第六章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度-wenkub
2024-10-17 10 本頁面
【正文】 保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設(shè)備的重要性和生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間劃分類別。七、設(shè)備的分類分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)各分廠車間設(shè)備和通用設(shè)備，按一、二、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長(zhǎng)責(zé)任牌，單機(jī)懸掛個(gè)人責(zé)任牌，填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺(tái)都應(yīng)有“交接班記錄本”，每班人員應(yīng)認(rèn)真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。２、開車前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，連接螺栓是否松動(dòng)，要及時(shí)緊固和檢查，潤(rùn)滑油油位、油壓，冷卻水水壓、水溫和按分廠車間規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，檢查后一切正常然后空負(fù)荷試車，檢查各控制開關(guān)是否失靈。連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，實(shí)行三分之一（或四分之一）區(qū)域當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。設(shè)備維護(hù)工作堅(jiān)持合理規(guī)劃、科學(xué)維護(hù)的原則。二、管理職責(zé)公司設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)設(shè)備的歸口管理和統(tǒng)一計(jì)劃安排，要建立設(shè)備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和規(guī)程，協(xié)助和配合各部門強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。各設(shè)備使用部門主管人員要按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對(duì)本部門的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查，加強(qiáng)考核。設(shè)備維護(hù)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率。無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)備主管指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，必須馬上停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時(shí)報(bào)告檢修責(zé)任者，立即處理。專業(yè)維修工人，實(shí)行設(shè)備包修制。六、專業(yè)維修者有下列職責(zé)：區(qū)域包修的責(zé)任班組，應(yīng)按分廠車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)以操作者為主，檢修工人配合，每季度做一次一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按規(guī)程的要求進(jìn)行。A類設(shè)備周期最短。分廠車間設(shè)備員將分管的每一臺(tái)設(shè)備，編寫生產(chǎn)工人日常維護(hù)檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表（包括機(jī)組名稱、必檢部位名稱、每點(diǎn)檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時(shí)間、檢查總的編號(hào)）及檢查記錄或圖表。2每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。潤(rùn)滑控制點(diǎn)管理圖表，明確設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)及選用油脂牌號(hào)。設(shè)備易磨、易腐、易損件更換周期和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。1操作、維修人員在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時(shí)向車間設(shè)備組反映，設(shè)備組應(yīng)立即深人現(xiàn)場(chǎng)察看，進(jìn)行修改。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、操作、維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹與執(zhí)行。十、設(shè)備技術(shù)檔案管理；設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)（包括從設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報(bào)廢等全過程）等的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個(gè)不同時(shí)期的原始根據(jù)。必須要有系統(tǒng)、傳動(dòng)示意圖、動(dòng)力、電氣、熱控等原理圖。檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清晰（用鋼筆填寫），還應(yīng)做好電子版。1新設(shè)備到貨后，物資部必須把隨機(jī)帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交生產(chǎn)技術(shù)部資料室復(fù)制兩份，原資料歸公司資料室，復(fù)制資料一份交設(shè)備管理中心，一份交設(shè)備使用部門。正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)?！叭龣z一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量。日常保養(yǎng)各車間當(dāng)班人員以及機(jī)修車間都要執(zhí)行，并認(rèn)真填寫《設(shè)備巡檢記錄》。由設(shè)備管理員協(xié)同機(jī)修車間根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行保養(yǎng)，并由設(shè)備管理員及各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查監(jiān)督。由設(shè)備管理員定期下達(dá)設(shè)備的換季保養(yǎng)計(jì)劃單，由機(jī)修人員進(jìn)行保養(yǎng)。庫存的設(shè)備由機(jī)修車間負(fù)責(zé)保養(yǎng)，并要求做到有保養(yǎng)記錄；，并由設(shè)備管理員以及各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收。做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、時(shí)時(shí)處處有人抓，形成一個(gè)從上而下的設(shè)備管理網(wǎng)。四會(huì)即會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。第六條：加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練，提高操作水平，新工人必須進(jìn)行安全技術(shù)教
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