【正文】 發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。二、工作能力和具體業(yè)務方面?，F(xiàn)將2012年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。但是生產一直沒有需求，此類物料一直沒有流動。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團結奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠……2011年工作計劃及達成目標如下：1）團結同事，維護公司利益。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。2010年倉管年終總結報告如下：工作回顧及感想:本人于2010年3月份進入龍電倉儲科，,對物料的歸集,跟進,根據(jù)生產要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間,我于6月份正式接管五金,:五金,包材物料的入庫,物料儲存,物料分發(fā),當時面對一疊疊的單據(jù),把數(shù)字500錯發(fā)成5000；雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回,但是通過此次事件,使我覺得做為一個倉管員,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、,但是要真正的做到位,認真,仔細的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,在接下來的工作當中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料,二次為復查).公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場指導我對所有物料進行整理:所有物料按要求分區(qū)放置,歸類擺放,全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表,讓我在發(fā)料過程中更快準確無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帳可查。以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)]方案范文’:倉庫主管年終總結倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，倉庫主管工作內容有沒有如期完成，工作中常遇到哪些棘手問題等。、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望2011年，力爭在2011年做得更好。認真完成領導安排的其他工作。工作計劃繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。狀況?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點?，F(xiàn)將倉庫管理工作總結匯報如下：工作回顧及感想：自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。建全倉庫流程建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。并做出每個倉庫的平面分布圖。三、解決方案對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。不足以及改進措施工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。退供應商不良品的及時處理每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。調整物料擺放，實行倉庫定位工作了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。三、存在的不足。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。二、工作能力和具體業(yè)務方面?，F(xiàn)將20XX年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。我的工作崗位是銷售內勤和倉管。收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確?？偨Y半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。四、20XX年下半年工作計劃下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。第二篇：倉庫主管年終工作總結倉庫主管年終工作總結1光陰荏苒，歲月如梭。用心思量總結工作當中的利弊、得失。及時收發(fā)物料，并定期進行自盤督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。加大了物料的追蹤工作對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。即“有苦勞，沒有功勞”。降低犯錯幾率，提高工作效率。四、工作計劃保證工作順利開展確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。倉庫的整體規(guī)劃做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展！倉庫主管年終工作總結2就要過去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。9月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。經過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。存在的不足由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。一、保證倉庫各項工作流程的順利開展在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：，對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，采取相應措施。產品出庫按庫_為您搜集整理167。請看以下的倉庫主管年終總結資料：2010年不知不覺在指尖慢慢逝去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。每個星期一是倉儲大結構件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，準確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領導……工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發(fā)現(xiàn)工作當中的失誤。12月20號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù)。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。5）配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。這樣的物料已經成為了呆滯品。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。我的工作崗位是銷售內勤和倉管。收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確。總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。四、2012年下半年工作計劃下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。篇四:物料部倉庫管理工作總結光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在2011年的新起點上了，又是一個新的開始?；仡?011年所經歷的風風雨雨，現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。各車間原材料領用、換領的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領用數(shù)據(jù)無差異。時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。一、人力的合理安排和運用作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。三、貨物的管理要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經驗；學習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的倉庫主管工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。經過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢四、衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。交流，了解，吸取他們的經驗。今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應有的貢獻。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。三、存在的不足總結一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。四、20xx年工作計劃下一年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。倉庫主管工作總結2時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個之坎。x昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。作為制造行業(yè)，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制?；厥走^去，是為了更好地面向未來。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經有關領導簽批。合理安排材料在倉庫內的存放次序。積極配合財務部和采購部。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。⑵、在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。加強每月核算與日常管理工作。⑶、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。三、倉庫提出的建議針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護焊、機加車間等)統(tǒng)計人員的一點建議：目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產品等。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因為大家都是為生產而服務、為公司而服務!如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導