原煤車間火災(zāi)事故應(yīng)急演練方案-wenkub
2024-10-14 00 本頁面
【正文】 練進行時，還應(yīng)選取對獲取影像資料的最佳位置，熟悉演練路線，確保演練資料完整、詳細。負責(zé)實施應(yīng)急救援工作圖片拍攝、攝像工作，做好資料搜集和整理。對預(yù)案演練效果組織各專業(yè)組人員共同進行分析、總結(jié)，參與演練評估工作，對預(yù)案的繼續(xù)完善負有主要責(zé)任。明確落實各項應(yīng)急救援措施，協(xié)調(diào)各專業(yè)組之間在救援工作中的密切配合。三、演練組織機構(gòu)及職責(zé)：按照《消防應(yīng)急預(yù)案》已組建了應(yīng)急救援指揮部，成立七個應(yīng)急救援專業(yè)小組（演練評估組僅為本次演練專設(shè)）。通過開展應(yīng)急演練，進一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機制。熟悉項目部編制的《消防應(yīng)急預(yù)案》內(nèi)容及運行程序，促進項目部安全生產(chǎn)管理體系健全和完善。認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有力的安全防范措施，貫徹、落實各項管理規(guī)定和制度，檢查其他崗位危險源是否得到處理和解決。第五步：車間事故應(yīng)急救援搶險組人員立即佩戴好各種防護器材，趕到3煤場西側(cè)消防栓、消防炮旁，接上消防水帶，打開消防栓、消防炮閥門，向著火點噴水滅火；同時指揮鏟車把著火的煤堆翻堆。（三）、演練時間：2010年6月23日9時至11時（四）、參加演練人員：安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)車間管理人員車間崗位運行人員煤場承包隊焦場承包隊（五）、演練內(nèi)容：第一步：9時10分原煤車間3煤場塊煤堆長時間堆積自燃發(fā)生火災(zāi)現(xiàn)場管理員張鑫在巡檢時及時發(fā)現(xiàn)。第二步：張鑫立即打電話通知調(diào)度、車間主任、當(dāng)班班長，及煤場承包隊現(xiàn)場操作人員。第六步：現(xiàn)場保衛(wèi)組疏散煤場內(nèi)無關(guān)人員，保護好事故現(xiàn)場，待調(diào)查組對事故現(xiàn)場進行調(diào)查取證后，清理事故現(xiàn)場。第九步：事故得以控制，救援結(jié)束，解除警戒。通過應(yīng)急預(yù)案演練使施工現(xiàn)場專業(yè)救援人員掌握應(yīng)急救援的程序和消防器材的操作使用方法，提高現(xiàn)場管理人員和各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)和快速應(yīng)急反應(yīng)能力。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高全體作業(yè)人員風(fēng)險防范意識和自救互救能力。總 指 揮：劉浩華（項目經(jīng)理）聯(lián)系電話：*** 副總指揮：李榮強 聯(lián)系電話：*** 成 員：楊根貴 鄧應(yīng)根 楊選民 楊軍 朱秦滬 張鑫 楊松 馬陽職 責(zé)：負責(zé)日常施工生產(chǎn)活動中各項應(yīng)急救援（預(yù)案）各項準備工作的全面檢查。確保各項救援工作順利進行。通訊組：組長 鄧應(yīng)根 聯(lián)系電話：*** 組員 張 鑫 朱秦滬職 責(zé)：負責(zé)通訊工具、器材（對講機、高音喇叭等）的日常管理、維護和保養(yǎng)工作，確保通訊工具的正常使用。為事故原因、處置方式分析及事故處理提供資料。搶險組：組長 楊根貴 聯(lián)系電話：*** 組員 楊 軍 楊選民職 責(zé)：負責(zé)各種應(yīng)急救援事件事發(fā)后的現(xiàn)場搶險具體工作，并協(xié)助醫(yī)療救護組及時將受傷害人員運往救治地點。確保救援物資滿足實際需要。負責(zé)防止現(xiàn)場參加演練人員、觀摩人員及其他人員無意中誤進危險區(qū)域發(fā)生意外。在演練中，按預(yù)案要求配備急救藥品，對意外出現(xiàn)受傷害的人員進行緊急救護，做好醫(yī)科救護準備工作。負責(zé)解決全體參加搶險救援工作人員的食宿問題。事件結(jié)束后，向指揮組提交事件分析報告。對事故經(jīng)過事故調(diào)查組勘察后，確認不需保留的事發(fā)現(xiàn)場負責(zé)進行清理，及時恢復(fù)正常施工生產(chǎn)工作。從演練前的準備、演練開始、實施、總結(jié)及預(yù)案的完善等方面進行監(jiān)控。密目網(wǎng)20㎡，架板若干塊。由值班安全員對器材的完好情況進行檢查，各專業(yè)救援組組長配合。演練前召開2次各組負責(zé)人協(xié)調(diào)會，明確各自工作職責(zé)內(nèi)容，參演人員注意事項，演練程序及具體內(nèi)容。在觀摩區(qū)準備適當(dāng)椅或凳，屆時觀摩單位代表、公司運營副總到會并講話。5）、此次演練指揮部設(shè)在項目部會議室，門上貼“項目部應(yīng)急救援演練臨時指揮部”標志。在防火應(yīng)急救援演練實施過程中，保證信息傳達暢通，預(yù)案成員履行各自的職責(zé)，順利完成救援任務(wù)，最后達到演習(xí)目的。時間安排：2012年 9 月17日演練程序：9：00 通訊組先期進入演練程序，檢查通訊設(shè)施、照像及攝影器材的正常使用。9：35 組織演練各責(zé)任組組長及成員開會，再次明確職責(zé)、分工等。由警戒組負責(zé)組織觀摩演練活動的相關(guān)人員進入觀摩區(qū)。10：02 總指揮發(fā)布指令：啟動項目部建筑施工重大事故應(yīng)急（火災(zāi)）救援預(yù)案，要求各救援組以最快時間趕赴現(xiàn)場。10：10 密目網(wǎng)燃燒面積較大，火勢增大，造成外架架板著火。10：20 經(jīng)過搶險組全體人員及樓層內(nèi)部分作業(yè)人員全力搶救后，火勢得到了有效控制。若有人員受傷，協(xié)助醫(yī)療救護組對受傷人員進行簡單包扎。10：37 請參加觀摩的觀摩組成員代表進行講話（對本次演練給予點評）。西安市第一建筑工程公司紫薇永和坊項目部 2012年9月1日第三篇：火災(zāi)事故應(yīng)急演練方案2014應(yīng)急預(yù)案演練計劃根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，為適應(yīng)突發(fā)事故應(yīng)急救援的需要，通過演練，進一步加強我工區(qū)應(yīng)急組織機構(gòu)各小組之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對突發(fā)事故的組織指揮，快速響應(yīng)及處置能力，營造安全穩(wěn)定的氛圍，制定工區(qū)2014應(yīng)急救援預(yù)案演練計劃。，通過展開應(yīng)急演練，進一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，完善應(yīng)急機制。，明確安全，圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，周密組織演練活動，嚴格遵守相關(guān)安全措施，明確演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。，是整個演練程序中核心環(huán)節(jié)，演練實施當(dāng)天演練組織機構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)在演練前提前到達現(xiàn)場，對演練設(shè)備進行檢查，確保正常工作，確認無誤后按時啟動演練。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的不足，進一步完善聚丙烯團隊現(xiàn)場處置方案；完善準備。演練模擬事故地點：三乙基鋁區(qū)。五、參演單位：聚丙烯團隊1班組。3）保障組：HSE部職 責(zé)：由HSE部負責(zé)對演練過程進行監(jiān)督管理，保障演練工作順利完成。1)團隊應(yīng)急指揮的職責(zé)
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