企業(yè)一套表工作總結(jié)(6000字)-wenkub
2024-10-14 02 本頁面
【正文】 存在一機多用、網(wǎng)絡(luò)不暢、電腦老化、配臵低等原因，導(dǎo)致直報工作難度加大，影響直報工作進度。通過“一封信”、下發(fā)文件等形式廣泛宣傳，提高了一套表知曉率和影響力度，為 “企業(yè)一套表”改革工作的順利開展提供了有力保障。并做好企業(yè)一套表催報工作，由法制科及時查看本行政區(qū)域所有調(diào)查單位填報進度情況，及時督促企業(yè)上報，確保企業(yè)按時填報報表。企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報期間，開展ip地址及進度監(jiān)測，并按時上報市局法規(guī)處，縣局專業(yè)人員按照根據(jù)具體情況深入企業(yè)進行指導(dǎo)填報，幫助企業(yè)完善統(tǒng)計臺賬，確保深入到每一個直報企業(yè)，每一個直報企業(yè)都能達到聯(lián)網(wǎng)直報要求，不斷夯實企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報基礎(chǔ)工作。二、多措并舉，高質(zhì)量完成聯(lián)網(wǎng)直報工作一是著力抓好培訓(xùn)工作。并將檢查進度及結(jié)果按時向市局進行旬報和三日報。并于2月13日—15日，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊、聯(lián)合建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)參與、分四個督查組分別對聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)逐一檢查落實情況。明確牽頭業(yè)務(wù)負責(zé)人員，建立了工作一條線部署，全面推進的工作機制。具體工作中指定專人，通過加強領(lǐng)導(dǎo)、組建機構(gòu)、發(fā)文部署、制定實施方案、強化分工、督促檢查等各項具體措施的狠抓落實，目前一套表正式實施工作井然有序，進展順利。一、精心組織，扎實推進企業(yè)一套表工作局領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議安排部署，提出要傾全局之力，集全局之智，按照“積極穩(wěn)妥，平穩(wěn)銜接，提高質(zhì)量，注重實效”的原則，積極推進一套表聯(lián)網(wǎng)直報各項工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)解決改革實施中的重大問題，做好一套表改革中的組織協(xié)調(diào)工作。四是重摸排。五是嚴執(zhí)法。12月21日—22日，在周至賓館召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，開設(shè)4個會場分專業(yè)對“三上”及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)共80余人。明確了“三上”企業(yè)統(tǒng)計聯(lián)系人，確保企業(yè)統(tǒng)計工作的連續(xù)性，為一套表工作順利實施提供制度保障。各專業(yè)審核驗收嚴謹細致，對企業(yè)上報的報表和數(shù)據(jù)，按照制度要求嚴格進行審核驗收，明確了通用表、跨專業(yè)數(shù)據(jù)的審核驗收要求。三、企業(yè)一套表實施過程中存在的問題 “一套表”正式實施半年來，工作雖取得了較好的效果，但由于現(xiàn)有統(tǒng)計體制、當前統(tǒng)計基礎(chǔ)仍較薄弱以及統(tǒng)計人員素質(zhì)等因素的限制，聯(lián)網(wǎng)直報工作仍存在著一些問題，主要有：（一）部分企業(yè)統(tǒng)計人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。（三）系統(tǒng)功能不夠完善穩(wěn)定。趙林剛第二篇：企業(yè)一套表工作總結(jié)****統(tǒng)計局上半年企業(yè)一套表工作總結(jié)自“企業(yè)一套表”工作正式實施以來，堅決落實馬建堂局長3月23日重要講話精神，始終把實施“企業(yè)一套表”列為當下統(tǒng)計工作重中之重，作為踐行“三個提高”的重要抓手。召開了統(tǒng)計系統(tǒng)企業(yè)一套表工作動員會議，傳達落實局會議精神，成立了周至縣統(tǒng)計局“企業(yè)一套表”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各相關(guān)科室、專業(yè)人員根據(jù)市局企業(yè)一套表工作要求，結(jié)合實際，研究討論了周至縣“企業(yè)一套表”實施方案、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)分工，明確了工作的重點、難點和職責(zé)分工，建立了企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報服務(wù)，建立專業(yè)聯(lián)系人和值班制度，在企業(yè)一1套表數(shù)據(jù)報送期間，值守人員24小時開機，解答企業(yè)統(tǒng)計人員提出的問題，確保企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報順利實施。四是重摸排。五是嚴執(zhí)法。12月21日—22日，在周至賓館召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，開設(shè)4個會場分專業(yè)對“三上”及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)共80余人。明確了“三上”企業(yè)統(tǒng)計聯(lián)系人，確保企業(yè)統(tǒng)計工作的連續(xù)性，為一套表工作順利實施提供制度保障。各專業(yè)審核驗收嚴謹細致，對企業(yè)上報的報表和數(shù)據(jù)，按照制度要求嚴格進行審核驗收，明確了通用表、跨專業(yè)數(shù)據(jù)的審核驗收要求。三、企業(yè)一套表實施過程中存在的問題“一套表”正式實施半年來，工作雖取得了較好的效果，但由于現(xiàn)有統(tǒng)計體制、當前統(tǒng)計基礎(chǔ)仍較薄弱以及統(tǒng)計人員素質(zhì)等因素的限制，聯(lián)網(wǎng)直報工作仍存在著一些問題，主要有：（一）部分企業(yè)統(tǒng)計人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。（三）系統(tǒng)功能不夠完善穩(wěn)定。趙林剛第三篇：湛河區(qū)企業(yè)一套表工作總結(jié)湛河區(qū)“企業(yè)一套表”工作自查報告為貫徹全國統(tǒng)計工作會議和國家統(tǒng)計局有關(guān)文件精神，按照市局《關(guān)于對企業(yè)一套表工作開展自查抽查的通知》要求，我們對轄區(qū)企業(yè)“一套表”工作開展情況進行了全面認真的自查，現(xiàn)將我區(qū)“一套表”工作情況匯報如下：一、積極做好“一套表”各項準備工作為保證工作順利進行，按照市統(tǒng)計局
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