【正文】 業(yè)多一條出路。我們選擇雅虎，是因為雅虎有世界最強(qiáng)大的技術(shù)，雅虎在中國7年的經(jīng)驗，無論犯的錯誤還是取得的進(jìn)步，都是我們發(fā)展的資本。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。馬云還說風(fēng)涼話:“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什么。有多少人有勇氣放棄那些光榮與夢想，而背水一戰(zhàn)呢？許愿不僅要勇氣還要實力。自信是一個簡單得不能再簡單的詞，但要做到自行并不容易。”馬云在互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)智慧就如同浙江那些傳統(tǒng)的生意人一般，你永遠(yuǎn)琢磨不透，卻對你充滿著吸引力，即使你非常非常不喜歡他??自助者，天助之。事實上，如果困難可以成為放棄的理由，馬云在創(chuàng)立阿里巴巴的過程有千萬個放棄的理由。他的一切好像都可以感染到我一樣，我只能說，他真得很厲害。因此他實現(xiàn)了2004年一天100萬利潤，實現(xiàn)了2005年一天100萬稅收的承諾。他還說，一點點的失敗是一個人的實力、企業(yè)的實力。他的英語，為他造就了太多的機(jī)遇，為他提供了太多的捷徑，也讓我對自己的未來產(chǎn)生了憧憬。他，就是馬云。對于無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者來說，馬云是一個楷模。馬云，他把失敗看得很輕，把成功也看得很輕。一個人最后的成功是有太多慘痛的經(jīng)歷。但是之前有太多的人認(rèn)為，他太猖狂了，竟然可以毫不夸張的許下如此的承諾，但最終他做到了。馬云說，像他這種什么技術(shù)都不懂的人都能創(chuàng)業(yè)，而且小有成就，至少可以證明一點：80%的人都能成功。正是憑借這種永不放棄的精神，他挺立著，并最終把阿里巴巴帶向了成功。在有限的條件下，“最大限度地發(fā)揮自己的長處”是成功的保讀《馬云創(chuàng)造：顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者傳奇》因為科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，在每個人的大腦區(qū)域中，都有一個最佳潛能區(qū)，發(fā)掘這個區(qū)，最容易取得成功。特別是在一個重大決定面前做到力排眾議；做一次力排眾議的事，可能也還容易，難能可貴的是一直保持力排眾議的自信?！百F人”到來是因為大家有夢想。但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會大增?！睂ζ渲袏W妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。收購雅虎中國之后，整合問題又?jǐn)[在馬云面前。人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說Yes，就是既要聽話又要能干，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對?每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情?，F(xiàn)在我就將這本書的讀后感寫如下：作為國內(nèi)最早B2B網(wǎng)站的創(chuàng)始人，馬云的名氣在國內(nèi)遠(yuǎn)沒有在國外響亮，2000年7月17日，馬云甚至成為了中國大陸第一個登上國際權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。只有當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)具備一定的規(guī)模和實力后，這樣才促進(jìn)創(chuàng)始人制定科學(xué)、合理的公司戰(zhàn)略。馬云是一個有創(chuàng)業(yè)思維的人,馬云創(chuàng)立阿里巴巴的時候，雖然創(chuàng)業(yè)資金很少，但馬云還是將未來的公司定位為全球公司。在培育中國國內(nèi)電子商務(wù)市場的同時，加大力度打開國際電子商務(wù)市場。這不能不贊嘆馬云的戰(zhàn)略思維，如果沒有這樣的戰(zhàn)略思想，今天的阿里巴巴依然就是一個小小的網(wǎng)站名。對此，業(yè)內(nèi)專家曾撰文指出，能否稱得上是企業(yè)家，并非看他擁有多少財富，創(chuàng)造多少多少利益，而是看它具備什么樣的素質(zhì)。他為什么能成功呢？我認(rèn)為,首先得有一個成功的人品，有一個成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢？一個事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠(yuǎn)都勝過他事業(yè)對人的吸引力。”是呀，關(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。如果一個人通過正當(dāng)?shù)那?、坦蕩地獲得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當(dāng)。理想的支持讓他走過了費力的創(chuàng)業(yè)階段，但我們在樂成時不能健忘歷程，這才是我們創(chuàng)業(yè)獲得的最寶貴的對象。他有連續(xù)且富有傳染力的豪情。永不放棄, 馬云在選擇投入阿里巴巴的開始就幾經(jīng)風(fēng)雨，幾乎所有的人都不看好他的方案說很不實際簡直是天方夜談，而且他的員工也對他的大膽做法感到很迷茫，但是他個人卻卻沒有被輿論和指責(zé)所壓倒，他不是狂人，他只是看到的市場發(fā)展的必然趨勢，中國的市場需要電子商務(wù)需要阿里巴巴。這樣做不但大大的宣傳了他的企業(yè)使其更好的上市更好的發(fā)展自己。只要你是公司的一員你就要與公司步調(diào)一致，不要以自己的步調(diào)以自己的利益為出發(fā)點，考慮問題要顧大局。還有，一個企業(yè)要知人善任，讓每一個企業(yè)員工在自己的強(qiáng)項發(fā)展這樣企業(yè)才有朝氣才會有效率才能創(chuàng)造效益。提高我們的素質(zhì),這樣,才會對我們的成功提供幫助。到花園的人，不小心就會碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。爸爸還是這樣回答：“算了吧！那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到現(xiàn)在??？”媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒多少次了。但誰都沒想到，幾分鐘以后她就已經(jīng)把石頭撬松并挖了起來，看看大小，這顆石頭并沒有想象的那么大，都是被那個巨大的外表蒙騙了。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。有時一月內(nèi)可以去三趟歐洲，甚至一周內(nèi)跑七個國家。他們?nèi)找共煌５卦O(shè)計網(wǎng)頁，討論創(chuàng)意和構(gòu)思。阻礙我們行動的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來有多么的困難。確實，馬云是一個傳奇性人物，曾被說成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，馬云帶領(lǐng)著阿里巴巴團(tuán)隊一路走來，從資本額只有50萬元人民幣的小企業(yè)，變成市值超過200億美元的大企業(yè)，創(chuàng)下了全互聯(lián)網(wǎng)融資額的最高紀(jì)錄。這種思維將導(dǎo)致整個企業(yè)做不大、做不強(qiáng)。為了讓全世界的人都記住他的公司和品牌，馬云從創(chuàng)業(yè)資本中拿出1萬