【正文】 發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。寶馬公司還通過(guò)支持國(guó)際論壇促進(jìn)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和政策問(wèn)題的開放式討論李寧公司企業(yè)文化內(nèi)容使命：我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！致力于專業(yè)體育用品的制造，讓運(yùn)動(dòng)改變生活，追求更高境界的突破愿景：全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司 核心價(jià)值觀：我們的核心價(jià)值觀源于對(duì)運(yùn)動(dòng)的崇拜和對(duì)事業(yè)的激情，運(yùn)動(dòng)的魅力不僅在于其本身，更在于 其內(nèi)在蘊(yùn)含的精神力量，我們崇尚運(yùn)動(dòng)，更崇尚運(yùn)動(dòng)的精神誠(chéng)信員工行為要符合國(guó)家法律規(guī)定和公司的規(guī)章制度，符合的和職業(yè)操守，切實(shí)履行承諾，具有責(zé)任感，能夠客觀真實(shí)地反饋和評(píng)價(jià)愿與體育精神之：尊重規(guī)則，尊重對(duì)手，公平競(jìng)爭(zhēng)，珍惜團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，以自信取勝 專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，能夠成為新業(yè)務(wù)新流程建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷努力提升和完善自身專業(yè)能力，執(zhí)著追求更高的專業(yè)水平，通過(guò)精細(xì)化管理，力爭(zhēng)達(dá)到完美表現(xiàn)激情積極樂(lè)觀的人生態(tài)度，具有強(qiáng)烈的使命感，進(jìn)取心和感染力，執(zhí)著并快樂(lè)第追求我們的共同夢(mèng)想，熱愛著我們共同的事業(yè)，突破擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)，不滿足現(xiàn)狀敢于迎接新挑戰(zhàn)，打破常規(guī)，突破業(yè)務(wù)瓶頸，在創(chuàng)新取勝信任信任是相互合作的前提，是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，容許差異，欣賞每一個(gè)為集體榮譽(yù)而努力的人，坦誠(chéng)溝通，換位思考，營(yíng)造開放，多元化且彼此尊重的工作氛圍，真誠(chéng)合作，勇于承擔(dān)責(zé)任，打造卓越團(tuán)隊(duì)。2環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)時(shí)報(bào)那公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的所努力中，在評(píng)估產(chǎn)品的環(huán)境影響方面，寶馬公司優(yōu)先考慮和關(guān)注點(diǎn)在于降低汽車的油耗。由于寶馬公司著眼于未來(lái)的人事政策，使員工表現(xiàn)以改善，在不縮減人力成本的同時(shí)，提高了公司效益，寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)這一方針具體化并落實(shí)在每天的工作中：相互尊重，以積極態(tài)度對(duì)待分歧超越國(guó)家和文化邊界的思維方式工作表現(xiàn)是報(bào)酬的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作的成果高于個(gè)人工作之和保證為忠誠(chéng)和有責(zé)任感的員工提供有吸引的工作職位尊重員工的人權(quán)不容置疑以社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待供應(yīng)商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準(zhǔn)則優(yōu)厚的員工利益和強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感二、寶馬公司始終把可持續(xù)發(fā)展的原則貫徹到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)、社會(huì)影響等因素予以同等重視，寶馬公司的可持續(xù)發(fā)展策略的核心要素 是為員工提供高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)待遇、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品并在生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)環(huán)境，此外還包括道路交通管理等。員工在感受到企業(yè)的誠(chéng)意、活力和價(jià)值以后，當(dāng)然更加忠誠(chéng)。因?yàn)槊總€(gè)新到員工都需要從頭學(xué)起，工作難度也不大，所以進(jìn)入麥當(dāng)勞工作非常容易，無(wú)論年齡、性別和學(xué)歷，麥當(dāng)勞都不會(huì)有任何歧視。麥當(dāng)勞餐廳的侍應(yīng)生謙恭有禮，餐廳的設(shè)備先進(jìn)便捷，顧客等候的時(shí)間很短，外賣還備有各類消毒的食品包裝，干凈方便。簡(jiǎn)單說(shuō)，麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念可以用四個(gè)字母來(lái)代表，即Q、S、C、V。每個(gè)工作站都建立了崗位觀察檢查表(Station Observation Checklist,SOC), 詳細(xì)說(shuō)明該崗位職責(zé)及應(yīng)注意事項(xiàng)等。麥當(dāng)勞企業(yè)文化的三個(gè)層次物質(zhì)文化層和藹可親的麥當(dāng)勞大叔、金色拱門、干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務(wù)員、隨處散發(fā)的麥當(dāng)勞優(yōu)惠券等消費(fèi)者所能看見的外在的麥當(dāng)勞文化。員工進(jìn)入麥當(dāng)勞，家人都說(shuō)他們變了，做事更有條理更隨和了。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂(lè)文化。海爾還可以不用錢而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并別人。海爾建設(shè)一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境，走進(jìn)海爾處處可以感受到一中給企業(yè)的活力。7內(nèi)有文化，外有市場(chǎng)8國(guó)門之內(nèi)無(wú)品牌 3企業(yè)精神企業(yè)精神是個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征，每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神，是企業(yè)擁有一種積極向上的信念海爾：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越 4企業(yè)的道德規(guī)范5企業(yè)詳細(xì)的規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)行為的規(guī)則綜合，是一種顯性的企業(yè)文化。三、江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，江蘇省名牌產(chǎn)品，江蘇省著名商標(biāo)。十九、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。十五、節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境，功在當(dāng)代、利在千秋。十一、安全生產(chǎn)不能有盲區(qū)，不能有死角。七、有德有才破格使用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德謹(jǐn)慎使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用。（配信仰圖）四、六樓內(nèi)廊宣傳墻員工風(fēng)采優(yōu)秀作品展五、不銹鋼宣傳架內(nèi)容境外節(jié)目（各頻道臺(tái)標(biāo)）陽(yáng)光視訊61陽(yáng)光視訊62陽(yáng)光視訊63第二篇：企業(yè)文化墻宣傳內(nèi)容企業(yè)文化墻宣傳內(nèi)容化工廠一、管理干部“十要”一要進(jìn)一步提高思想道德素質(zhì)； 二要進(jìn)一步增強(qiáng)工作能力； 三要養(yǎng)成認(rèn)真學(xué)習(xí)的好習(xí)慣； 四要注意自己的一言一行；五要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度； 六要加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)搞好工作； 七要善于聽取別人的意見； 八要堅(jiān)持原則、一視同仁； 九要有堅(jiān)持不懈的工作毅力； 十要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神?！瓣?yáng)光視訊”已成為內(nèi)蒙古地區(qū)特色突出，服務(wù)政府，貼近民生，關(guān)注中小企業(yè)的重要宣傳窗口。第一篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容企業(yè)文化宣傳內(nèi)容一、五樓宣傳牌（一）關(guān)于我們內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)資訊傳播有限公司于2008年1月18日經(jīng)自治區(qū)廣電局批準(zhǔn)注冊(cè)成立，隸屬于內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司。（二）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)陽(yáng)光視訊1：內(nèi)蒙古魅力頻道陽(yáng)光視訊2：內(nèi)蒙古中小企業(yè)公共服務(wù)頻道陽(yáng)光視訊3：北方大眾生活資訊頻道數(shù)據(jù)廣播資訊臺(tái)：政務(wù)公開、生活資訊查詢服務(wù)開機(jī)畫面和EPG廣告：有線數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)境外節(jié)目代理：內(nèi)蒙古唯一授權(quán)境外節(jié)目代理機(jī)構(gòu)廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)：節(jié)目策劃、制作、大型會(huì)議、晚會(huì)拍攝等二、五六樓階梯宣傳墻文字稿：堅(jiān)定信仰勇往直前三、六樓階梯宣傳心有多大，舞臺(tái)就有多大。二、企業(yè)精神質(zhì)量是生命，管理是命脈三、綜合方針一流的質(zhì)量，永恒的承諾 提高環(huán)保意識(shí)，建設(shè)美好家園 搞好安全生產(chǎn)，關(guān)愛生命健康四、無(wú)情的制度，有情的管理。八、安全第一，預(yù)防為主。十二、安全連著你我他，平安幸?？看蠹?。十六、企業(yè)求發(fā)展，環(huán)保須先行。二十、質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好。四、家事國(guó)事天下事，食品安全是大事。企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)文化的凝固，通過(guò)它的整體象形了解企業(yè)文化，提的質(zhì)量以及企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)反映企業(yè)文化的內(nèi)涵，它的設(shè)計(jì)反映企業(yè)的品味。一種奮發(fā)向上創(chuàng)新的企業(yè)文化。（3）海爾文化的重要性企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指揮，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無(wú)法替代的核心內(nèi)容麥當(dāng)勞的企業(yè)文化內(nèi)容麥當(dāng)勞企業(yè)文化的組成“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。員工在工作上犯錯(cuò)誤沒(méi)關(guān)系，只要你不是嚴(yán)重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定，麥當(dāng)勞不會(huì)開除你。當(dāng)你光顧麥當(dāng)勞快餐店的時(shí)候，就會(huì)遇到穿著整潔，彬彬有禮的臉孔笑面相迎。金色拱門：麥當(dāng)勞的企業(yè)標(biāo)志是弧形的“M”字母，以黃色為標(biāo)準(zhǔn)色，稍暗的紅色為輔助色，黃色讓人聯(lián)想到價(jià)格的便宜，而且無(wú)論什么樣的天氣里，黃色的視覺(jué)性都很強(qiáng)。情況要記入崗位觀察檢查表。具體說(shuō)，Q代表質(zhì)量(quality)、S代表服務(wù)(service)、C代表清潔(cleanliness)、V代表價(jià)值(value)。C（清潔）：走進(jìn)麥當(dāng)勞餐廳，你會(huì)感覺(jué)到那里的環(huán)境清新幽雅、干凈整潔。同時(shí)，由于麥當(dāng)勞員工大多數(shù)是兼職，進(jìn)出的機(jī)制管理比較寬松，所以這里的員工，特別是其中的一些年輕人，流動(dòng)性特別大。在成功打造出百家北京麥當(dāng)勞店和更多的中國(guó)麥當(dāng)勞店的過(guò)程中，用人制度絕對(duì)功不可沒(méi)。寶馬公司在業(yè)務(wù)活動(dòng)中執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展策略。另外，還特別強(qiáng)調(diào)具有可持續(xù)性特點(diǎn)的產(chǎn)品發(fā)展，把環(huán)保和回收利用等因素在產(chǎn)品開發(fā)之初就予以充分考慮。中國(guó)石化汽油企業(yè)文化內(nèi)容培育核心價(jià)值理念價(jià)值理念入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國(guó)石化特色管理模式、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，是企業(yè)文化的核心和靈魂。貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺(jué)追求。以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝危瑦蹗従礃I(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平，不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。提升企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。 憑產(chǎn)品質(zhì)量保證，向全球的家庭提供高品質(zhì)產(chǎn)品 充分履行社會(huì)義務(wù)，為繁榮社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 保持科技領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)管理風(fēng)格我們相信，在雅芳的每個(gè)員工，不論其個(gè)人背景如何，都應(yīng)得到公正平等的待遇。這是公司歷史上特殊的時(shí)刻，因?yàn)槲覀兊呐εc信念有助于給未來(lái)的女性創(chuàng)造更美好的生活和開創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。員工是水，全友是魚——全友為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)而發(fā)展?！押V信團(tuán)隊(duì)無(wú)敵只有組織可依，只有制度可靠，只有標(biāo)準(zhǔn)可信，只有系統(tǒng)可憑。——全友篤信激情的可貴選擇比努力更重要。沒(méi)有價(jià)值，就沒(méi)有存在的意義。這是全友企業(yè)文化的精髓。企業(yè)文化理念體系企業(yè)價(jià)值觀：以人為本，尊重科學(xué)。企業(yè)人才理念：品德為先、人盡其才、嚴(yán)管善待。鐵軍精神內(nèi)涵：鐵的紀(jì)律、鐵的意志、鋼鐵般的團(tuán)結(jié)。（3）活化教育，強(qiáng)化激勵(lì)，使企業(yè)文化人格化通過(guò)開展日常的“建功記星”活動(dòng)、每年的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“三年立志”規(guī)劃活動(dòng)，采取全覆蓋、強(qiáng)激勵(lì)的有力措施，強(qiáng)化短、中、長(zhǎng)期的正面激勵(lì)功能，并通過(guò)樹立16大典型標(biāo)桿，使企業(yè)文化人格化。業(yè)之峰的分支機(jī)構(gòu)，遍及全國(guó)各地：20多家直營(yíng)分公司、90余家加盟分公司、200余個(gè)店面、2000余名設(shè)計(jì)師和20000余名專業(yè)施工人員，構(gòu)成了中國(guó)最大的家裝服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。1998年：率先提出“脫離主材，專做工程”的經(jīng)營(yíng)理念，從而創(chuàng)建了“京派家裝”模式。2005年：率先實(shí)施“完整家居”服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，開始為客戶提供一站式家裝服務(wù)。2009年：獨(dú)家研發(fā)出“環(huán)保預(yù)評(píng)估系統(tǒng)”，使得消費(fèi)者裝修前僅看設(shè)計(jì)方案就能初步預(yù)測(cè)出環(huán)保指數(shù)是否達(dá)標(biāo)；同年5月業(yè)之峰與新浪樂(lè)居合作的“家裝案例庫(kù)”成功上線，為全國(guó)各地的裝修客戶提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和參考的平臺(tái)。2004年，業(yè)之峰在全國(guó)發(fā)起了裝修“關(guān)愛生命，材料升級(jí)——業(yè)之峰狂飆健康快車”，倡導(dǎo)健康裝修理念。2010年，4月業(yè)之峰發(fā)布“環(huán)保三重防護(hù)體系”，引入“負(fù)氧離子觸發(fā)劑”；5月業(yè)之峰裝飾與中國(guó)環(huán)境科學(xué)學(xué)會(huì)