【正文】 是服務(wù)部門。修舊利廢。完成工作計劃。其中涉及合理采購、價格、資金、發(fā)票等問題。獎罰：根據(jù)國家關(guān)于勞動用工的法律法規(guī)，貫徹落實企業(yè)《人事管理制度》的有關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行。確定最佳員工、優(yōu)秀員工、先進員工（必要設(shè)立特殊貢獻員工）。特殊崗位應(yīng)定期培訓(xùn)（會計、電工、技工、電腦等方面人員）。流程：發(fā)布招聘崗位→填寫招聘人員甄選表→甄選→通知→面試或筆試或崗位技能的實際操作（提供相關(guān)資質(zhì)文件）→介紹企業(yè)概況和相關(guān)管理性文件規(guī)定→復(fù)核→試用或錄用→企業(yè)人員介紹培訓(xùn)：主要是崗位技能、能力、素質(zhì)方面。同時可以采用“現(xiàn)場管理大檢查”發(fā)現(xiàn)和解決問題，周、月、季、年的情況總結(jié)內(nèi)容。宿舍：住宿人員的管理（特別是外來人員的安置問題）。廠內(nèi)安全、四防、環(huán)境、設(shè)施、照明、建筑等方面的檢查和上報。六、對于組織機構(gòu)的相關(guān)部門和人員的實質(zhì)性問題的說明：（一）辦公室：保衛(wèi)：外來人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。其實質(zhì)性工作需要創(chuàng)新、發(fā)展、務(wù)實的思路來完成。主要是生產(chǎn)工藝流程的確立，各道工藝建立質(zhì)量控制點（由質(zhì)檢部門進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項指標的內(nèi)控過程），工藝工序的服務(wù)意識，實現(xiàn)逐級負責(zé)制，個人利益與量化指標掛鉤，降低成本消耗和工藝流程失誤，降低不合格品和廢品的發(fā)生率。主要是企業(yè)各項規(guī)章制度的確立。主要是部門負責(zé)的工作范圍和責(zé)任。這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《組織管理制度》。為降低電石風(fēng)化造成的損失，化驗室注意做好風(fēng)化電石粉末合理搭配裝車工作，將全年粉化電石粉末全部搭配完畢，給公司創(chuàng)造了豐厚的利潤。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣。無論是烈日炎炎，還是秋風(fēng)蕭瑟，天寒地凍，不管什么時候，在生產(chǎn)一線和電石棚下，都可以看到身影和聽到聲音。五、團結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。在質(zhì)量考核時，嚴格按照公司計劃對質(zhì)量工作進行考核，并嚴格執(zhí)行公司對外合同，確保公司利益不受損失。二、認真執(zhí)行制度，確保數(shù)據(jù)真實可靠有制度不執(zhí)行等于零，有檢查不考核也等于零，制度就是為更好地完成各項工作而提供依據(jù)。對平時在工作中常出現(xiàn)的問題和每位員工溝通，促使大家積累了一定的經(jīng)驗、并且具有了處理一般問題的能力。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，全室員工無時無刻不在掃視著，奔波著，勞累著，認真履行自己的工作職責(zé)，努力促進各項工作發(fā)展，全面節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益，取得了較好的工作業(yè)績。文章來源于，文章版權(quán)歸本站所有，希望本文對你有所幫助！二零一一年是不平常的一年，電石廠化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，全面提高了思想認識、工作技能和綜合素質(zhì)，較好地完成了各項目標任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，做好每小時監(jiān)測工作。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一?！叭`”夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。因此，各項制度和作業(yè)指導(dǎo)書修改后我就要求各崗位嚴格遵照執(zhí)行。三、加強安全教育，提高安全意識安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責(zé)，相互溝通、提出合理建議和主張。只有團結(jié)，才有和諧與凝聚力，工作才能形成合力?；炇翌I(lǐng)導(dǎo)同時率先學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。所以工作開展得也非常順利，化驗室形成了積極向上、比學(xué)趕幫超的良好創(chuàng)先爭優(yōu)態(tài)勢。七、存在的問題和解決措施，管理難度高，我室在今后將嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，對因電石風(fēng)化嚴重裝車困難時不來上班的員工在經(jīng)濟上進行嚴肅處理。即部門工作職能和崗位職責(zé)。擬定和實施企業(yè)各崗位的工作職責(zé)。其內(nèi)容主要從人員甄選錄用、人員培訓(xùn)、人事調(diào)整管理、人事考核評議、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。同時制定各級工藝操作規(guī)程的崗位職責(zé)（生產(chǎn)系統(tǒng)員工勞動紀律、工藝紀律、質(zhì)量標準等處理（評分制））。具體說明在下面闡述。外來文件的收發(fā)、上傳。食堂：伙食的標準、衛(wèi)生、采購財物的檢驗和成本核算。環(huán)境衛(wèi)生及財物的管理問題。勞保、福利：勞保實行定期定額發(fā)放管理或以久換新，防止隨意性。企業(yè)管理制度和企業(yè)文化。勞資：主要是考勤制度的實行和審批。其中涵蓋日常的獎罰性文件依據(jù)。（三）關(guān)于企業(yè)文字綜合和ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證的情況說明：企業(yè)文字綜合：收發(fā)文件的格式、內(nèi)容和歸檔、保密問題。財務(wù)部門的審批和保管、使用部門的驗收。對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、績效考核等情況監(jiān)管、安排生產(chǎn)和涉及情況的總結(jié)（早會）。生產(chǎn)過程中的安全隱患發(fā)現(xiàn)和處理。（三）鍋爐：關(guān)于大、中、小修的工作和保障正常生產(chǎn)，歸屬設(shè)備動力。應(yīng)按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證要求實施，做好產(chǎn)成品、半成品的標識和完好率，帳目的建立和庫存的實際清點，防止積壓和浪費。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，便化驗專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無輕松中走出這一年，當(dāng)2007年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！篇四：水化驗員技術(shù)總結(jié) 二零XX年是不平常的一年，電石廠化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，全面提高了思想認識、工作技能和綜合素質(zhì)，較好地完成了各項目標任務(wù)。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，全室員工無時無刻不在掃視著，奔波著，勞累著，認真履行自己的工作職責(zé)，努力促進各項工作發(fā)展，全面節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益，取得了較好的工作業(yè)績。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。對平時在工作中常出現(xiàn)的問題和每位員工溝通，促使大家積累了一定的經(jīng)驗、并且具有了處理一般問題的能力。二、認真執(zhí)行制度，確保數(shù)據(jù)真實可靠有制度不執(zhí)行等于零，有檢查不考核也等于零，制度就是為更好地完成各項工作而提供依據(jù)。其次對化驗室的儀器進行了一年一度的校驗，確保了各測量檢測裝置的準確。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，平時在工作中員工出現(xiàn)的工作過失，與制定的考核掛鉤，做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。電石廠化驗室積極開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)文化理念宣傳，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對企業(yè)的歸屬感、認同感，全體員工就有了精、氣、神，也許就是這種精、氣、神的指引，他們都非常注意和諧、融洽同事關(guān)系的處理，遇事總是大家一起商量，領(lǐng)導(dǎo)真心實意地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境?；炇翌I(lǐng)導(dǎo)同時率先學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。所以工作開展得也非常順利，化驗室形成了積極向上、比學(xué)趕幫超的良好創(chuàng)先爭優(yōu)態(tài)勢。七、存在的問題和解決措施，管理難度高，我室在今后將嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度