【正文】 正常工作完成好，重點工作看水平，放權(quán)明責(zé)抓推進，年底總評看成績，調(diào)動各級高標準、高效率地抓落實。我們要竭盡心智，以前所未有的精神狀態(tài)、前所未有的工作力度、前所未有的工作作風(fēng)謀發(fā)展、抓推進。自籌資金500萬元建設(shè)占地2500平方米的省級規(guī)范幼兒園,目前已完成圖紙初步設(shè)計和勘探,春節(jié)后開工,明年六一前投入使用,使整個教育片區(qū)形成從學(xué)前教育到初中教育的窗口體系。四是建設(shè)316兩側(cè)精品農(nóng)業(yè)展示園。二是建設(shè)房寺鎮(zhèn)駐地入口暨機械產(chǎn)業(yè)園。積極穩(wěn)妥地推進農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，加快邢店社區(qū)二期及配套建設(shè)，積極啟動有條件的社區(qū)。三是著力經(jīng)營城鎮(zhèn)。以城鎮(zhèn)品質(zhì)主導(dǎo)發(fā)展，整體提升布局、建筑、環(huán)境、文化的定位，突出塊狀發(fā)展、片區(qū)模式，建設(shè)宜居城鎮(zhèn)、創(chuàng)業(yè)城鎮(zhèn)。把重點項目作為經(jīng)濟突破的關(guān)鍵，全力抓好培植壯大，特別是正在實施的9個過億元的通裕集團大型鑄件、核電裝備大型鑄鍛件、兆瓦級風(fēng)電主軸、香港諾凡制藥、大唐光伏發(fā)電、濟南振華鍛造、濱州曲軸等項目盡快投產(chǎn)達產(chǎn)，發(fā)揮效益。招商引資是突破戰(zhàn)略的動力所在。按照山東建設(shè)規(guī)劃設(shè)計院編制完成的房寺鎮(zhèn)總體規(guī)劃，指導(dǎo)全鎮(zhèn)的建設(shè)和發(fā)展。2014年，是“十二五”規(guī)劃的啟動年、是“突破房寺”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，我們要緊緊抓住這個難得的歷史機遇，以建設(shè)“全省重點鎮(zhèn)、德州第一鎮(zhèn)、禹城次中心”為目標，堅持科學(xué)規(guī)劃、項目支撐、城鎮(zhèn)帶動、統(tǒng)籌發(fā)展的思路，解放思想，凝神聚力，奮發(fā)有為，當好科學(xué)發(fā)展排頭兵，實現(xiàn)經(jīng)濟社會新跨越。最后，祝大家新春愉快，合家歡樂，工作順利，兔年吉祥！謝謝大家?？毓杉瘓F雖然實現(xiàn)了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，但管理轉(zhuǎn)型的考驗依然艱巨，回顧一年來的工作，各單位經(jīng)營管理工作仍存在著一定的不足：在處理歷史問題上缺乏專業(yè)角度，在管理水平與思想觀念意識上仍存在著較大差距；制度建設(shè)仍不健全，執(zhí)行力度不強，規(guī)范化管理參差不齊，目標管理體系尚未落實，利潤指標及成本控制未系統(tǒng)性建立，未與各單位經(jīng)營負責(zé)人績效掛溝；財務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，效率不高，財務(wù)監(jiān)管職能力度不強，標準執(zhí)行不嚴；項目投資風(fēng)險評估與可行性分析工作未展開，投資資金的配套設(shè)置沒有科學(xué)的安排；人力資源規(guī)劃滯后，用人機制仍未建立等等。剛才我聽取了各單位對2014年的工作總結(jié)及2014年的工作思路，首先肯定各單位在過去一年的辛勤勞動及取得一定的成績，總的來說，裕通控股集團及各下屬企業(yè)、各位專業(yè)管理者，在各崗位上認真、務(wù)實的推動了各項工作，在此，我代表董事會對你們的努力作為表示衷心的感謝！裕通事業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)營過程中離不開你們對決策的支持與執(zhí)行，裕通的今天真正實現(xiàn)了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，從裕通建設(shè)集團為主導(dǎo)的集團管理模式，轉(zhuǎn)型為裕通創(chuàng)投集團管控模式，2014年初，經(jīng)國家工商總局批準，裕通創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司正式更名為裕通實業(yè)控股集團有限公司，已形成房地產(chǎn)、建筑施工、酒店服務(wù)業(yè)實體成規(guī)模良好運營的趨勢：建筑施工企業(yè)不斷壯大和完善，建設(shè)集團在市場競爭激烈和訴訟糾紛的惡劣環(huán)境下，努力做出了成績，這是離不開建設(shè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子認真刻苦的經(jīng)營和努力拼搏的精神，為建設(shè)集團蓬勃的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；房地產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)起了個好的開端，汕頭裕通房地產(chǎn)公司在陳副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下順利有序的開展，班子成員同心同德的奮進，在工程質(zhì)量和組織計劃上得到了大家的肯定，該項目在建設(shè)過程中獲得了項目當?shù)刂鞴懿块T一致的好評；酒店業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展，廣東裕通大酒店在黃總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，規(guī)范化管理比較到位，凝聚了團隊的向心力，營造了較好的經(jīng)營氛圍，專業(yè)化管理水平逐步提升，在圓滿完成亞運會接待任務(wù)時，酒店獲得了主管部門的較高評價，進一步增強了控股集團投資星級酒店、發(fā)展連鎖經(jīng)營的信心?？毓杉瘓F各部門和總裁辦在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，在促發(fā)展、抓規(guī)范中經(jīng)受了不同程度的考驗、面臨了各種各樣的困難，他們都仍然堅定信心，不斷總結(jié)，謀略發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境，艱辛創(chuàng)造條件的精神可佳，希望大家再接再厲！2014年我們同步實現(xiàn)了協(xié)同實業(yè)對外投資并行發(fā)展的格局，2014年控股集團對高新科技方面實現(xiàn)了近1000萬元股權(quán)投資，突破了跨行業(yè)投資，計劃進入西部地區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，并與青海省海西洲政府簽訂了投資意向合作協(xié)議，為控股集團實現(xiàn)跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2014年是裕通控股集團戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，集團及各下屬單位要自身準確定位，把工作重心和著力點放在嚴抓經(jīng)營管理、力創(chuàng)經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮各行業(yè)優(yōu)勢，要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，要長期堅持不懈的抓好制度建設(shè)，突出抓好汕頭住宅項目的開發(fā)建設(shè)、銷售組織工作，確保回籠資金，確保工程進度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；突出抓好建筑施工規(guī)范管理的提升，嚴防安全事故，要著力組織專業(yè)管理人才隊伍建設(shè)，力爭自營任務(wù)，在非常時期要注重內(nèi)部管理和外部管理工作，保證安全生產(chǎn)，力爭創(chuàng)優(yōu)工程；突出抓好汕頭酒店裝修工程以及組織好酒店籌備開業(yè)各項工作；充分發(fā)揮控股集團財務(wù)管理中心、行政管理中心、企業(yè)管理中心的功能，健全財務(wù)內(nèi)控機制，進一步提升規(guī)范與完善企業(yè)目標管理任務(wù)。經(jīng)濟工作務(wù)虛會議發(fā)言提綱2014年，房寺鎮(zhèn)以市委、市政府實施“突破房寺”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“三抓三上”活動為總抓手，解放思想，創(chuàng)新實干，各項工作順利推進。增長28%，招商引資10億元，完成工 1業(yè)投入15億元。特別是利用規(guī)劃成果，把握重點，統(tǒng)籌推進。瞄準當前全國性的企業(yè)大轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)大布局、搶占制高點的趨勢，“搶”字當頭，狠抓登門招商、定向招商，主攻投資過5億元10億元的大項目，對在談的5億元力伴集團新型能源電池、2億元盛豐醇業(yè)等項目加快洽談，力爭落地。四是推進城鎮(zhèn)建設(shè)。特別借助316省道拓寬改造、加快與市區(qū)對接、連接和一體化進程，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶動、人氣聚集。用經(jīng)營方法盤活土地、激活市場，用配套的基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境吸引投資、激勵創(chuàng)業(yè)，增強自身造血功能，實現(xiàn)良性循環(huán)，爭取撬動社會投資過億元。二、傾力實施重點項目工程2014年全鎮(zhèn)要集中全力實施好6個在全市有影響、在全鎮(zhèn)有突破、在社會有效益的載體平臺和重點工程：一是建設(shè)禹西漢能光伏發(fā)電基地項目。從引黃橋至糧所1900米進行改貌改造，提升入口形象；在316北側(cè)建設(shè)中小項目為主的機械產(chǎn)業(yè)園，完善土地規(guī)劃，完成基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造落地條件。以316省道拓寬改造為契機，推進兩側(cè)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，建設(shè)35處二百畝以上的精品農(nóng)業(yè)園，重點發(fā)展花卉、蔬菜育苗、特色苗木等設(shè)施農(nóng)業(yè)、高端高效農(nóng)業(yè)。六是建設(shè)房寺大型宜居社區(qū)。一是打造激情創(chuàng)業(yè)、能打硬仗的干部隊伍。三是開創(chuàng)上下一心、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。凡各種大會,都有個主持會議的人，負責(zé)宣布大會議程和會后總結(jié)。同時還對下一步的工作分*個方面做了部署，一是......二是.......三是.....，并對大家提出了*點希望和要求。散會!”主持人：一個完整的會議有開始有結(jié)束，基本上梅小姐的演講是一個結(jié)束，結(jié)束起碼有一個總結(jié)的話。談到的根源在于流通性過剩。如果說重化工業(yè)發(fā)展走勢，他認為未來中國重化工業(yè)多少年，大概到2014年。如果提取那么多觀點或者一系列的談到的共識之外，我覺得基本上有這么一個核心的意見，金融開放當前金融市場上出現(xiàn)的樂觀情趣稍顯盲目，真正的競爭還沒有開始。八月份安監(jiān)部門嚴格按照“五到位”要求，強化現(xiàn)場管理，積極開展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理為重點的隱患排查治理，保證了公司未發(fā)生一起事故。輔助區(qū)隊工作任務(wù)完成情況較好，特別是皮帶隊、技措隊部門負責(zé)人注重抓現(xiàn)場，全月入井天數(shù)均超過20天，部分領(lǐng)導(dǎo)入井天數(shù)達到27天以上，值得肯定。如機電失爆仍有發(fā)生，說明從干部到員工安全意識淡薄，講安全只掛在嘴上，以后類似事件再發(fā)生，無論誰，一律嚴肅處理。部分干部跟班還達不到規(guī)定標準，特別是二班、夜班入井數(shù)量與標準差距較大。生產(chǎn)工作要全面加強。經(jīng)營管理部門要全面落實一體化考核制度，制定相應(yīng)的考核標準，完善各項經(jīng)營管理辦法和措施，實行全方位一體化考核，嚴格控制、努力降低材料消耗。通過日記問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)生們大部分都還不太喜歡寫日記，比較害怕和厭煩寫作。據(jù)我這些年的教學(xué)，也有些自己的總結(jié)、反思和計劃：學(xué)生之所以不愛寫或?qū)懖缓萌沼?、作文的原因。所以，無論是低年級還是高年級，老師和家長都應(yīng)該鼓勵并真正有效地督促學(xué)生廣泛地閱讀。老師的引導(dǎo)力度不夠。下階段的課研計劃在日記和寫作中，要求學(xué)生取材真實，主要通過觀察，把自己平時的見聞記錄下來。今天我們很榮幸地邀請到了掛點我們單位黨政的領(lǐng)導(dǎo)xx書記和中心聘請的社會監(jiān)督員來參加會議。表彰中心xx先進工作者社會監(jiān)督員講話?！旅?，進行會議第三項議程，為xx中心優(yōu)秀工作者頒獎。大家歡迎。會上，我們總結(jié)回顧了xx年中心的工作，xx主任安排部署了今年中心工作的主要任務(wù)。今天會議的主要內(nèi)容是：由集團總裁張總做20xx工作總結(jié)及20xx月亮船 教育資源網(wǎng)年工作安排報告以及對評出的二oo五優(yōu)秀員工進行表彰。20xx年是我們xx集團不同尋常的一年，我們堅信，20xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。相信新的一年會有新的起色。我有一個夢，一個說出來，就讓中華兒女心跳加速的夢。這里有青銅銘文激揚的乾坤，這里有青花瓷里婉約的神韻。今天我們非常榮幸的邀請到中國人壽洛陽分公司個險銷售部總經(jīng)理孟月樓先生中國人壽洛陽分公司汝陽支公司經(jīng)理陳正坤先生中國人壽洛陽分公司汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生讓我們再次用熱烈的掌聲對領(lǐng)導(dǎo)的到來表示歡迎！下面我宣布“中國人壽汝陽支公司xx上半年總結(jié)暨七月份表彰大會”現(xiàn)在開始，下面進行第一項，請全體起立，奏唱司歌。接下來請欣賞由新兵營代表帶來的精彩節(jié)目下面掌聲有請中國人壽汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生宣讀xx年上半年優(yōu)秀團隊和先進個人獲獎名單。在激情似火的七月，我們的營銷伙伴用實際行動證明將榮譽進行到底的決心、信心和不到最后一刻決不放棄的信念和精神。掌聲有請l 下面掌聲有請中國人壽汝陽