯是第一個用低調(diào)方式成為總統(tǒng)的人。但誰也不可能總是站在巔峰上，因此何不把自己看低一點，自謙一點呢？每個人一生收獲的大小，除了能力、性格、環(huán)境，機遇等等諸多因素外。有內(nèi)涵、又修養(yǎng)、有本事的人，才敢向別人低頭，因為他知道自己的實力，有充分的自信，從不在乎自己低一點而被別人瞧不起，因 為他深知豐滿的稻谷總是低重自己的頭。假如你是剛來的新人，你知道一種辦公軟件比現(xiàn)在單位用的先進，你會怎么辦參考答案： 第一，對你知道一種辦公軟件和現(xiàn)在單位用的進行分析比較，找出各自優(yōu)劣；第二，和單位管理辦公軟件的同志進行溝通，聽取他對你知道一種辦公軟件的意見；第三，在作好以上準備的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議。一是調(diào)查報告情況，經(jīng)驗、結(jié)論；二是問題、希望、要求、建議等，；三是對調(diào)查過程中遇到的一些情特殊況，要加以說明；四是有附帶材料要加以說明，如一些典型材料、專題報告、統(tǒng)計圖表等。弄清為什么對這個問題（工作、事件、人物等）進行調(diào)查；調(diào)查的時間、地點、對象、范圍、經(jīng)過以及采用什么方法；調(diào)查對象的基本情況、歷史背景等。學(xué)生入學(xué)的時候很多家長護送，導(dǎo)致學(xué)校及其周邊旅館爆滿，還有家長露宿操常問你怎么看待這個事情？答案： 第一，這種現(xiàn)象是一種不正常的現(xiàn)象；第二，這種現(xiàn)象反映了個別家長對孩子自理力能力的懷疑和對孩子的過度關(guān)懷；第三，這種現(xiàn)象不利于孩子自理力能力的鍛煉，會進一步增加孩子對家長的依賴性。三、單位里可能局面會比較緊張，可能會不止兩個圈子，有圈子就會有幫派。你新到一個單位，發(fā)現(xiàn)同事分成兩個幫派，你如何處理？一、作為一名新進的科員，應(yīng)該踏踏實實的做好本職工作，不去參與其中。會正確對待，如果能小圈子變成大圈子更好。孔子曾說“君子群而不黨，小人黨而不群”。重點是在最短時間內(nèi)解決問題。第三，待事情查清楚后，追究有關(guān)部門的責任，以此進行警示。所以，我們必須果斷采取措施，在最短時間內(nèi)解決賑災(zāi)款和物資不到位的狀況，接到這項命令，我會毫不耽擱，立刻處理：第一，鑒于事態(tài)緊急，我會迅速趕往當?shù)?，安撫憤怒?zāi)民激動的情緒，向災(zāi)民解釋政府正在處理賑災(zāi)款和賑災(zāi)物資的事情，會在最短時間內(nèi)解決這個問題，并向大家許諾詳細的日期。同時將這次宣傳活動的有關(guān)資料寄一份給學(xué)校，將這次活動的有關(guān)資料整理歸檔。因此，我會對這次活動做好充分的準備，使其達到預(yù)期效果?！坝霉せ摹钡某霈F(xiàn)，表面上是勞動力供求關(guān)系發(fā)生變化所致，其實質(zhì)上包含著缺乏長遠眼光和創(chuàng)新意識、缺少變革勇氣、無視轉(zhuǎn)型要求、突破環(huán)境倫理、社會責任淡漠等短視行為，只有堅持將尊重農(nóng)民工自身的發(fā)展權(quán)利和轉(zhuǎn)型要求相結(jié)合，順勢而變并抓住機遇，才能真正體悟到“用工荒”背后所傳達的深意。規(guī)范用工行為，提高工人的薪酬待遇，保障農(nóng)民工的基本權(quán)利。第一，政府要加強宏觀調(diào)控，減小宏觀經(jīng)濟動蕩和形勢，改變對用工問題的消極影響。然而，大部分農(nóng)民工沒有受過很好的培訓(xùn)，無法滿足企業(yè)的需求。一方面，部分企業(yè)為追求利潤不顧職工利益，導(dǎo)致很多職工權(quán)益受損，如各種職業(yè)病得不到醫(yī)治、拖欠工資、1超時間工作等問題。第二，內(nèi)地經(jīng)濟的發(fā)展在一定程度上對用工數(shù)量進行了分流。問題：你對用工荒有什么看法，并有哪些對策？【中公教育參考答案】“用工荒”，是指用工短缺現(xiàn)象。用工荒是中國社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段出現(xiàn)的必然現(xiàn)象，尤其是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期間，用工荒現(xiàn)象還有愈演愈烈的趨勢，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要有以下幾點原因：第一，宏觀經(jīng)濟形勢的影響。國家4萬億的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)需要大量民工。另一方面，從民工自身的認識上看，當遇到利益被損害時不再只是被迫的忍受，維權(quán)意識逐漸形成。例如，長三角、珠三角需要越來越多的數(shù)控人才卻始終存在巨大缺口。同時完善相關(guān)部門監(jiān)管、社會輿論監(jiān)督、法律監(jiān)督等多元化的監(jiān)督體制。第三，農(nóng)民工要加強自身維權(quán)意識，同時加強學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)技能，使自己成為高素質(zhì)的技能型人才。【中公名師點睛】社會問題類的綜合分析題，一定要透過現(xiàn)象揭示出問題的實質(zhì)是什么，不能只停留在表面的層次上，然后深入分析原因，可以從內(nèi)外因或者主體分析的角度分析，并提出針對性的解決措施。前期準備階段：成立宣傳活動籌備組，分工負責，責任到人；確定這次活動的時間、地點、參加的班級、采取的主要形式，準備好這次宣傳活動所需的物品和器材，并與校方做好聯(lián)系和溝通工作，就一些事項充分征詢校方的意見；做好此次活動的資金預(yù)算工作，將計劃上報領(lǐng)導(dǎo)審批。【中公名師點睛】解答此題的關(guān)鍵在于在答案中牢牢抓住初中生這個要素，制定的宣傳策略一定要符合他們的特點。力爭緩解大家的激動情緒，疏散人群。我會對整個事進行經(jīng)驗總結(jié)和反思，寫出總結(jié)報告，交給領(lǐng)導(dǎo)，報告中我會重點分析賑災(zāi)款和物資不到位的原因，并提出合理化的工作建議，防止此類事件再次發(fā)生。第二篇：公務(wù)員歷年面試真題及答案公務(wù)員歷年面試真題及答案部分單位有小圈子現(xiàn)象，名為團結(jié)，實為結(jié)團，作為新到一個單位的工作人員，你怎么看。第一：先弄清楚是否存在不良傾向人際圈，還是只是同事因為興趣愛好結(jié)成了相對的小圈子。第三：如果是因利益關(guān)系結(jié)成的利益團體，利益小圈子，那么是違反原則的，我會站定自己的立場，以營造和諧環(huán)境為前提，不做出結(jié)成小團體小圈子等不利于整個單位團結(jié)的事情。其他人談?wù)撈饋砦抑粠Ф洳粠ё彀?。因此在同事之間相處的時候，我盡量低調(diào)，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。你新到一個單位做負責人，到了新單位以后發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部分成兩派，問你如何處理這個事情？答案： 第一，這種現(xiàn)象反映了單位團隊精神和作風建設(shè)存在一定的問題，應(yīng)引起重視；第二，這種現(xiàn)象的嚴重性和產(chǎn)生的原因要進行觀察分析； 第三，運用適當時機分別找兩派的人員進行溝通，聽取他（她）們的意見； 第四，匯總雙方意見后，作調(diào)解工作；第五，對調(diào)解后仍然有個別人繼續(xù)鬧派性甚至影響單位工作的正常進行，要對有關(guān)人員進行批評教育或黨紀、政紀處分。（2）實施階段。你給中層干部講理論課，但是在課堂上突然有領(lǐng)導(dǎo)提出你的培訓(xùn)太過理論化，不符合實際。有人問蘇格拉底:天地間的高度是多少?蘇格拉底說:三尺!那人不以為然:人都身高五尺,天地間如果只有三尺,那豈不會戳破蒼穹?蘇格拉底笑道:凡是高度超過三尺的人,要長立于天地間，就要懂得低頭。低調(diào)，是一種心態(tài)。我認為每一個人的成功還和一個人的心胸與善良有直接關(guān)系，胸襟寬闊，能容人所不能容忍，忍人所不能忍。當年他參加競選時，坐在一輛農(nóng)用車上，每到一個選區(qū)，他都要和選民們親切地說：如果大家問我有多少財產(chǎn)，那么我清楚的告訴大家，我有一個妻子和五個女兒，她們都是我的無價之寶。由此可見，低調(diào)是一種豁達，也是一種智慧，更是一種心態(tài)。（2）一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù)員必須把上級機關(guān)的方針政策及時有效地傳達到基層組織，并嚴格貫徹落實。1：作為一名新公務(wù)員，到單位后有三項任務(wù)要完成。第一，了解工作程序是我們進行工作的基本前提。第三，寫作能力是公務(wù)員應(yīng)具備的基本技能，我要在了解工作程序、學(xué)習(xí)規(guī)章制度的同時，把業(yè)余時間充分利用起來，鍛煉自己的寫作能力。（2010年6月4日下午山東省公務(wù)員面試真題）【考查要點】綜合分析能力【答題思路】背景陳述—判斷表態(tài)—分層論證—對策提升 【參考思路】公務(wù)員的作風建設(shè)，關(guān)系黨的形象，關(guān)系黨和人民事業(yè)成敗。其二，騎自行車上下班，可以拉近公務(wù)員和人民群眾的距離，密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，對于黨風廉政建設(shè)來說也是具有積極的支撐作用。第三，要想建設(shè)良好的工作作風，想做好環(huán)保工作，需要我們的政府在源頭上進行努力。如果你面對挫折怎么辦？作為一名80后的大學(xué)生，正確應(yīng)對挫折，迎接壓力的挑戰(zhàn)，猶為的重要。在挫折來臨時，我會保持冷靜平和的心態(tài)，不自怨自艾，不萎靡不振，不自暴自棄，更不能想著靠父母靠家人靠關(guān)系。倘若原來太高的目標一時無法實現(xiàn)，可用比較容易達到的目標來替代，一步一步完成最終目標。那就會如溫室里的花，經(jīng)不住暴風雪的摧殘，稍微經(jīng)受一點挫折就毀滅，那樣我們會難以成才，難以適應(yīng)社會能力。我會及時控制把握會場局面的能力，具體來說從以下幾個方面開展工作。其次，我會再次重申我們的會議主旨，會議精神。最后，在會議結(jié)束之后，我會認真撰寫會議記錄，總結(jié)我們這次會議的討論結(jié)果。有人說“做人要精，做事要明”，也有人說“先學(xué)會做人，再去做事”，對于這兩句話你有什么看法？人生有兩件事，第一是學(xué)做人；第二是學(xué)做事。這兩句話都反應(yīng)了我們對做人和做事的態(tài)度。再次做人與做事既有不一樣的地方，更有統(tǒng)一的地方。只有這兩個方面互為促進，相輔相成，才能構(gòu)成一個豐富的“人”。如果領(lǐng)導(dǎo)分配給我這個任務(wù)，我會馬上行動起來，帶領(lǐng)這些團員積極開展工作。其次，我會列出宣傳計劃，將宣傳所需的條件界定清楚，比如宣傳的對象，宣傳的地點，宣傳的方式，以及宣傳所需要的經(jīng)費，并提交我的領(lǐng)導(dǎo)批備，獲取支持?；卮鹜戤叀５谝?，我會及時通知領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的意外情況，并按原計劃準時與領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)在第一戶群眾家中，按時送上保質(zhì)保量的慰問。我相信我們的群眾都是通情達理的?；卮鹜戤?。但是也出現(xiàn)了一些大學(xué)生下去留不住的問題，究其原因，主要有以下幾點：一是一些大學(xué)生剛畢業(yè)，對自我的認知不夠充分，適應(yīng)環(huán)境的能力不強，經(jīng)受不住農(nóng)村艱苦生活的挑戰(zhàn)；二是對學(xué)生的思想引導(dǎo)還不夠，沒有讓他們?nèi)妫羁痰睦斫膺@項計劃的含義；三是針對大學(xué)生村官的培養(yǎng)機制還不夠完善，沒有調(diào)動起他們的積極性?？偠灾髮W(xué)生村官計劃是一項利國利民的好計劃，我們要加強維護和完善它，不能讓它成為流星一閃，要讓這個計劃穩(wěn)定持久，造福更多的地方和農(nóng)民百姓。干部的權(quán)利是人民給予的，必須要以高度的責任感和使命感為民做事，維護人民的權(quán)益，增加人民的福祉，在人民利益受到損害的時候敢于保護，甚至犧牲自我利益。這種以自我為中心的思想必然導(dǎo)致脫離人民群眾，忘記自己的地位，和我們國家建設(shè)服務(wù)型政府背道而馳。你如何打算？領(lǐng)導(dǎo)將這次活動的任務(wù)托付給我，本身是對我這個新人的器重。其次，得到批準之后，我會嚴格按照計劃有步驟的進行。，啟動應(yīng)急預(yù)案，及時妥善處理，保證活動順利進行。（或者寫了一份方案），鎮(zhèn)長贊同，書記不贊同，你怎么辦？由于每個人的觀點和經(jīng)驗不同，對于同一件事情會有不同的結(jié)論，我想這是很正常的事情，鎮(zhèn)長和書記從不同的角度對我的方案提出了個人的建議，雖然沒有達到統(tǒng)一，但是我認為這都是對我工作的一種支持。再次，在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我會重新修訂我的方案，然后再把修訂后的方案請鎮(zhèn)長和書記審閱。當前，我們有的干部也有敬畏之心，但他們不是敬畏百姓，而是敬官、敬上。心存敬畏，才能想到權(quán)力屬于黨，屬于人民，必須對黨、對人民負責。政府要開展扶持計劃，如何開展？返鄉(xiāng)農(nóng)民工群體是促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，對于解決當前農(nóng)村勞動力就業(yè)和帶動農(nóng)民增收起著很大的促進作用。其次，對反鄉(xiāng)農(nóng)民工進行免費的系統(tǒng)知識培訓(xùn)，可以聯(lián)合農(nóng)業(yè)部門和職業(yè)技術(shù)學(xué)院給農(nóng)民工灌輸專業(yè)知識?？偟膩碚f，對于返鄉(xiāng)的農(nóng)民工的問題，始終還是民生問題，要把握好為人民的利益著想，為農(nóng)民提供一個穩(wěn)定而有保障的生活環(huán)境。（反思）首先，我會平和地跟這位群眾溝通，聽聽他為什么會阻攔，取得實際的工作資料；將群眾的意見和領(lǐng)導(dǎo)分配的工作進行對比研究，看是否是我們的決策不符合群眾實際所以造成群眾不滿意，從中阻攔；（溝通協(xié)調(diào)）如果是，我會和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，將群眾意見上報領(lǐng)導(dǎo)審批，供領(lǐng)導(dǎo)重新決策使用。首先很感謝考官對我的提醒。我會虛心聽取考官意見，真正做到從群眾中來，到群眾中去，全心全意為人民服務(wù)。讓我們認識到80后并不是弱勢的一代。21世紀的競爭是人才的競爭，只有從精神，知識，專業(yè)各方面塑造人，才能成就真正的人才。（辯證）但是，先想后干，一定要隨時注意靈活性，隨著情況的變化及時調(diào)整策略，這樣才不至于機械地按想法行事；即使是干完再想，也要在干的過程中隨時總結(jié)學(xué)習(xí)，這樣才能避免“只低頭拉車，不抬頭看路”的盲目蠻干。制度并不缺，是制度執(zhí)行的過程中出現(xiàn)問題，沒有必要修訂。我們有責任、有義務(wù)做好安全工作。（總結(jié)）只有全民高度重視起來加強學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識，從機制，教育，監(jiān)督，獎懲等方面去認真貫徹執(zhí)行安全制度，實事求是地按照客觀規(guī)律、扎實的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。其次，對林浩勇來說，他年紀尚小，不容易分清是非對錯，本性善良堅強的他如果不受到正確的引導(dǎo)，很可能會在社會的關(guān)注，贊揚，金錢的誘導(dǎo)下驕傲起來，失去正確的生活方向。其次，“盛裝應(yīng)聘書”成潮流。最后，一份應(yīng)聘書走天下。再次，應(yīng)聘書的內(nèi)容要真實，：“遇到那種毫無缺點的人，我們反而不敢用，因為我們不知道公司還能教他些什么。3．裁員員工不滿聚眾鬧事。最后，處理好現(xiàn)場工作后，我會盡快寫出事件調(diào)查報告，呈報單位上級領(lǐng)導(dǎo)，避免同類事件再次發(fā)生。首先，雖然在順利的環(huán)境下工作比較容易，但成功的大小是和付出成正比的，代價和付出較少的工作的價值相應(yīng)較少；而在復(fù)雜和困難的環(huán)境下的工作付出的辛苦和勞動是非常大的，取得成功的過程會更曲折，但這樣得到的成功才會更有價值，給人留下更深刻的印象，更能贏得人們的尊重。其次，應(yīng)該認真分析基層工作中出現(xiàn)的困難的原因。面對基層工作中的困難，我認為應(yīng)該這樣準備：首先，應(yīng)該具備全心全意為人民服務(wù)的思想意識與吃苦耐勞的思想準備和品質(zhì)，這是對基層工作人員的基本要求。你怎么看？參考答案：建立高效的服務(wù)型政府是中國政府機構(gòu)改革的重要目標，針對題目所反映的問題我從以下幾個方面進行分析： 首先，我們應(yīng)該肯定當?shù)卣_展這項工作的初衷是好的。總之，在處理縮減會議和文件數(shù)量以及類似的為建立高效的服務(wù)型政府而進行的政府機構(gòu)改革的努力上應(yīng)該本著實事求是的態(tài)度，正確看待、分析和開展工作，應(yīng)該從實際出發(fā)而不應(yīng)該走極端或開展形象工程?！叭罕娎鏌o小事”，群眾來訪，說明群眾對我們的工作有意見或者建議，或者有情況向我們反應(yīng)。真正把這件事情當工作中的重要的大事來抓。第三，我要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的批評加以改正。俗話說“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”，你怎么看？三個臭皮匠賽過一個諸葛亮