【正文】 )名稱、標(biāo)牌、規(guī)格、數(shù)量是否與《采購計(jì)劃》相符；b)是否有出場合格證明文件，是否與其批號、外包裝標(biāo)識相，外觀是否破損。、在職員工產(chǎn)品、技能、銷售模式的培訓(xùn)、考核。培訓(xùn)記錄及整理每月根據(jù)上報(bào)的人員異動情況表及門店其他績效考核數(shù)據(jù)按店分別核算工資。輔助主管完成職工定職、定級、考核、晉級及每月考勤統(tǒng)計(jì)工作。1執(zhí)行由商學(xué)院主管分配的各項(xiàng)工作。跟進(jìn)門店員工的在崗狀況及員工關(guān)懷。編制崗位定編計(jì)劃，辦理員工招聘、獎懲、辭退工作每天按照公司需求從不同渠道甄選人才，預(yù)約到人事部面試；（招聘渠道有：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、電話招聘、刊登書面招聘廣告等形式。參加部分課程的培訓(xùn)及課件的整理。制定并落實(shí)各項(xiàng)人事工作計(jì)劃、審查、簽批各種人事表格。負(fù)責(zé)本部門的有效運(yùn)作，確保下屬員工按所確定標(biāo)準(zhǔn)和程序完成工作。第一篇：人事部工作細(xì)化及崗位職責(zé)大全人事部工作劃分及詳細(xì)職責(zé)一、公司經(jīng)營理念，企業(yè)文化概述二、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 部門：人事部 崗位：人事部主管 崗位職責(zé)：具體組織員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、晉升、工資、勞保福利及員工生活。做好月、周、日的部門工作計(jì)劃、工作總結(jié)。根據(jù)大全經(jīng)營目標(biāo)和管理、服務(wù)中存在的問題，確定培訓(xùn)目標(biāo)，制定年度計(jì)劃。1檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況；1完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作招聘與員工配置部門：人事部 崗位：人事部職員崗位職責(zé)：根據(jù)大全經(jīng)營需要，對大全人員結(jié)構(gòu)，各類人員所需數(shù)量進(jìn)行合理配置，負(fù)責(zé)人員的具體招聘工作，人事資料統(tǒng)計(jì)，執(zhí)行有關(guān)招聘等方面的政策、規(guī)章和程序。）面試來到人事部的應(yīng)征人員；通知復(fù)試、辦理入職手續(xù)、與店長對接安排員工入職及調(diào)動。負(fù)責(zé)管理員工內(nèi)部個(gè)人檔案的歸檔，負(fù)責(zé)做好月、年度人員流動情況匯總表及對各項(xiàng)記錄做出更新。薪酬核算：崗位職責(zé)：根據(jù)公司經(jīng)營需要，對公司人員結(jié)構(gòu)，各類人員所需數(shù)量進(jìn)行合理配置，負(fù)責(zé)人事資料統(tǒng)計(jì)，工資核算。對員工獎懲、加班及各種津貼的發(fā)放進(jìn)行審查和報(bào)批。執(zhí)行商學(xué)院主管分配的各項(xiàng)工作。 ；、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施； ；專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)師崗位職責(zé)：為了統(tǒng)一公司形象，提高公司員工專業(yè)理論知識，專業(yè)操作能力 工作內(nèi)容：驗(yàn)光設(shè)備的簡單維修。10材料員填寫進(jìn)貨驗(yàn)證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。14技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。設(shè)施設(shè)備定期檢查和維護(hù)19資料管理員，除每年對文件進(jìn)行全面清查外，在每次內(nèi)外審核前，要全面檢查各類在用質(zhì)量體系文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。24項(xiàng)目部對進(jìn)場設(shè)備逐臺進(jìn)行檢驗(yàn)，對設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、環(huán)保及安全狀況進(jìn)行檢查，確保使用合格設(shè)備25各單位應(yīng)對監(jiān)視和測量設(shè)備的使用說明書、圖紙、合格證、校準(zhǔn)或檢定證書和使用調(diào)試記錄存檔保存 26監(jiān)測計(jì)劃內(nèi)容包括：監(jiān)測項(xiàng)目、監(jiān)測點(diǎn)、監(jiān)視方法、監(jiān)測頻次和績效指標(biāo)、實(shí)施的時(shí)間、責(zé)任部門（監(jiān)測責(zé)任人？？？）27項(xiàng)目經(jīng)理部及各部門/各單位每半月對施工現(xiàn)場/公司辦公區(qū)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案落實(shí)和保持情況進(jìn)行監(jiān)督，并填寫《運(yùn)行控制檢查記錄表》。33有關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審、設(shè)計(jì)交底34技術(shù)人員向施工工長和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人針對施工準(zhǔn)備工作、工藝方法，關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施、安全文明施工及施工方案等進(jìn)行交底35工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底，對施工方法和質(zhì)量要求做出明確規(guī)定35施工前，項(xiàng)目部工長和安全員應(yīng)對人員資格進(jìn)行鑒定，操作人員均要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握過程參數(shù)的控制要點(diǎn)要求并能熟練操作。40記錄標(biāo)識管理由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)，要求管理有序、分類清晰、便于檢索41材料員負(fù)責(zé)對顧客提供的物資進(jìn)行隔離存放、標(biāo)識，不定期的對質(zhì)量狀況和標(biāo)識狀況進(jìn)行檢查，做好記錄42資料員負(fù)責(zé)對顧客提供的設(shè)計(jì)圖紙妥善保管、單獨(dú)存放，保持清晰和受控狀態(tài)，對于有保密要求的按照合同規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)檢員對采購物資進(jìn)行全檢或抽檢，需進(jìn)行復(fù)檢的物資由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣檢驗(yàn), 驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)在進(jìn)貨驗(yàn)證記錄中注明。c)負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行控制。工程完工后一周內(nèi)盤點(diǎn)各項(xiàng)材料物資進(jìn)行清核工作，一個(gè)月內(nèi)上報(bào)財(cái)務(wù)部材料物資清核表和工程材料成本分析。54各項(xiàng)目部的成本核算人員，必須在工程開工前編制“工程項(xiàng)目成本計(jì)劃”和“項(xiàng)目工程費(fèi)用列支計(jì)劃” 55各項(xiàng)目部成本核算員，必須按批準(zhǔn)的“項(xiàng)目費(fèi)用列支計(jì)劃”，控制本工程各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。）原、輔料的非正常損耗（丟失、變質(zhì)、誤用等）和浪費(fèi)。6）勞務(wù)用工不合理造成的人員工時(shí)費(fèi)的增加。項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目核算員每月將項(xiàng)目成本的有關(guān)信息，按照財(cái)務(wù)部的要求，填寫統(tǒng)計(jì)表格，向集團(tuán)財(cái)務(wù)部和事業(yè)部報(bào)告。60工程項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目核算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目最終成本核算，核算結(jié)果，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，確認(rèn)后，交事業(yè)部審核。 建立健全項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源(人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，將管理目標(biāo)分解、落實(shí)，責(zé)任到人，制定各級職能人員的管理職責(zé)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對勞動保護(hù)用品的正確使用和“三違”現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督。 定期組織進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，不違章指揮，組織項(xiàng)目部及時(shí)整改安全部門提出的問題，并按規(guī)定反饋。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理 工作 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理 具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工管理過程中對安全生產(chǎn)的組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等工作。監(jiān)督各項(xiàng)技術(shù)、安全措施的落實(shí)。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。確定危險(xiǎn)部位和過程，對風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。 參加項(xiàng)目部安全檢查，督促生產(chǎn)班組及時(shí)解決查出來的事故隱患。向操作者做書面安全技術(shù)交底或樣板交底，并監(jiān)