【正文】 書 1ABC公司商業(yè)計劃書第一部分內(nèi)容摘要公司簡單描述項目公司目標(biāo)公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)項目公司對項目的投入公司目前主要產(chǎn)品介紹項目市場前景與項目公司營銷策略核心經(jīng)營團(tuán)隊公司優(yōu)勢說明項目發(fā)展資金籌措方案財務(wù)分析與評價結(jié)論第二部分計劃書內(nèi)容公司介紹第二章 技術(shù)與產(chǎn)品 項目產(chǎn)品與技術(shù)描述 產(chǎn)品狀況 產(chǎn)品生產(chǎn)第三章 市場分析、市場結(jié)構(gòu)與劃分 目標(biāo)市場的設(shè)定與分析 目前公司產(chǎn)品市場狀況與所處發(fā)展階段 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會 行業(yè)政策第四章 競爭分析 行業(yè)機(jī)遇與地位 主要競爭對手情況與評價 公司競爭優(yōu)勢 公司存在不足及對策第五章 市場營銷 營銷計劃概述 銷售政策的制定 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 國外市場開拓計劃 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況 銷售隊伍情況與銷售政策商業(yè)計劃計劃書 2 促銷與市場滲透 產(chǎn)品價格方案 市場銷售目標(biāo)第六章 項目運作方案 項目運作構(gòu)想 內(nèi)部管理架構(gòu)的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排 項目實施進(jìn)度計劃第七章 投資說明 資金需求說明 資金使用計劃 引資形式 投資者介入公司管理之程度說明第八章 經(jīng)營預(yù)測與財務(wù)分析 財務(wù)分析說明 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 財務(wù)指標(biāo)分析 財務(wù)評價 不確定性分析第九章 投資報酬與資本退出 投資報酬 資本退出第十章 風(fēng)險分析 市場風(fēng)險 研發(fā)及技術(shù)風(fēng)險 競爭風(fēng)險 政策風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 管理風(fēng)險 融資風(fēng)險第三部分 附錄（必要的文件資料）第三篇：**商業(yè)計劃書在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的今天，給我們生活帶了翻天覆地的變化，大家享受著足不出戶解決自己的生活、工作需要的需求，利用網(wǎng)絡(luò)購物、購買服務(wù)越來越方便和可靠，而淘寶是非常有名、可靠的電商網(wǎng)站，商品包羅萬象，對于專業(yè)的商業(yè)計劃書服務(wù)能否在淘寶購買呢？其實，**在淘寶店提供商業(yè)計劃書**服務(wù)，能夠在淘寶咨詢并且下單購買，提供與線下同等的服務(wù)質(zhì)量，可以說網(wǎng)購更為便捷呢，那么怎么樣在淘寶購買**的商業(yè)計劃書**服務(wù)呢，下面小編就來說一說。在很多商業(yè)計劃中，有的財務(wù)計劃只告訴投資者未來12個月中資金的使用，這顯然是不夠的。如何提交優(yōu)秀的商業(yè)計劃書見：://./services/弊病三：不分析競爭對手的情況通常都應(yīng)該分析競爭對手的情況，包括行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè)、本公司的一些替代產(chǎn)品以及新技術(shù)的更新?lián)Q代等方面。要知道顧客才是上帝，只有以客戶為中心的產(chǎn)品和服務(wù)才會獲得人們的認(rèn)可。第五階段：商業(yè)計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完成整個商業(yè)計劃的寫作。第四階段：財務(wù)分析，包括對公司的價值評估。第二階段：市場調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素。（9）附錄支持上述信息的資料：管理層簡歷，技術(shù)資料、銷售手冊，產(chǎn)品圖紙、媒體對本公司的報道等，以及其他需要介紹說明的地方。更多商業(yè)計劃書知識：://.（7）財務(wù)預(yù)測公司目前的財務(wù)報表，今后幾年年的財務(wù)報表預(yù)測，主要是盈利預(yù)測和現(xiàn)金流量，投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。更多商業(yè)計劃書知識：://.（5）競爭情況及市場營銷分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法，對目標(biāo)市場作出營銷計劃，包括產(chǎn)品或服務(wù)的定價和分銷，廣告和提升、規(guī)劃和開發(fā)計劃、開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)、困難和風(fēng)險等等。更多商業(yè)計劃書知識：://.（4）市場狀況清晰地描述行業(yè)市場的狀況是成功的商業(yè)計劃的關(guān)鍵要素之一。更多商業(yè)計劃書知識：://.（3）產(chǎn)品或服務(wù)介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點，有關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等。執(zhí)行總結(jié)一般不應(yīng)該超過兩頁，以免引起閱讀者的反感。公司概述、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測、產(chǎn)品和服務(wù)、競爭優(yōu)勢與競爭策略、盈利能力預(yù)測、團(tuán)隊概述、財務(wù)預(yù)測等。商業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)體的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商以及各種政策機(jī)構(gòu)。第一篇：商業(yè)計劃書ABC商業(yè)計劃書ABC在昨日剛剛結(jié)束的金融峰會上，來自飛衛(wèi)咨詢（://.）的專家向廣大有融資需求的成長型的中小企業(yè)者們講述了融資中的一個具體環(huán)節(jié)——商業(yè)計劃書的基本知識。更多商業(yè)計劃書知識：://.一．商業(yè)計劃的內(nèi)容完整的商業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，公司概況，產(chǎn)品或服務(wù)、市場分析，競爭對手和營銷策略、管理團(tuán)隊，財務(wù)預(yù)測，資本結(jié)構(gòu)和附錄等九個方面。通過看執(zhí)行總結(jié)，投資者應(yīng)該能夠了解整個計劃的大體情況，以便決定是否要閱讀計劃的完整內(nèi)容。更多商業(yè)計劃書知識：://.（2）公司概況這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況，對公司經(jīng)營歷史業(yè)績進(jìn)行總結(jié)。本部分應(yīng)該著重分析本公司的產(chǎn)品或服務(wù)所具有的與眾不同的特點和市場定位，讓投資者確信公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有強(qiáng)勁的吸引力，在投放市場以后可以迅速占領(lǐng)市場份額。因為風(fēng)險投資者通常在尋覓的是一些市場前景廣闊、難以復(fù)制的的商業(yè)計劃。競爭對手的狀況對于新進(jìn)企業(yè)在行業(yè)競爭中的成敗是至關(guān)重要的，對手在規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)先性和研發(fā)、管理能力上的優(yōu)勢可能使得后來者進(jìn)入的強(qiáng)大障礙，勉強(qiáng)的進(jìn)入可能會以失敗告終。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊通常也是風(fēng)險投資者評估項目最關(guān)鍵的因素，因為一個一流的商業(yè)創(chuàng)意沒有一流的團(tuán)隊進(jìn)行運作往往也不會取得成功，而且往往是團(tuán)隊比創(chuàng)意更加重要。財務(wù)預(yù)測必須預(yù)測到公司的盈虧平衡年度以后，告訴投資者公司大概的盈利時間。更多商業(yè)計劃書內(nèi)容：://./services/二．商業(yè)計劃的寫作程序一份良好的商業(yè)計劃包括附錄在內(nèi)一般2040頁長，過于冗長的商業(yè)計劃反而會讓人失去耐心。可以自行進(jìn)行一些問卷調(diào)查，在必要時也可以求助于市場調(diào)查公司。必須保證所有的可能性都考慮到了。在計劃完成以后仍然可以進(jìn)一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。同時，不分析行業(yè)環(huán)境和市場給人的感覺是計劃者本身對行業(yè)的了解有限，使投資者的信心大打折扣。在現(xiàn)今的市場中，競爭是永遠(yuǎn)存在的，不分析競爭對手的情況會對公司未來面臨的危機(jī)缺乏認(rèn)識。給人的印象是公司的前景難以預(yù)料，現(xiàn)今總是處在流出階段。：通過淘寶買東西確實非常方便，相信大家深有體會，小編自己也是個淘寶購物狂，很多東西都在淘寶買。第四篇：2015商業(yè)計劃書范本2015商業(yè)計劃書范本第1篇：飾品經(jīng)營店商業(yè)計劃書范文 背景分析據(jù)我國權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達(dá)國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。項目概述在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。經(jīng)營飾品店的想法源于我們自身對個性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈?。并以市場為?dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的欲望。公司管理（1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計，以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等）上取得重大突破，完成企業(yè)再造。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。扎實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責(zé)。顧客的購買準(zhǔn)則 遵守購買時自愿平等，誠實信用原則，用支付寶付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。普通會員可享受9猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關(guān)證明證實實際情況的，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。）猴哥陶藝將根據(jù)客戶會員級別給予折扣優(yōu)惠，最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。四、資金需求、籌措方法及投資回報因為公司為網(wǎng)上公司，經(jīng)營貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購買規(guī)模，故起始資金的投入相對較小，公司預(yù)計需要3000（待算）元啟動資金，主要用于庫房購置、員工培訓(xùn)、市場宣傳推廣。預(yù)計將在一年后追加設(shè)備費用。車費開支。從設(shè)計公司進(jìn)貨則要高一點，但可以保證貨品的“新鮮度”。第2篇：緣圈交友網(wǎng)站商業(yè)計劃書據(jù)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)預(yù)計，2015年中國網(wǎng)上婚戀交友市場規(guī)模將達(dá)53個億，年均復(fù)合增長率為102%。隨著生活水平的提高，這塊蛋糕會越來越大。而中國人的結(jié)婚年齡基本分部在20歲～30歲之間，剛好與中國網(wǎng)民的年齡段相同，因此，上網(wǎng)查找結(jié)婚信息已經(jīng)成為中國準(zhǔn)新人們的首選！對于沒有經(jīng)驗的新人，會先上網(wǎng)獲得一定的信息后再進(jìn)行有目標(biāo)性地選擇。目標(biāo)客戶定位年滿18周歲以上的高學(xué)歷高品位高收入單身男女營建一個真實、純凈、人性化的交友平臺發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃以精心呵護(hù)愛情，成就美滿婚姻為已任，打造一個純凈、專業(yè)、人性化的婚戀擇偶機(jī)構(gòu)和服務(wù)平臺。人員優(yōu)勢：多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，熟悉海外及國內(nèi)幾大交友網(wǎng)站核心技術(shù)、經(jīng)營策略及發(fā)展方向。投資計劃初步計劃分為三期： 第一期：籌備及產(chǎn)品進(jìn)一步完善階段 第二期：廣告宣傳及活動策劃推廣期 第三期：樹立品牌、占領(lǐng)市場份額 第3篇：服務(wù)類創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書“中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計劃“（樣本）這里提供了一份”中華現(xiàn)代健身中心“的創(chuàng)業(yè)計劃。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖b。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部。魏麥先生是一位財務(wù)方面的專家，將出任本中心的財務(wù)主管。我們預(yù)計健身中心第一年的總銷售額將達(dá)180萬元，利稅達(dá)5萬元。上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔(dān)任要職，但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時離職而加入健身中心。創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配健身中心最初將發(fā)行10萬股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票。他的主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。劉先生將負(fù)責(zé)中心的器材購置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。為了彌補這種缺失，經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會。標(biāo)題頁把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。公司性質(zhì) D。電話 H。報告機(jī)密性密級 L。計劃書的目的a。成立日期b。我們的主要辦公地點[x] C。在近期[時期]，我們公司完成了[x]的銷售額，并且顯示出[益利，虧損，盈虧平衡]考慮到資金問題，我們期望完成[x]的銷售額，在[年]完成[x]的稅前利潤。產(chǎn)品與服務(wù) a。我們計劃擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]包括[x，y，z]。我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]的獨特性是因為[x，y，或z]。管理團(tuán)隊我們的團(tuán)隊由下列成員組成[x]男性和[x]女性，他們有[x]年的合作經(jīng)驗；有銷售[y]年的經(jīng)驗有[x]年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，并且有在[其他方面][x]的經(jīng)驗。分析與我們直接競爭的[公司名稱]，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們[產(chǎn)品或服務(wù)]的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。資金需求a。I。我們面前的商業(yè)機(jī)會對我們非常有意義；如果我們能做到[x]我們就有機(jī)會將[市場上的局部優(yōu)勢，變?yōu)檎麄€行業(yè)的巨大優(yōu)勢]。會計工作計劃書企業(yè)計劃書遠(yuǎn)景目標(biāo)a。為了實現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們應(yīng)該感謝那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾[描述你們所追求的榮譽]以下這些人為我們的成功提供了幫助[描述每一個群體對你的公司的相關(guān)幫助] B。D。E。如果公司從事[污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產(chǎn)和服務(wù)中使用國家禁止的資源]營業(yè)執(zhí)照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權(quán)以外的活動也是不允許的。這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理我們業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責(zé)任心。描述關(guān)于你的每一個合作伙伴在市場中位置的細(xì)節(jié)，并且說明你們之間的合作最大的隱患是什麼？舉例來說，我們與[x]建立了市場協(xié)議，與橡皮擦領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷售學(xué)生用鉛筆。另一種對公司有利的戰(zhàn)略關(guān)系是同[x]共同建立合資企業(yè)。我們還有一些OEM戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那麼生產(chǎn)長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。我們將進(jìn)入何種行業(yè) B?？蛻舴治?C。原材料的供應(yīng) E。替代產(chǎn)品 G。產(chǎn)品與風(fēng)險 A。實踐證明 B。運作流程和功能設(shè)置 D運作方式 a。原則 b。物流管理c。質(zhì)量控制 I。錯誤和不明確的信息都會被認(rèn)為是對投資者的不誠實和忽視。B。子公司目前發(fā)展停滯，因為總公司沒有提供改進(jìn)機(jī)器設(shè)備的運營資金，該子公司由一位副總裁負(fù)責(zé)，他上任已經(jīng)6個月了，前一任管理者負(fù)責(zé)了11個月。我們的產(chǎn)品是獨一無二的原因[x]，我們?yōu)槭颤N具有領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢[低成本、快速進(jìn)入市場、以有的品牌] Ⅷ。未來市場的發(fā)展趨勢會是關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性，價值性，高質(zhì)量，小型化等因素。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。簡要的列舉市場的主要環(huán)節(jié)[a，b，c]，你想要爭取到的客戶的類型[電子產(chǎn)品的訂貨商，目錄手冊的購買者，零售商]。我們?nèi)绾沃肋@些主要的[客戶反饋/廣告咨詢/商業(yè)展覽]。市場營銷 a。b。[價格]我們的價格[戰(zhàn)略策略]是依據(jù)成本、毛利潤、還是市場。[分銷渠道]我們產(chǎn)品的分銷渠道有[批發(fā)、商場零售或其他方式]。詳情可見附錄，展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費者手中。當(dāng)資金達(dá)到位后，就會實施。g。展覽對于我們散發(fā)公司的介紹給目標(biāo)顧客是否有利，展會的地點是否合理，時間是否合理，它是否是一個我們必須去的展會 Ⅸ。把你在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題和應(yīng)對的策略記錄下來。企業(yè)弱點的評估 d。這一點對于整個計劃書來說也是至關(guān)重要的，它將給整個商業(yè)