【正文】 松醫(yī)療安全保障、蘭州市衛(wèi)生應(yīng)急大練兵演練、第十三屆春節(jié)文化廟會醫(yī)療保障、第三屆中國（蘭州）國際文化藝術(shù)周暨第四屆蘭州國際民間藝術(shù)周醫(yī)療保障、中醫(yī)藥服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村等。對均能做到和藹接待，聽取患者的投訴，安撫患者。四、通過醫(yī)師大會，不斷完善醫(yī)療質(zhì)量強(qiáng)化每月的醫(yī)師大會內(nèi)涵，通過每月一次的醫(yī)師大會，對臨床每位醫(yī)生的醫(yī)療質(zhì)量、病歷、處方點(diǎn)評、工作量、抗菌素應(yīng)用、藥占比等各方進(jìn)行評價分析，對存在的不足定期督導(dǎo)整改，不斷完善，確保醫(yī)療質(zhì)量。（3）加強(qiáng)危重患者的督查：為提高危重患者搶救成功率，有效保證患者安全，降低醫(yī)療安全隱患，加強(qiáng)危重患者的跟蹤監(jiān)督，查看患者治療和用藥合理性，確保救治流暢和質(zhì)量。對大家提出的問題和日常工作中發(fā)現(xiàn)的不足，醫(yī)務(wù)科不斷自我完善、更新，圍繞“確保醫(yī)療質(zhì)量，服務(wù)臨床”的核心重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識、服務(wù)意識，提高服務(wù)工作的時效性，對于臨床科室反應(yīng)的各種問題做到“三個及時”即：及時上報、及時協(xié)調(diào)及時解決，不斷完善和更新科室各項記錄，令各項工作均有詳細(xì)規(guī)范的文字記錄。下面就醫(yī)務(wù)科2015年工作總結(jié)如下：一、立足自身，加強(qiáng)科室自身建設(shè)只有不斷提高科室的自身素質(zhì)，才能確?？剖腋黜椆ぷ鞯挠行ч_展。1負(fù)責(zé)管理醫(yī)保工作，積極幫助協(xié)調(diào)師生轉(zhuǎn)院就醫(yī)事宜，完成院長及分管院長交派的其他工作。采取措施，提高全院醫(yī)療質(zhì)量和效率。負(fù)責(zé)醫(yī)療糾紛處理及群眾來信來訪接待工作，定期了解病房和門診病人對醫(yī)院工作的意見，及時向分管院長匯報，不斷改進(jìn)醫(yī)療工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。制定全院質(zhì)量管理方案（包括醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技），經(jīng)分管院長批準(zhǔn)后，組織、實施、監(jiān)督、檢查總結(jié)，分析并指導(dǎo)各科制定科室質(zhì)量管理方案，采取切實可行的措施組織方案的實施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防醫(yī)療事故發(fā)生。廉潔奉公、以身作則、科學(xué)管理、不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)全科人員與時俱進(jìn)地開展工作。堅持原則，公道正派，清正廉潔。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)。九、全面負(fù)責(zé)本科室的日常管理工作。六、督促、檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)管理工作。做好科室間的協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)務(wù)科所有人員，做好病案統(tǒng)計，圖書資料管理工作。負(fù)責(zé)組織檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，協(xié)助院長做好醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，不斷提高水平，協(xié)助院長做好衛(wèi)生技術(shù)人員的獎罰、調(diào)配工作。深入各科室，了解和掌握情況。1副主任協(xié)助主任做好各項工作，主任休假或外出時，任主持醫(yī)務(wù)科的日常工作。1負(fù)責(zé)承辦有關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的來信來訪。掌握全院醫(yī)療、醫(yī)技人員的思想和學(xué)習(xí)情況，負(fù)責(zé)醫(yī)療、醫(yī)技人員的調(diào)配并向院長提出醫(yī)療、醫(yī)技人員晉調(diào)配和獎懲的意見。負(fù)責(zé)貫徹落實住院醫(yī)師培訓(xùn)計劃，安排外出進(jìn)修。組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。第一篇：醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)科研促檢和務(wù)措發(fā)院人施生在院長領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實施全院的醫(yī)療、教學(xué)和工作。督促各級各類醫(yī)員嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療制度和操作常規(guī)。安排醫(yī)師的各項業(yè)務(wù)活動（包括全院性病例討論）及專訓(xùn)等。負(fù)責(zé)組織制定醫(yī)院科研工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實定期檢查督促，搞好科研課題的項目管理。協(xié)助有關(guān)做好對外聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)宣傳工作。院長組織題培實施的訓(xùn)院內(nèi)升、施。組織重大搶救和院外會診。負(fù)責(zé)組織實施臨時性院外醫(yī)療任務(wù)，隨時準(zhǔn)備完成政府部門分派的突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治任務(wù)。第三篇：醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院工作計劃，結(jié)合醫(yī)療、醫(yī)技工作實際，定期擬定醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計劃，經(jīng)院長、副院長批準(zhǔn)后具體組織實施。三、制定醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方案、標(biāo)準(zhǔn)和評價檢查辦法，報院長批準(zhǔn)后組織實施。七、組織對全院醫(yī)療人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。第四篇：醫(yī)務(wù)科主任職責(zé)醫(yī)務(wù)科兼醫(yī)保辦公室主任職責(zé)崗位要求:熟悉醫(yī)務(wù)科及醫(yī)保工作要求和工作任務(wù)。有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、處理應(yīng)急事件的管理能力。民主作風(fēng)好，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作。認(rèn)真執(zhí)行國家法律、法規(guī)和上級有關(guān)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，配合醫(yī)院做好勞動人事和分配制度改革及聘任工作。組織重大搶救和院外會診，積極參加科室交班查房及各種病例討論。在分管院長的指導(dǎo)下，制定全院繼續(xù)教育計劃（包括進(jìn)修和專題講座、舉辦學(xué)習(xí)班等），不斷提高全院業(yè)務(wù)技術(shù)水平。1組織本科人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想水平、政策水平和管理 水平。1上述所有管理指標(biāo)，均與干部績效考核掛鉤。全科人員在思想上認(rèn)識明確，態(tài)度端正，醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。二、繼續(xù)加強(qiáng)核心制度落實，更新完善科室制度建設(shè)根據(jù)醫(yī)院實際情況出發(fā)，不斷深化醫(yī)療核心制度，完善并落實醫(yī)療質(zhì)量控制工作實施方案，主要通過（1）參加科室晨間交班、參與查房，在業(yè)務(wù)查房時，參加科室晨間交班，督查內(nèi)容包括：參加人員是否完整；對夜間處理患者的用藥和方式是否正確有效；住院醫(yī)師能否做到24小時值班。三、臨床路徑管理和抗菌藥物臨床合理應(yīng)用逐步加強(qiáng)中醫(yī)臨床路徑管理工作，根據(jù)科室制定的路徑方案，采取鼓勵與督導(dǎo)相結(jié)合的措施，推動各科臨床路徑的開展與落實，今年臨床路徑開展情況比去年有明顯增加，但存在的問題仍很多，如：路勁的評價、總結(jié)、分析、優(yōu)化、統(tǒng)計等方面，明年需進(jìn)一步完善路勁的管理。五、積極做好醫(yī)療投訴工作，減少大型醫(yī)療糾紛的發(fā)生。及時向相關(guān)科室及醫(yī)師溝通，了解事件經(jīng)過，再給患者耐心解釋。八、存在不足部分年輕醫(yī)師獨(dú)立值班對“急、危、重癥”病人的急救上存在壓力大，風(fēng)險高的現(xiàn)象。中藥飲片使用及中醫(yī)藥應(yīng)用率，雖整體有所提升，但部分科室仍相對較低，在應(yīng)用上存在走形式現(xiàn)象。醫(yī)務(wù)科下一步和質(zhì)控科聯(lián)